一直以來，企業(yè)及組織都深知，只有擁有最優(yōu)秀的人才，才能在競爭日益激烈且復雜的商業(yè)環(huán)境中獲得成功。但現(xiàn)實卻是，面對當今瞬息萬變的外部環(huán)境，鮮少有企業(yè)能夠擁有足夠的人才供給，以支持業(yè)務戰(zhàn)略及持續(xù)轉型的落地，有些組織甚至面臨著嚴重的人才短缺。
究其根本，任何組織的成功都少不了建立及擁有一套完備的人才管理體系，而一家企業(yè)人才管理的成熟度，往往決定了其是否能夠在激烈的商業(yè)競爭中最終勝出。
從人才管理體系的建立到最終的完備，是個循序漸進的過程，根據(jù)Bersin & Associates的人才管理成熟度模型?（Talent Management Maturity Model?），人才管理體系通常有以下四大階段：
階段1：獨立人力資源流程體系
各項人才體系齊備但各自獨立。
階段2：標準化人才流程體系
各項人才體系有標準流程，且部分體系及流程有整合。
階段3：整合性人才管理體系
側重體系及流程的數(shù)字化整合，僅有HR相關團隊（如HR, COE, BP, OD等)負責人才舉措。
階段4：策略性人才管理體系
高度數(shù)字化整合后，人才數(shù)據(jù)看板賦能商業(yè)決策，人才管理成業(yè)務驅動的戰(zhàn)略舉措。
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