伴隨商業(yè)環(huán)境變化的加快，擺在眼前的現(xiàn)實卻是當下人才轉(zhuǎn)型的速度已遠遠跟不上企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的速度。當各大企業(yè)都在順應(yīng)工業(yè)5.0時代人機互聯(lián)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮時，卻發(fā)現(xiàn)許多人才不論從能力還是心態(tài)上，都還無法達到企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求；這其中的鴻溝就需要依靠與時俱進的人才管理舉措來彌補。尤其在「黑天鵝」頻發(fā)的當下，企業(yè)人才管理的成熟度及能力更是成為了組織的核心競爭力。
身處充滿不確定性的時代，企業(yè)究竟該如何打造這一核心競爭力？ DDI重磅發(fā)布「組織永續(xù)：人才管理啟示錄」白皮書，從組織的自我洞察，到人才的選·育·用·留·，從人才梯隊建設(shè)，到企業(yè)人才管理舉措的切實落地，觀點豐富多元，并融合大量企業(yè)人才管理的最佳實踐，為HR伙伴帶來可立即行動的聚焦建議。
根據(jù)Bersin & Associates的人才管理成熟度模型?（Talent Management Maturity Model?），人才管理體系通常有以下四大階段：
階段1：獨立人力資源流程體系。各項人才體系齊備但各自獨立。
階段2：標準化人才流程體系。各項人才體系有標準流程，且部分體系及流程有整合。
階段3：整合性人才管理體系。側(cè)重體系及流程的數(shù)字化整合，僅有HR相關(guān)團隊（如HR, COE, BP, OD等)負責(zé)人才舉措。
階段4：策略性人才管理體系。高度數(shù)字化整合后，人才數(shù)據(jù)看板賦能商業(yè)決策，人才管理成業(yè)務(wù)驅(qū)動的戰(zhàn)略舉措。
傾力打造「組織永續(xù)：人才管理啟示錄」系列語音特輯，同步首發(fā)雙重視聽盛宴，從人才管理&組織覺察、人才遴選、人才梯隊、人才留任&體系落地出發(fā)，四大篇章，十期語音，為您系統(tǒng)性解析企業(yè)人才管理全流程中的重重挑戰(zhàn)，并提供切實擊破各個挑戰(zhàn)， 實現(xiàn)策略性人才管理的可行之策。
人才管理 & 組織覺察：人才管理的能力是企業(yè)的核心競爭力。本章節(jié)揭曉踐行戰(zhàn)略型人才管理的六大實踐與組織自我覺察的三大關(guān)鍵。
人才遴選：企業(yè)想要擁有高素質(zhì)人才，必須厘清應(yīng)對現(xiàn)在和未來的業(yè)務(wù)發(fā)展，需要什么樣的人才；并根據(jù)業(yè)務(wù)的變化，及時地做出調(diào)整。畢竟，培訓(xùn)發(fā)展無法彌補不當?shù)倪x人。
人才梯隊：建梯隊是一項富有前瞻性的舉措。于今日建，是為了于明日用。正所謂「凡是預(yù)則立」。企業(yè)若能想清楚自己需要的人才從哪里來，提前布局，可為企業(yè)將來的人才競爭搶得先機。
人才留任 & 體系落地：中止「無疾而終的人才管理項目」，抓住人才留任動力，構(gòu)建人才生根實力，讓人才管理舉措發(fā)揮實效。
組織永續(xù)：人才管理啟示錄
