職場人生活的三分之一時間都在工作，因此毋庸置疑，所在組織的文化至關重要。
組織文化涉及方方面面，例如清晰明確地把握住目標并使其更有活力、同事間互相指導、實驗性思維、心理安全以及充分融入性別和世代多樣化的觀點。極具挑戰的是，組織文化很難建立卻最易被摧毀，它需要組織中所有領導者長久的共同塑造和維護。
DDI致力于讓組織中的所有領導者凝心聚力，不斷自我提升，從而建立一種鼓舞人心的、面向未來的組織文化。
組織力是企業內生的凝聚力和驅動力，是企業的核心競爭力及競爭優勢。它涵蓋三要素：內部機制、外部環境及生態、時代趨勢。
組織力體現在企業對組織架構、戰略目標、文化價值、人才體系、激勵績效和管理的選擇，并且由內而外地作用于企業的方方面面。組織力越強，轉型加速就越快；而組織越大，越需要更強的組織力驅動。
組織運作是否有效率，仰賴組織是否能成功地執行戰略目標。那些能夠清楚將戰略拆解并將戰略目標與員工績效做高效連結的企業，通常業務表現遠高過于其他競爭對手。標桿企業皆已證明好的績效管理系統能幫助員工聚焦在重要的工作項目上，提高員工工作士氣與產出，組織也因而受惠。
DDI 致力于助力幫助企業獲得全球標桿企業的績效管理方法，通過流程、工具與領導力技巧多維度管理個人與團體的績效。
就組織文化的塑造和維系而言，高管起著至關重要的作用。他們既是組織文化的奠定者和踐行者，也是守護者和監督者。作為組織文化的直接代表，如果高管不能夠企業文化奠定基礎，鑒定守護和踐行組織的價值觀和文化，那么所有的美好愿景都只能淪為口號。
許多高管容易在繁忙的日程和工作中忽略自身習慣、傾向和行為對于企業文化的影響，因此DDI 致力于助力企業高管自我覺察，在高管自身發展的同時，打造強有力的高管團隊。
組織依靠團隊來達成結果。隨著環境更加復雜多變，在正式團隊之外，還涌現出項目單元、敏捷小組等更多形態的非正式團隊。面對目標、任務甚至人員的多重變化，這些團隊需要把握兩個面向上的動態平衡，方可持續有效：響應變化的離心力，協調一致的向心力。團隊融合，比以往任何時候都更加重要。
從覺察到共識，再到行動，DDI 致力于一系列完整地解決方案協助團隊融合，助力組織達成結果，展現成效。
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