隨著中國成長為全球第二大經濟體，國民的經濟收入水平越來越高，老百姓對于健康保健的意識也越來越強。一方面是中國蓬勃發展的經濟和巨大的患者群體，另一方面卻是大量未被滿足的治療需求。「看病難」，「看病貴」，「醫療資源分配不均」，等一系列現實的難題還橫亙在行業從業者的面前。
基于此國家出臺了「健康中國2030」的規劃綱要，將整個大健康產業定位成為國家重點關注的戰略性產業，造福廣大百姓的健康福祉。然而VUCA已經不足以形容我國大健康行業的時代特征，而逆流、震蕩、破界才是這個產業的主旋律。在這樣的時代特征和主旋律之下，只有富有感召力，敏捷、彈性、韌性，和有更多對外接口的組織才能進一步發展壯大，做大做強。
而要實現這一切，人才永遠是第一資源。
國家出臺《健康中國2030規劃綱要》，多年來大健康行業穩健發展。隨著行業政策頻發，行業波譎云詭，風起云涌，競爭廝殺激烈。從最初的集采，藥品零加成，控制藥占比，兩票制，到仿制藥一致性評價，分級診療，以及最近的帶量采購和雙通道政策。
基于這樣的行業環境和業務挑戰，人力資源已成為大健康行業的重要話題之一。為助力行業實現人才遷躍式發展，DDI通過近二十年在中國大健康領域的觀察與實踐，深挖行業痛點，總結歸納大健康行業中最常見的三大挑戰：DDI 從高管、一線業務團隊與醫學部三個視角開展話題，用最真實的案例為您帶來一場思維升級盛宴！
隨著國家政策「4+7」的出臺與不斷推進，制藥企業迫切面臨業務轉型的需要。DDI所協助A藥企其重要業務BU，過往憑借卓越的產品力與穩定夯實的人才能力致勝，而該BU所在的產品細分市場長期以來是兵家必爭之地：產業規范，品種繁多，仿創空間逐步縮小。面臨政策與市場雙重變化，A藥企BU總經理期待對其下屬高管后備團隊進行摸底， 以明確團隊是否可以推動未來業務戰略落地。
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DDI最新2021全球領導力展望報告數據顯示：有55%的CEO認為，讓他們夜不能寐的「首要元兇」是發展繼任領導者。B藥廠進駐中國市場多年，但隨著中國醫藥市場的變化加速，競爭加劇，他們也意識到了搭建人才梯隊，儲備繼任者的挑戰與重要性。
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進一步查看成功案例隨著國家近幾年醫改的步伐加快，醫學部、醫藥聯絡官等專家團隊逐漸站上歷史舞臺，各大企業都在洪流爭相搶奪人才，陸續成立醫學部門以應對業務模式變革與挑戰。近年來C醫藥集團也成立了醫學部，醫學部的一線經理大多來自于醫院或者同行挖角，這些人的共同特點是教育學歷高，專業背景過硬，但是沒有扎實的領導力，不懂得如何帶領團隊…業務與人才挑戰接踵而至，影響工作效率與成果。
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