擁有一支優秀的團隊，但是團隊整體績效不盡如人意
團隊成員對團隊目標和自己的職責角色認知不清晰
團隊缺乏有效的合作方式，整體工作效率有待提升
本課程幫助管理者了解高效團隊的五大成功因素，以及如何通過成功因素診斷團隊問題，和團隊成員一起提升團隊效率，達成團隊目標。
1.能力診斷 | |
了解學員的單項能力學前水平，自我識別優勢短板，獲得學習建議 | |
2.微課學習 | |
7分鐘左右小課，最適宜學習顆粒度，幫助新知識和技巧的各個擊破，并通過課前后的小練習，加深理解和鞏固 | |
1.團隊領導者：催化劑，還是反應物？ | 了解團隊領導者常見的三大挑戰。 |
2.從「大唐天團」看成功團隊 | 團隊的成功五要素概述。 |
3.流程 | 團隊管理的「神器」 | 團隊成功五要素之「流程」，明確團隊成員的角色職責、制定團隊章程。 |
4.結果 | 你的時間，都去哪里了？ | 團隊成功五要素之「結果」，確定團隊任務優先級，以便實現公司首要目標。 |
5.溝通 | 高效團隊潤滑劑 | 團隊成功五要素之「溝通」，激勵團隊成員積極主動交換所需信息、有效互動。 |
6.承諾 | 高手不等于高效 | 團隊成功五要素之「承諾」，強化團隊合作意識和行動。 |
| 7.信任 | 團隊信任方程式 | 團隊成功五要素之「信任」，了解影響團隊信任的四個因素。 |
| 8.虛擬團隊：時空隔閡的挑戰 | 帶領虛擬團隊的最佳實踐，避免參與缺失、焦點分散等虛擬團隊的挑戰。 |
| 9.六項關鍵行為，助力高效團隊 | 打造高效團隊的六項關鍵行為分析。 |
3.情境模擬 | |
通過場景化的挑戰案例，讓學員化身「游戲挑戰」中的角色，立即應用所學，在模擬實操中不斷加強對知識理解和應用 | |
火星移民計劃 | 身處外太空，團隊挑戰如何解決？ |
4.能力考核 | |
通過學習前后的診斷與考核結果對比，行為改善一目了然，還能獲取個性化發展建議 | |
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