在VUCA商業環境下，高管的每一天都面臨著巨大的挑戰。有人游刃有余，有人舉步維艱。 然而即使那些舉步維艱的領導者們，又何嘗不曾披荊斬棘，在掛滿榮譽后才一步步走上高管崗位，有機會面臨更艱巨的挑戰。很多時候高管必須開辟一條屬于自己的道路，而全無前人走過的路可循。
在過去數年間，DDI 的高管教練經常聽到高管們類似的感慨。在研究了眾多成功和失敗的案例后，我們驚訝地發現，其實那些在挑戰中陷入困境的領導者們，往往都是在新挑戰來臨時， 沒有看清這些業務挑戰背后的本質。
為全面深化完善青年干部體系化培養機制，切實達成具備系統性、針對性、有吸引力、并能指引發生行為改變的培養目標。DDI以青年干部所需的「七項關鍵能力」、「六個做到」為出發點，結合DDI英躍數字化學習方案，為國企干部發展定制有效且創新的「青年躍升計劃」解決方案。
DDI 青年干部躍升計劃，以「七項能力」提升為出發點設計人才培養課程。同時，兼顧理事和帶人兩類實際情況，做到有針對性、有吸引力、能指引行為發生改變。
我們所生存的后VUCA時代有一個特點——總是不停要求我們重新思考過去認為正確的事情，逆流而上。DDI 深信引領這個時代的逆風翻盤要靠新一代高潛人才。HR 們肩負的高潛項目，更是貼合組織變革的新生之路。審視組織的人才戰略與布局，對企業與人才如何釋放潛能， 制勝未來進行須重新思考。
為了發掘具有最大領導潛能的高潛人才，DDI 研發了歷經驗證的線上及線下工具，幫助您識別組織中潛藏的未來領導者，建立后備人才庫，并確定其領導能力上的主要差距或發展需求，為您打造一條高質量可持續的人才補給線。
麥肯錫曾發布數據，在擔任高階管理者2年后，仍有46%的人被認為是失敗的、令人失望的。這樣的比例并不令人驚訝。人才再有潛力也會存在盲點，如果不能克服這些盲點，他們隨時會成為功虧一簣的「定時炸彈」。
基于半世紀的領導力洞察與創新，DDI 高管破局領教集教練、導師、顧問技術于一體，聚焦高管當下的業務挑戰，引導深層反思，激發更多行動， 陪伴高管走好一段以成果為導向的發展之旅。
確立優秀人才的標準可以幫助企業招聘、發展、晉升和留任更多此類優秀人才。DDI 擁有一套完整的工作分析和建模方法論。
DDI 的解決方案始于公司戰略分析，確定推動企業成功因素，確保人才定標與企業戰略、價值觀一致。我們以業務為導向，專業、完整的記錄管理，確保建模過程的精準全面性?；跓o數次專業調研和企業建模經驗，幫助企業少走彎路，避免從零開始探索建模的過程。
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