瞬息萬變的VUCA時代，企業(yè)必須因應商業(yè)環(huán)境做出商業(yè)變革和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
成功轉(zhuǎn)型早已成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。然而，數(shù)據(jù)卻為我們描繪了一幅慘淡圖景——許多變革都以失敗告終。當轉(zhuǎn)型避無可避，企業(yè)需要的領(lǐng)導者以及領(lǐng)導者所需的關(guān)鍵技能都與以往截然不同。
面對變革帶來的陣痛，領(lǐng)導者如何引領(lǐng)變革，帶領(lǐng)團隊成員成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？DDI能夠幫助您找到和培養(yǎng)能夠引領(lǐng)變革的領(lǐng)導者。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一套完善的人才管理體系支撐業(yè)務目標的實現(xiàn)和引領(lǐng)改革轉(zhuǎn)型的成功。行業(yè)的變革帶來了企業(yè)業(yè)務模式的轉(zhuǎn)型，什么樣的人才能夠助力企業(yè)應對當前挑戰(zhàn)，順利轉(zhuǎn)型？什么樣的人才能夠適應未來，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展？企業(yè)要想擁有足夠多的高素質(zhì)人才以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就必須厘清應對現(xiàn)在及未來的業(yè)務發(fā)展需要何種人才。
DDI人才戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案以業(yè)務戰(zhàn)略為前瞻牽引，助力企業(yè)布局以終為始的人才戰(zhàn)略，幫助企業(yè)解析人才挑戰(zhàn)，量化目標以解業(yè)務之痛。從人才管理體系出發(fā)，以點帶面沉淀人才管理體系。
根據(jù)IDC 的預測，到2027 年，標準普爾500 指數(shù)公司中現(xiàn)有的75% 的企業(yè)都將被取代。所有企業(yè)都面臨著商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)的組織力如何跟上商業(yè)模式的改變，將是關(guān)鍵所在。
組織力是企業(yè)內(nèi)生的凝聚力和驅(qū)動力，是企業(yè)的核心競爭力及競爭優(yōu)勢。它涵蓋三要素：內(nèi)部機制、外部環(huán)境及生態(tài)、時代趨勢。組織力越強，數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速就越快；而組織越大，越需要更強的組織力驅(qū)動。
在組織轉(zhuǎn)型不斷提速的當今世界，如何找到能夠驅(qū)動變革，甚至引領(lǐng)變革的人，是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。當人才標準被刷新，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應該如何快速明確人才需求，找到助力組織敏捷轉(zhuǎn)型的「悍將」？
DDI人才盤點能夠助力HR伙伴在變革轉(zhuǎn)型期策略性地管理人才，對企業(yè)的人才現(xiàn)況有通盤的客觀了解，進而為企業(yè)儲備與發(fā)展變革轉(zhuǎn)型所需的人才。
組織依靠團隊來達成結(jié)果。隨著環(huán)境更加復雜多變，在正式團隊之外，還涌現(xiàn)出項目單元、敏捷小組等更多形態(tài)的非正式團隊。面對目標、任務甚至人員的多重變化，這些團隊需要把握兩個面向上的動態(tài)平衡，方可持續(xù)有效：響應變化的離心力，協(xié)調(diào)一致的向心力。
在至關(guān)重要的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期，團隊融合比以往任何時候都更加重要。從覺察到共識，再到行動，DDI致力于一系列完整地解決方案協(xié)助團隊融合，助力組織達成結(jié)果，展現(xiàn)成效。
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