商業(yè)環(huán)境變化的加快促發(fā)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型加速，然而擺在眼前的現(xiàn)實(shí)卻是——當(dāng)各大企業(yè)都在順應(yīng)工業(yè)5.0時(shí)代人機(jī)互聯(lián)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)許多人才不論從能力還是心態(tài)上，都還無法達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求。
不可否認(rèn)的是，當(dāng)下人才轉(zhuǎn)型的速度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的速度，這其中的鴻溝就需要依靠與時(shí)俱進(jìn)的人才管理舉措來彌補(bǔ)。尤其在「黑天鵝」頻發(fā)的當(dāng)下，企業(yè)人才管理的成熟度及能力更是成為了組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
正如華為創(chuàng)始人任正非所言：人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)人才進(jìn)行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。身處充滿不確定性的時(shí)代，企業(yè)究竟該如何打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力？
DDI同步首發(fā)「組織永續(xù)：人才管理啟示錄」白皮書&語音特輯，重磅呈現(xiàn)雙重視聽盛宴，為您解析企業(yè)人才管理全流程中的重重挑戰(zhàn)，并提供切實(shí)擊破各大挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)策略性人才管理的可行之策。
圍繞人才管理全流程的挑戰(zhàn)，白皮書呈現(xiàn)了四大篇章十大洞見，從組織的自我洞察到人才的選育用留，從梯隊(duì)建設(shè)到人才管理舉措的切實(shí)落地，觀點(diǎn)豐富多元，并融合大量企業(yè)最佳實(shí)踐，為HR伙伴帶來可立即行動(dòng)的聚焦建議。
· 人才管理&組織覺察：人才管理的能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本章節(jié)揭曉踐行策略型人才管理的六大實(shí)踐與組織自我覺察的三大關(guān)鍵。
· 人才遴選：企業(yè)想要擁有高素質(zhì)人才，必須厘清應(yīng)對(duì)現(xiàn)在和未來的業(yè)務(wù)發(fā)展，需要什么樣的人才；并根據(jù)業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)地做出調(diào)整。畢竟，培訓(xùn)發(fā)展無法彌補(bǔ)不當(dāng)?shù)倪x人。
在線聆聽語音版本IV：識(shí)人善任，培訓(xùn)發(fā)展無法彌補(bǔ)不當(dāng)?shù)倪x人
· 人才梯隊(duì)：建梯隊(duì)是一項(xiàng)富有前瞻性的舉措。于今日建，是為了于明日用。正所謂「凡事預(yù)則立」。企業(yè)若能想清楚自己需要的人才從哪里來，提前布局，可為企業(yè)將來的人才競(jìng)爭(zhēng)搶得先機(jī)。
在線聆聽語音版本V：高潛選拔，邁對(duì)第一步，成功一大半
在線聆聽語音版本VI：勝任力評(píng)估，瞄準(zhǔn)未來而非現(xiàn)在
在線聆聽語音版本VII：加速發(fā)展的核心，以用為始，以戰(zhàn)帶練
在線聆聽語音版本VIII：排兵布陣，團(tuán)「對(duì)」制勝
· 人才留任&體系落地：中止「無疾而終的人才管理項(xiàng)目」，抓住人才留任動(dòng)力，構(gòu)建人才生根實(shí)力，讓人才管理舉措發(fā)揮實(shí)效。
在線聆聽語音版本IX： 激勵(lì)留才，組織應(yīng)當(dāng)「向內(nèi)看」
在線聆聽語音版本X：「落地生根」，讓人才管理舉措發(fā)揮實(shí)效
通過「組織永續(xù)：人才管理啟示錄」這一白皮書及其語音特輯的發(fā)布，DDI希望能為企業(yè)的當(dāng)下及未來提供參考，全面提升人才管理能力，為業(yè)務(wù)的發(fā)展和成功保駕護(hù)航！
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