疫情的反復(fù)加速了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，身處數(shù)字浪潮下的加速發(fā)展期，企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者各自做得如何？是否已成功邁上適應(yīng)之路？DDI最新發(fā)布「與數(shù)字時(shí)代共舞：企業(yè)與人才發(fā)展動(dòng)態(tài)適應(yīng)性調(diào)研」報(bào)告，與您共同聚焦數(shù)字時(shí)代企業(yè)所面對的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)及相關(guān)舉措的洞察和啟發(fā)。
伴隨數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，值得我們思考的議題已從「要不要做數(shù)字化升級或轉(zhuǎn)型」進(jìn)階到「如何更好更快地達(dá)成數(shù)字技術(shù)革新，以利組織更健康蓬勃地發(fā)展」。
當(dāng)數(shù)字浪潮催促企業(yè)加速發(fā)展，企業(yè)目前轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程如何？是否已成功邁上適應(yīng)之路？在此過程中，人才和企業(yè)的關(guān)系會發(fā)生怎樣的變化？領(lǐng)導(dǎo)者在這一變化中，又扮演著什么樣的角色呢？
本次調(diào)研在中國地區(qū)展開，共涵蓋15個(gè)行業(yè)的350+家不同規(guī)模大小，不同成立年資的企業(yè)或組織。
為多視角了解人們對于數(shù)字時(shí)代企業(yè)舉措和挑戰(zhàn)并獲得深刻的洞察與啟發(fā)，我們邀請了不同層級的HR和領(lǐng)導(dǎo)者參與本次調(diào)研。
在調(diào)研后，我們對部分參與調(diào)研的典型企業(yè)進(jìn)行了進(jìn)一步的訪談，也獲取到寶貴的具體實(shí)踐信息。結(jié)合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、訪談信息匯整和項(xiàng)目咨詢的洞察，最終形成了本份報(bào)告。
數(shù)字時(shí)代面對商業(yè)環(huán)境的改變，企業(yè)雙軌并進(jìn)，不僅是需動(dòng)態(tài)性地采取一系列的措施來應(yīng)對環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生的影響，還同步需運(yùn)用數(shù)字技術(shù)為媒介來支持與達(dá)成目標(biāo)。
本篇報(bào)告將聚焦：
?為有效應(yīng)對數(shù)字時(shí)代的新考驗(yàn)，企業(yè)采取了哪些舉措？
?處于不同數(shù)字技術(shù)應(yīng)用等級的企業(yè)，該如何更策略性地采取行動(dòng)？
?有哪些「企業(yè)升級密碼」容易被忽視？
如果把企業(yè)看作一個(gè)具體的人，那么文化就是這個(gè)人的個(gè)性和潛意識。當(dāng)不確定性增多，可參照的做法變少，可遵循的制度流程不再適用，文化往往越能發(fā)揮其本領(lǐng)，潛移默化地指引企業(yè)中的個(gè)人展現(xiàn)正向的行為。適配時(shí)代趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略的文化能構(gòu)建起維護(hù)企業(yè)繁榮的免疫系統(tǒng)。反之，則可能從內(nèi)部悄無聲息地瓦解企業(yè)辛苦建構(gòu)起來的成就，甚至波濤洶涌地推倒轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與目標(biāo)。
本篇報(bào)告將聚焦：
?數(shù)字時(shí)代企業(yè)文化呈現(xiàn)怎樣的新動(dòng)向？
?企業(yè)文化變得比以往更重要？有什么值得注意的預(yù)警信號？
?喊聲震天的「敏捷」幫企業(yè)創(chuàng)造新輝煌了嗎？如何可以更好應(yīng)用它？
時(shí)代更迭、市場翻轉(zhuǎn)、技術(shù)升級、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)拓新……越是千變?nèi)f化的內(nèi)外部環(huán)境，越是需要強(qiáng)而有力的人才隊(duì)伍和未雨綢繆的人才戰(zhàn)略，為企業(yè)持續(xù)前進(jìn)提供動(dòng)能。
本篇報(bào)告將聚焦：
?數(shù)字時(shí)代誰正面臨和關(guān)心人才挑戰(zhàn)？是怎樣的挑戰(zhàn)？
?企業(yè)采取了哪些人才舉措？是否有章可循？或能以往鑒來？
?相較過往，人才標(biāo)準(zhǔn)有何改變？該如何提升？
與數(shù)字時(shí)代共舞：企業(yè)與人才發(fā)展動(dòng)態(tài)適應(yīng)性調(diào)研報(bào)告
