黨的十八大以來(lái),多次強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)年輕干部的重要性,會(huì)議指出「要加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部工作,要下大力氣選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部,這是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,是關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人和國(guó)家長(zhǎng)治久安的重要戰(zhàn)略任務(wù)」。
DDI進(jìn)入中國(guó)20年來(lái),服務(wù)過(guò)眾多央國(guó)企,在年輕干部選拔、培養(yǎng)、任用等方面積累了諸多洞察與創(chuàng)新積極的培養(yǎng)實(shí)踐,提供有針對(duì)性、有吸引力、能指引行為發(fā)生改變的國(guó)企年輕干部培養(yǎng)解決方案,強(qiáng)化年輕干部的選拔培養(yǎng),建立起高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,能切實(shí)為國(guó)有企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
· 誤區(qū)一:干部年輕化建設(shè)工作的推進(jìn),能力兼?zhèn)涞摹赋墒煨汀鼓贻p干部在過(guò)去五年比例驟降。
· 誤區(qū)二:多數(shù)年輕干部「強(qiáng)執(zhí)行、弱決策」,在適應(yīng)未來(lái)變革的關(guān)鍵能力上未能做好準(zhǔn)備。
· 誤區(qū)三:年輕干部人數(shù)眾多,覆蓋培訓(xùn)難度高,標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一,干部培訓(xùn)內(nèi)容未能鏈接業(yè)務(wù)。
優(yōu)秀干部標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)不斷進(jìn)化和發(fā)展的過(guò)程,黨的十九大以來(lái),國(guó)家先提出了「信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔」的好干部標(biāo)準(zhǔn),后疫情時(shí)代又明確了年輕干部要提高「調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、改革攻堅(jiān)能力、抓落實(shí)能力」七大關(guān)鍵能力。
DDI以國(guó)企年輕干部所需的「七項(xiàng)關(guān)鍵能力」、「六個(gè)做到」為出發(fā)點(diǎn),將具體的政策能力要求轉(zhuǎn)化為可評(píng)估、可觀察、可培養(yǎng)、可展現(xiàn)的關(guān)鍵行為點(diǎn),讓選拔評(píng)估的過(guò)程更客觀,讓年輕干部的能力提升更有抓手。
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未來(lái)不確定性的商業(yè)環(huán)境需要更多跨領(lǐng)域的復(fù)合型人才,不論是老員工還是新員工,只要有能力、有潛力,都可以作為后備干部進(jìn)行選拔和培養(yǎng),不應(yīng)受到工作年限的限制。國(guó)企年輕干部選拔,要在傳統(tǒng)民主評(píng)議的基礎(chǔ)上,結(jié)合科學(xué)合理的能力及潛力的測(cè)評(píng)工具,高效盤點(diǎn),精準(zhǔn)識(shí)才。
DDI 提供全球最完整及詳細(xì)的人才測(cè)評(píng)、評(píng)鑒及盤點(diǎn)工具,每年全球參與人才測(cè)試的人數(shù)總計(jì)有450萬(wàn)人次。基于大數(shù)據(jù)的深入信息,無(wú)論是外部招聘,還是內(nèi)部晉升決策,DDI 能幫助你了解年輕干部人才是否具備相應(yīng)職位的領(lǐng)導(dǎo)能力,充分考慮對(duì)組織而言最重要的能力和結(jié)果,幫您選拔最合適的年輕干部。
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千篇一律的人才培養(yǎng)模式,注重培訓(xùn)過(guò)程而忽略了與實(shí)際工作的聯(lián)系,造成培養(yǎng)工作流于形式。只有理論學(xué)習(xí),缺乏落地實(shí)踐。DDI 青年干部躍升計(jì)劃,兼顧「理事」和「帶人」兩類實(shí)際情況。
針對(duì)中高層核心關(guān)鍵崗位的年輕干部,以重點(diǎn)能力「精細(xì)化」培養(yǎng)為原則,將課堂學(xué)習(xí)與在崗實(shí)踐、個(gè)人能力提升、人才任用相結(jié)合。
針對(duì)基層年輕干部,培養(yǎng)內(nèi)容上以基礎(chǔ)能力素養(yǎng)系統(tǒng)「掃盲式」學(xué)習(xí)為主,在培養(yǎng)形式上采用線上學(xué)習(xí)、線下領(lǐng)導(dǎo)力翻轉(zhuǎn)的培養(yǎng)模式,通過(guò)輕量化、主題式的培養(yǎng)模式,快速批量復(fù)制推廣,彌補(bǔ)年輕干部缺乏「多崗位鍛煉」的短板。
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