2023年以來，中國企業出海迎來新浪潮。無論是跨境電商，還是綠地項目，出海熱的背后，是中企「走出去」邁入新的歷史階段。《福布斯》雜志宣布：復制到中國的時代已經結束了，從「中國復制」的時代開始了。面對全球市場背后蘊含的巨大藍海，「走出去」已成為中國品牌做大做強的不二選擇。與此同時，出海企業也面臨著全球競爭帶來的巨大挑戰。商業競爭的背后，最終是人才的競爭。尤其是跨國經營、管理多元背景的員工、文化融合等，是中企不曾面對的新議題、新挑戰。
DDI專為出海企業定制全球化人解決方案，從構建出海人才標準，識別出海人才，加速人才培養，人員任用建議，幫助企業構建全球領導力發展閉環，充實海外人才梯隊建設，加速落地海外戰略。
中國企業出海歷程回溯：
·全球化1.0時代：「進口型全球化」——中國政府開放和鼓勵外國投資，中國經濟從「進口」國際先進制造和管理實踐中大大獲益。
·全球化2.0時代：「出口型全球化」——中國成為「世界工廠」 。中國本土企業也開始出海，如海爾等，切入跨國公司忽視或不愿觸及的小眾市場。
·全球化3.0時代：以2005年聯想并購IBM個人電腦業務為代表，中國企業全球購買力日益強大，創新能力也在積累和上升。
·全球化4.0時代：全球開始討論「中國的新創新優勢」，中國企業在多個領域擁有全球領先地位，如電動汽車、工業自動化和機器人、電子商務、5G和消費電子等。《福布斯》雜志宣布：「復制到中國的時代已經結束了，從中國復制的時代開始了。」
出海已成為中國企業打開成長空間的關鍵鑰匙。面對廣闊的海外市場，出海企業必須清晰知曉跨國經營的挑戰，提前部署面向國際的人才梯隊。
1.明確出海戰略舉措。清晰定義國際視野以及組織的戰略和文化優先事項。
2.建立出海領導力要求。確定組織在未來3-5年內的業務挑戰，通過制定成功典范?來明確卓越表現的標準。
3.識別高潛力領導者。識別出企業中具有成為優秀全球領導者最高潛力的領導者。
4.評估準備情況并選拔人才。評估領導者擔任全球領導角色的準備程度，并利用評估數據作出明智的人員晉升決策。
5.加速人才發展體系。確定并提供正確的經驗組合，旨在發展您的高級執行官和高潛力領導者。
6.全球范圍部署人才。決定如何在全球范圍內部署人才，能夠成功實施與組織商業和文化優先事項相符的策略。
據DDI調研顯示，超過87%的出海企業處于全球化的早期階段，此時的企業以人才派遣為主，海外人才供給不足是這一階段企業面臨的主要挑戰。
要想找尋到適合出海的優秀領導者，首先得明確你的領導者成功畫像。DDI基于半個多世紀的研究和全球培養領導者的經驗，從知識/經營/能力/個性特征，全面支持業務舉措所需要的人才要求。同時，對標行業內外標桿行業，結合DDI 50余年領導力實踐成功經驗，幫助企業構建支撐海外舉措的人才標準。
優秀的領導者≠優秀的全球領導者。除了能力，企業還必須考慮一些難以改變的「硬件配置」，比如潛力和個性特質。對于那些開始實施全球領導力戰略的公司來說，首要目標必須是識別潛在的全球領導者，無論是在公司內部還是外部候選人中。
面對新時期下的機遇和挑戰，DDI提供面向高/中/基不同層級、不同職能、不同維度的專業測評工具，精準識別人才數量與人才質量差距，全面評估人才出海準備度，幫助組織篩選心理、動能、經驗更適配的高潛海外人才。
人才出海，語言和文化的培訓僅僅是基礎，更重要的是需要思考：如何與當地人員或伙伴互動，以贏得人工及信任；如何在做決策時，考慮當地的特有因素；如何平衡中國企業特有的文化與當地既有的文化特色；如何在上崗前就有漸進式的海外管理體驗。
為助力企業一線管理者，DDI全新上線21門在線課程(online courses)，74門微課(micro courses)，針對一線管理者常見的8大管理挑戰，針對性匹配學習資源，幫助企業豐富學習資源，助力管理者即學即用。
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