在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，商業(yè)環(huán)境日趨多變的今天，人才已成為企業(yè)的「第一資本」。誰(shuí)擁有一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，誰(shuí)就有了成功的基礎(chǔ)。
在DDI 過(guò)去50多年來(lái)與諸多領(lǐng)先企業(yè)的合作中，我們看到了許多卓越的商業(yè)戰(zhàn)略，但更令我們印象深刻的是許多企業(yè)沒(méi)有足夠的人才來(lái)實(shí)現(xiàn)這些雄韜偉略。
因此，半世紀(jì)來(lái)，DDI 始終致力于為全球領(lǐng)先企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢服務(wù)，陪伴企業(yè)走好人才管理之路的每一步。
CEO繼任完全取決于準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。為了選擇合適的人選，首席人力資源官和董事會(huì)需要正確的數(shù)據(jù)類型，以建立對(duì)未來(lái)的準(zhǔn)確了解。
性能數(shù)據(jù)還不夠。董事會(huì)還需要查看有關(guān)候選人的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)才能，他們?cè)谑紫瘓?zhí)行官職能上的技能以及最重要的是他們對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)性的客觀數(shù)據(jù)。
DDI的CEO評(píng)估流程可提供業(yè)內(nèi)最可靠的數(shù)據(jù)。通過(guò)我們的方法，您的董事會(huì)將對(duì)他們根據(jù)事實(shí)做出CEO繼任決定充滿信心。
充滿不確定危機(jī)的時(shí)代背景下，主動(dòng)適應(yīng)和進(jìn)化自身的人才和組織方能取得成功；而企業(yè)要想在危機(jī)中越打越強(qiáng)，就需要提前布局以終為始的人才戰(zhàn)略。
DDI人才戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案通過(guò)解構(gòu)組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和人才挑戰(zhàn)，幫助組織辨識(shí)關(guān)鍵崗。并圍繞關(guān)鍵崗，量化人才缺口，繪制出夯實(shí)人才數(shù)量與質(zhì)量的路線圖。同時(shí)診斷組織的人才管理體系，設(shè)計(jì)出人才管理體系的升級(jí)路徑。
DDI 的成功典范SM是一套完整的工作分析和建模方法論，用于構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)，繪制優(yōu)秀人才的完整形象——包括知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和個(gè)性。
DDI 豐富全面且久經(jīng)驗(yàn)證的能力庫(kù)幫助您快速地為不同的工作職位建立精準(zhǔn)的成功典范SM，為企業(yè)提供清晰的崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)，有效支持如選才、發(fā)展、績(jī)效管理、繼任計(jì)劃等后續(xù)舉措。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一套完善的人才管理體系支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和引領(lǐng)改革轉(zhuǎn)型的成功。 多年來(lái)，我們看到許多企業(yè)都深受缺兵少將的困擾。企業(yè)在人才管理各個(gè)板塊所做的努力，往往很容易因缺乏通盤的規(guī)劃而顯得收效甚微。
DDI人才戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為前瞻牽引，助力企業(yè)布局以終為始的人才戰(zhàn)略，幫助企業(yè)解析人才挑戰(zhàn)，量化目標(biāo)以解業(yè)務(wù)之痛。從人才管理體系出發(fā)，以點(diǎn)帶面沉淀人才管理體系。
選拔領(lǐng)導(dǎo)者是非常重要的決策，因?yàn)檫@些人往往決定著公司的發(fā)展。然而，內(nèi)部晉升的選拔不能完全參考績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效表現(xiàn)最好的人可能并非是最適合的領(lǐng)導(dǎo)者。
DDI 提供全球最完整及詳細(xì)的人才招聘測(cè)試、評(píng)鑒及行為面試工具，基于大數(shù)據(jù)的深入信息，無(wú)論是外部招聘，還是內(nèi)部晉升，DDI 能幫助你了解候選人是否具備相應(yīng)職位的領(lǐng)導(dǎo)能力，充分考慮對(duì)組織而言最重要的能力和結(jié)果，遴選最合適的領(lǐng)導(dǎo)者。
面對(duì)波云詭譎的商業(yè)環(huán)境，人才力已成為企業(yè)最佳的永續(xù)力。當(dāng)企業(yè)建立起符合時(shí)代需求的人才標(biāo)準(zhǔn)，繼而進(jìn)行人才分流后，提供有針對(duì)性的人才發(fā)展與培育就顯得至關(guān)重要。
從個(gè)人貢獻(xiàn)者、中基層領(lǐng)導(dǎo)者、中高層領(lǐng)導(dǎo)者到高管，DDI 不僅能夠基于不同企業(yè)和不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)；在打造與時(shí)俱進(jìn)、豐富多樣的學(xué)習(xí)體驗(yàn)的同時(shí)，還能協(xié)助確保新習(xí)得的技能可以馬上運(yùn)用到工作中，陪伴領(lǐng)導(dǎo)者走向卓越，企業(yè)邁向成功。
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