隨著VUCA時代的來臨，商業環境也變得與過去不同，市場節奏變得更快，信息流轉更加透明。企業在面對不斷的跨界者、變化的市場需求和快速的科技迭代，如何適應和轉型，成為很多企業無法避免的重要議題。
越來越多的企業通過數字化戰略來使規模擴大、效率提升和挖掘新機會。與此同時，2006年的財富五百強企業卻已經有50%不復存在。對于中國企業的領導者來說，這些趨勢既是威脅也是機遇，一個在數字化時代下高效運作的領導者，將會引領組織超越其他對手，并擴大績效差距。
企業成功轉型的任務對于他們來說，似乎任重而道遠。但好消息是：時代在變化，面臨挑戰的場景在變化，但領導力的本質沒有發生改變。作為攸關企業前景的核心能力，“領導力”在VUCA時代也需要隨著新的情境進行調整與轉型。
為了幫助企業和領導者更好地應對VUCA沖擊下帶來的人才挑戰，DDI研發了一系列的數字化領導力解決方案。數字化敏銳度測驗用于快速高效地大規模甄別和篩選具有數字化能力與潛力的人才。在此基礎上，面向高管及未來引領組織數字化進程最為重要的領導者，我們精心設計了以人工智能為模擬平臺的數字領導力評鑒中心，幫助企業數字化轉型的關鍵人員精準評鑒自身在數字化背景下的優勢與劣勢。在發展端，從領導者在數字時代所面臨的挑戰場景出發，DDI精心打造領導力@數字時代工作坊，協助企業和領導者應對數字化轉型下的諸多挑戰。
數字領導力評鑒中心是DDI最尖端的人才評鑒解決方案。模擬數字化環境下，企業高管需經歷的多個高度仿真的模擬場景。匯集DDI 50多年高管評鑒經驗之精華，以久經驗證的方法提供科學、客觀的人才數據，讓抽象的管理概念得以精準量化，幫助做出更優質的人才發展和任用決策。
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領導力@數字化時代工作坊協助企業提升領導者對數字化時代獨有挑戰的認知，了解數字時代趨勢，掌握領導者的角色與條件。并精煉七個數字時代下的常見管理挑戰，通過在場景化的學習中提升技能和轉變心態，來促使領導者完成領導力的轉型和升級，以期在新商業環境中取得持續性成功。
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