近年來(lái)，隨著醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū)，政策的多變性和環(huán)境的不確定性的加劇，都在考驗(yàn)著各家企業(yè)對(duì)于變化的反應(yīng)速度。伴隨數(shù)字化技術(shù)的深入，敏捷、高效、彈性都是這個(gè)時(shí)代組織想要生存的必備要素，而這也關(guān)系到組織中的每一位員工。
正如大健康行業(yè)，國(guó)家在倡導(dǎo)分級(jí)診療和渠道下沉，而領(lǐng)導(dǎo)力同樣也需要下沉。因此各大企業(yè)的組織架構(gòu)也在頻繁調(diào)整，有根據(jù)產(chǎn)品來(lái)劃分的BU制，也有根據(jù)區(qū)域來(lái)劃分的區(qū)域制，更有一些組織已經(jīng)在內(nèi)部提出了「生態(tài)圈」的組織形態(tài)。無(wú)論哪種調(diào)整，都是為了讓組織的架構(gòu)更加扁平化，從而能更快響應(yīng)外部市場(chǎng)變化，也讓組織的決策權(quán)下沉，讓真正聽(tīng)得見(jiàn)炮火聲音的人來(lái)做決定。
在醫(yī)學(xué)醫(yī)藥「生態(tài)圈」內(nèi)，擁有銷售，市場(chǎng)，醫(yī)學(xué)，準(zhǔn)入，商業(yè)運(yùn)營(yíng)等一系列資源，可以根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，調(diào)配和使用所有權(quán)限范圍內(nèi)的資源，而「生態(tài)圈」內(nèi)的每一名員工也不再嚴(yán)格按照職能來(lái)劃分，員工沒(méi)有明確的角色定義，需要每一名員工都做到一專多能。銷售人員同樣要懂醫(yī)學(xué)和準(zhǔn)入，負(fù)責(zé)準(zhǔn)入流程的人才也需要懂銷售和市場(chǎng)。如此，人才與職能之間的界限終將被打破，人才標(biāo)準(zhǔn)必須重新定義，才能符合變化新常態(tài)、跟上企業(yè)發(fā)展新需求。
在醫(yī)學(xué)醫(yī)藥「生態(tài)圈」內(nèi)，人人都有最大的自主性。每個(gè)人都需要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，每個(gè)人也都有機(jī)會(huì)成為斜杠青年。因而我們需要將「領(lǐng)導(dǎo)力下沉」，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)代下，組織可能不再需要更多的「領(lǐng)導(dǎo)者」，但一定需要更多具有 「領(lǐng)導(dǎo)力」的員工，來(lái)讓組織變得更加高效和敏捷。
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