員工是否缺少執行工作所需的信息和資源？
組織里是否需要大量及高效的個人、團隊和部門之間的協作？
覺得跨團隊合作在組織中是很困難的？或者各功能組織壁壘分明？
協作是否因為沒有考慮到伙伴的利益和好處而停滯不前或失敗？
本課程旨在幫助學員建立并維持與其團隊內部，跨部門伙伴，甚至是客戶的良好協作伙伴關系。學員將學習如何制定各種策略來贏得人們的認同、進而建立成功的伙伴關系，達成目標。
1.能力診斷 | |
了解學員的單項能力學前水平，自我識別優勢短板，獲得學習建議 | |
2.微課學習 | |
7分鐘左右小課，最適宜學習顆粒度，幫助新知識和技巧的各個擊破，并通過課前后的小練習，加深理解和鞏固 | |
1.事半功倍，還是事倍功半 | 了解協作于伙伴關系的定義以及協作的重要性。 |
2.撬動伙伴協作的「利器」 | 伙伴關系建立的成功五要素，并深入思考它們的意涵和聯動關系。 |
3.打破「本位主義」障礙 | 打破伙伴關系的核心障礙，了解好用口訣的上半部。 |
4.讓伙伴們凝成一股繩 | OBBSAM口訣的下半部，將協作關系與任務目標緊緊結合在一起。 |
5.想得好，還得說得好 | 如何用基本原則維護正面氣氛并將OBBSAM有效運用在溝通過程中。 |
6.五大關鍵行動，燈塔般的存在 | 怎樣隨時保持良好的協作狀態和伙伴關系，5個關鍵行動來幫你。 |
| 3.情境模擬 | |
通過場景化的挑戰案例，讓學員化身「游戲挑戰」中的角色，立即應用所學，在模擬實操中不斷加強對知識理解和應用 | |
個性汽車 | 建立伙伴關系，創造良好協作 |
4.能力考核 | |
通過學習前后的診斷與考核結果對比，行為改善一目了然，還能獲取個性化發展建議 | |
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