領導者在與戰略不相關的事情上花了太多時間和精力？
公司制定的戰略只有領導者關注它們？
缺乏清晰的工作目標以及明確的衡量工作進展措施，團隊成員不確定自己工作是為了什么？
理解執行力的三大實戰要領
能夠在實際工作中運用三大實戰要領將公司戰略落地。
1.能力診斷 | |
了解學員的單項能力學前水平，自我識別優勢短板，獲得學習建議 | |
2.微課學習 | |
7分鐘左右小課，最適宜學習顆粒度，幫助新知識和技巧的各個擊破，并通過課前后的小練習，加深理解和鞏固 | |
1.撥開執行力的迷霧 | 課程導入：了解執行力的重要性以及提升執行力的三大實戰要領。 |
2.聚焦：保持戰略一致性 | 理解保持戰略一致性的重要性； |
3.聚焦：保持聚焦的「靈魂三問」 | 了解并知道如何運用「靈魂三問」保持聚焦。 |
4.聚焦：如何做好時間管理 | 掌握做好時間管理的技巧。 |
5.衡量：進度衡量VS成果衡量 | 學會識別進度指標及成果指標。 |
6.衡量：如何識別「關鍵成功要素」 | 了解制定進度指標的誤區； |
| 7.責任分工：選對人 | 了解責任分工的重要性； 掌握「事前」如何做好評估。 |
| 8.責任分工：追蹤與復盤 | 學會運用「有節奏的問責」和「有效的反饋」在事中追蹤； 了解并掌握事后的「復盤四部曲」。 |
| 9.執行力：臨危受命or細水長流？ | 了解持續執行才能真正讓戰略落地。 |
3.情境模擬 | |
通過場景化的挑戰案例，讓學員化身「游戲挑戰」中的角色，立即應用所學，在模擬實操中不斷加強對知識理解和應用 | |
新財年，戰略如何落地？ | 一個餐飲企業的執行力三部曲 |
4.能力考核 | |
通過學習前后的診斷與考核結果對比，行為改善一目了然，還能獲取個性化發展建議 | |
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