面向未來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將何去何從？流量如何獲取？人才、技術(shù)等關(guān)鍵內(nèi)部要素又將如何影響企業(yè)？互聯(lián)網(wǎng)大廠、獨角獸企業(yè)與細分賽道企業(yè)如何實現(xiàn)動態(tài)競合，從而共生共贏？面對不斷變化的國際環(huán)境、國內(nèi)政策，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又需要如何應(yīng)對？而在這一系列的挑戰(zhàn)背后，一個原生動力和核心問題是：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織能力和人才力應(yīng)該如何打造，才能幫助企業(yè)在競爭中取勝？
面對這一系列的疑問與挑戰(zhàn)，DDI通過對互聯(lián)網(wǎng)的深入觀察與實踐，歸納行業(yè)挑戰(zhàn)與人才挑戰(zhàn)，試圖幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)找到破局之鑰，掌握新增流量之法。DDI從傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路、搭建完善的選才體系與流程、夯實快速成長期企業(yè)的腰腿力量，這三大主題與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展對話，匯總互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才發(fā)展的最佳實踐！
挑戰(zhàn)點1：行業(yè)生態(tài)要素：大廠動向與行業(yè)趨勢
·全行業(yè)面臨流量瓶頸，流量增長乏力
·行業(yè)內(nèi)卷下，流量獲取成本不斷攀升
·大廠和中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的動態(tài)競合關(guān)系
挑戰(zhàn)點2：外部要素：政策、國際環(huán)境等
·國內(nèi)政策環(huán)境：「脫虛向?qū)崱古c「反壟斷」
·全球化機遇與危機并存，出海更需慎重
挑戰(zhàn)點3：內(nèi)部要素：企業(yè)內(nèi)部人才，技術(shù)
·人才競爭嚴峻，人才頻繁流動使企業(yè)承擔了大量人才替換成本與運作損耗
信息技術(shù)不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的觸角已延伸到各個領(lǐng)域，消費模式與習慣也不斷變革升級。作為當今消費主力——85后90后生長于互聯(lián)網(wǎng)時代，對互聯(lián)網(wǎng)有著天生的敏銳與好感。渠道重點也紛紛由線下逐漸移轉(zhuǎn)線上，許多傳統(tǒng)企業(yè)主動或被動站在「互聯(lián)網(wǎng)+」轉(zhuǎn)型時代的岔路口。然而，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)并沒有立即可以支撐轉(zhuǎn)型的人才力，在經(jīng)歷了支撐未來業(yè)務(wù)的組織重構(gòu)后，面臨許多的挑戰(zhàn)與瓶頸。
DDI建議傳統(tǒng)企業(yè)邁向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，必須戰(zhàn)略先行! 「組織」和「人」是保證戰(zhàn)略可執(zhí)行的關(guān)鍵，只有組織的準備度足夠成熟與夯實，人才的補給與銜接順暢，才能助推業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成功！
中國經(jīng)濟新常態(tài)下，流量紅利勢微，互聯(lián)網(wǎng)進入精耕細作模式。而伴隨著一場疫情，在以「大循環(huán)為主，雙循環(huán)相互促進」的新發(fā)展格局之下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又迎來新的歷史機遇，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迎來快速擴張。
組織的快速發(fā)展意味蓬勃的人員選拔需求。DDI發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)快速擴張期的企業(yè)面臨的選拔挑戰(zhàn)往往集中在「質(zhì)量、效率、體驗、融合」四大方面。搭建完備的選才體系，賦能培養(yǎng)專業(yè)的面試官團隊，打造科學面試流程與體系，統(tǒng)一用人標準是以上挑戰(zhàn)不可或缺的關(guān)鍵。
隨著互聯(lián)網(wǎng)不少行業(yè)高速崛起，企業(yè)的規(guī)模正不斷擴大，人員翻倍式增長，但組織的成長步伐是否跟上了規(guī)模的增長速度呢？
DDI多年的項目經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)：快速成長期的企業(yè)要順利渡過陣痛，必須解決領(lǐng)導人才，也別是腿部腰部力量人才難題。只有人才成熟度與養(yǎng)成速度跟得上組織擴張速度，業(yè)務(wù)才能在更大的舞臺上大顯身手，否則將后繼乏力，內(nèi)耗增加。
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