在疫情放開，經濟情勢不明朗的當下，所有企業都在思考著要如何突破。在降本增效的同時，企業更需要找到增長的路徑。然而，是否擁有足夠的領導力板凳深度及質量，代表著一家企業是否擁有強健的體質，來落地重要的戰略路徑。

對領導者能力的信心低迷值得關注

首先，我們來看一下全球及中國企業的HR對于企業關鍵領導崗位的板凳實力是否具備充足的信心。我們追蹤了近十年的數據，發現不論是中國HR伙伴還是全球的HR伙伴，對于企業關鍵崗位繼任梯隊實力的信心都降到十年來的最低點。這也意味著現在的商業環境相較于以往一年比一年艱困，領導者所面臨的挑戰也越來越大，對領導者所需的能力要求也越來越高。

HR認為所在企業擁有強大板凳實力的占比

那么，中國企業的領導者們，對于自身的領導力質量評價如何呢？如下圖所示，追蹤過去十年的數據，我們發現，對于所在企業領導力水平做出高評價的領導者，至多不超過五成，到今年更是下滑至38%。

當我們進一步分析各層級領導力的質量是否有差異時，我們發現，不論是全球還是中國的領導者，對于各層級領導者的領導力質量評價，都隨著領導層級的降低而下滑。如下圖所示，大家對于高層領導者的領導力水平最有信心，有51%的領導者對于企業高層的領導力質量評為「好」及以上，而僅有38%的領導者評價中層領導者的領導力質量為「好」及以上，29%的領導者評價基層領導者的領導力水平為「好」及以上。這意味著企業領導者本身，對于基層及中層領導者的領導能力，皆不具信心。

被錯置的資源和被忽視的中基層

然而，一個企業要能夠落地戰略，難道只靠高層領導者就夠了嗎？高層領導者縱使能夠制定明確的戰略，但戰略要能落地并高效執行，基層和中層領導者的能力萬萬不可斷鏈。尤其當疫情過后，潮水退去，要打勝仗，靠的是企業強健的體質，而強健的體質，很重要的一部分來自于各層級領導者的質量。

所以，企業是時候必須全面提升領導者的能力素質了！并且，還要投資在我們以往忽視的基層及中層領導者身上！通過調研數據（如下圖所示），我們看到，企業還是將最多的錢投入在能力水平已經很不錯的高層領導者身上，這是一個需求及資源的錯置，也提醒我們的HR伙伴們，需要對基層及中層領導者的能力提升進行重點投資。

此外，本次調研也揭露了一個非常值得省思的問題：中國的CEO們，對于「發展下一代領導者」的重視程度遠不及全球領導者，僅有21%的中國CEO認為培養下一代的領導者是關鍵要務，而全球則有高達50%的CEO認為這是重中之重。如前所述，越來越困難的商業環境，對于領導者質量的要求越來越高，而戰略要能落地和高效執行，企業要突破困難，絕非只靠高層領導者或CEO本人就能達成，而是需要整個企業擁有強健的領導力體質。然而，這件關鍵要務卻沒有排上許多中國CEO的日程，這是一個值得令人擔憂的危險信號。