2000 年以來，數字化顛覆，財富500 強中52%的企業已經消亡。國際數據公司(IDC)預測到2027年，標準普爾500指數公司中現有的75%的企業都將被取代。所有企業都面臨著商業模式創新、轉型的挑戰，不改變就將被淘汰。一個企業的組織力如何跟上商業模式的改變，將是關鍵所在。
DDI認為組織能力是企業內生的凝聚力和驅動力，是企業的核心競爭力及競爭優勢。它涵蓋三要素：內部機制、外部環境及生態相機同、時代趨勢。體現在企業對組織架構、戰略目標、文化價值、人才體系、激勵績效和管理的選擇，它由內而外作用于企業的方方面面。組織力越強，企業轉型加速就越快；而組織越大，越需要更強的組織力驅動。
DDI組織力模型
領導力核心：通過不斷適應持續的變化，幫助組織實現其戰略目標及愿景。
戰略：組織商業模式、核心目標，及組織如何實踐達到目標。
文化：企業價值觀、信念和指導行為原則的集合，包含使命、愿景、價值觀。
人才：具備組織能力所需的知識、技能和素質的人才，確保機制與流程支撐業務發展所需。
激效：績效目標及結果追蹤、激勵方式、薪酬福利等，能夠激發員工的工作激情以達成組織績效。
結構：公司提供有效的管理支持和資源，支撐員工之間、及合作伙伴的充分合作，服務客戶。
顧客價值：產品或服務效用的整體評價。
平衡：注重組織內部機制、長短利益及工序的平衡。
調試：培育組織新能力的能力。
賦能：組織內部及外部彼此賦能。
響應：感知并快速響應的能力。
企業的業務績效與組織力呈高度相關，良好的組織力是提升業績的基礎。
診斷組織力現狀、找出組織力提升的高報酬路徑 ，并達成重要的商業成果。
提升組織能力發展，創造組織適應性優勢，支撐業務發展和轉型。
增強高管團隊共識、厘清未來工作重點和方向。
為高管團隊提供全局視野，提高企業成功概率。
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