回顧十年，中國制造業升級如火如荼，增加值占全球比重近30%，連續14年保持全球第一，形成了世界規模最大、門類最齊全、體系最完整、國際競爭力較強的發展優勢。然而，「大而不強」、「全而不精」問題仍然突出，產業實現高質量發展，向高端化、智能化、綠色化轉型勢在必行。與此同時，由于地緣政治與國際貿易挑戰，走出去、向外布局以擴充市場份額、降低地緣政治帶來的風險是大勢所趨。
危機與機遇并存，要抓住時代的機遇，需要系統性打造制造行業組織永續的力量。當下中國制造業高精尖人才存在缺口，人才隊伍量質不足，難以滿足制造業不同的轉型需求。縱觀現有的行業聚焦與挑戰，制造企業需要關注關鍵崗、數字化人才、復合型人才以及全球化人才的選拔與培養，建立堅實的人才梯隊，助力企業應對危與機。
展望2024年，整個中國制造業在歷經千帆，并經歷了經濟與全球環境的搖擺后，未來的發展之路正變得越來越 清晰。DDI總結出制造業的四大趨勢，這四種趨勢無不體現 出制造業在矛盾與搖擺中閃轉騰挪，不斷探索前路。
·趨勢1：逆全球化大背景下的全球化新模式。不僅包含面向海外市場的銷售，也需要中國制造業構建全球制造基地， 實現本地化或區域化的生產、研發與供應鏈體系。
·趨勢2：AI和數字化賦能的「價值創造型降本增效」。我們觀察到越來越多的制造企業開始努力借助生成式 AI 和數字化賦能，走出一條「價值創造型降本增效」的新路徑。
·趨勢3：客戶側低碳需求覺醒，減碳商業土壤日漸成熟。低碳與減碳開始正式加入到商業決策之中，并成為重要決策標準和競爭優勢。
·趨勢4：產業結構調整再提速，扮演中國制造變革加速器。產業結構調整既影響著制造業各個細分行業的興衰與發展，也將加快整個中國制造業，在各大關鍵趨勢軌道上變革與前行的速度。
在制造業的轉型浪潮中，生產方式的革新、技術的突破性進展以及商業模式的顛覆性變革，雖然至關重要，但最終的成敗往往取決于人才的適應性與成長速度。當前，傳統制造業在轉型升級的道路上，正面臨著一系列緊迫的人才挑戰：人才缺口的日益擴大、技能結構的老化，以及管理模式的滯后性等問題。
為了有效推動企業的轉型升級，組織必須具備靈活調整自身能力模型的能力，以適應不斷演變的業務需求和市場動態。我們需要將未來的戰略愿景置于核心位置，對人才標準、業務架構、市場定位、行業趨勢進行全面而深入的反思與重構。人才標準的確立與驗證一旦完成，我們應立即將其融入選、育、用、留的環節。這不僅能夠確保人才隊伍與組織發展同步，還能在激烈的市場競爭中搶占先機，為企業的長遠發展奠定堅實的人才基礎。
半導體行業的競爭核心在于產品的競爭力，這一點直接映射到企業的市場地位。為了構建強大的產品力，半導體企業必須在關鍵崗位上打下堅實的基礎。這些關鍵崗位，如產品經理和項目經理，通常位于業務流程的核心，對整個業務鏈的順暢運作起著至關重要的作用。因此，這些崗位上的人才不僅需要具備專業技能，還應擁有跨領域的復合能力。
DDI致力于深入分析組織的戰略布局、業務挑戰以及人才需求，助力企業精準識別并鞏固這些關鍵崗位。同時通過創建人才健康度看板等創新工具，幫助企業更透徹地把握人才資源的現狀，激發內部人才的正向流動，確保企業的「人才池」持續注入新鮮而活力四射的「活水」，從而推動企業的持續發展與創新。
中國新能源汽車市場的競爭已達白熱化，向海外市場的拓展不僅為企業持續注入活力，更成為中國汽車產業增長的新引擎。中國汽車品牌的全球化征程不僅僅體現在市場的擴張上，更深層地涉及到人才和文化的全球融合。然而，面對這一全球化浪潮，企業是否擁有足夠的人才儲備來支撐其快速的全球化步伐？
為了助力企業更精準地識別和選拔人才，《目標選才》行為面試系統應運而生，提供了一套結構化且可復制的面試流程。該系統基于全球范圍內的長期數據支持，旨在提升組織在人才識別和面試技巧方面的培訓效果，向招聘決策者展示如何高效收集應聘者信息、評估其適配度，并進行綜合分析，以確保最終能夠做出明智的人才選拔決策。
新能源行業的迅猛發展正面臨著一個突出的矛盾：行業的增長速度遠遠超過了人才培養的步伐，導致企業在快速擴張的同時遭遇了核心人才“質”與“量”短缺的困境。雖然短期內企業可以通過引進外部人才來緩解這一問題，但從長遠角度出發，更關鍵的是通過策略布局與規劃，打造組織造血能力，快速育成能夠持續成長并適應挑戰的核心團隊與人才。
DDI通過深度整合高潛人才的相關數據，在如何協助企業建立完善的干部培養體系沉淀豐富經驗，協助組織打造源源不斷的后備干部人才庫，確保企業的人才隊伍建設能夠與企業的發展和轉型步伐保持同步，為企業的持續創新和領先提供堅實的人才支持。
制造行業人才發展最新觀察與實踐
