過去十年是中國企業高速成長的十年，而領導力是成長中不可或缺的因素。到底是市場的成長造就了人的成長，還是領導力的發展促成了企業的不斷進步？人才評鑒作為領導力診斷的有力工具，自DDI 的兩位創始人將其引入民用領域開始，就不斷地展現出其價值，而在過去十年中，更是在中國市場遍地開花，成果豐碩。
基于DDI 自2009年以來積累的數萬中國領導者的評鑒數據，DDI 深入分析，并將從中獲取的數據洞察集結成冊，發布「中國領導者十年領導力圖鑒」白皮書，這或許能折射出這個高速成長的市場中，中國領導者所走過的、被高度濃縮的發展歷程。
數字化轉型第一定律（即「喬治定律」）給我們的啟示是：技術變化很快，但組織變化卻慢得多，因為數字化轉型更多的是領導層方面的挑戰，而不是技術難題。
時至組織深化轉型的今天，每個企業都在呼喚可以帶領他們華麗轉身的「超級英雄」，但是這樣的英雄真的能帶來時勢的快速轉變嗎？到底是時勢造就了英雄，還是英雄創造了時勢？
每個行業都有自己的發展周期與獨特步調。身處其中的領導者們，都受到行業發展與特色帶來的影響與機會。
然而不同于企業高管層級呈現出的百花齊放，其他梯隊位置的領導者，并非同等地享受到了組織發展帶來的牽引力。通過對各行業各層級領導者成熟度的解析，即可窺見一斑。
「彼得定律」指出，在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而員工們總是趨向于晉升到其不稱職的地位。
時至今日，這一也被稱為「向上爬」原理的現象依然存在于許多企業中，縱觀中國領導者十多年的領導力畫卷，企業究竟該如何助力各層級領導者不斷突破「彼得原理」帶給我們的限制？
伴隨數字化技術在生活和商業各領域的滲透，行業邊界日趨模糊、業務模式探索融合。面對跨行業的普遍挑戰和各行業的獨有難題，各行各業領導者們準備好了嗎？
轉型變革之下，醫療健康、金融以及日常消費領域這三大極具代表性的行業，領導者表現如何？領導力發展又該有何關注點？且看詳解。
從來沒有一個時代像現在這樣充滿了不確定性，也從來沒有一個時代像今天這樣充滿機遇與熱忱。身處這個時代，組織與企業家們時刻感受著未來與今時的較量。加速領導力發展，也成為當下學界和實踐領域共同關注的話題。
如何提升發展舉措的有效性？怎樣提高組織在人才選拔和培養方面的回報？我們希望能從過去十多年的數據中看到下一個十年的可能性！
中國領導者十年領導力圖鑒
