2022年3月22日-23日，DDI「2022創(chuàng)變大會暨DDI年度新品發(fā)布會」——「聚勢向上·冪次升級」成功舉行。在兩天的云端直播中，累計(jì)4,300多名觀眾涌入直播間，共同見證了DDI「英躍?6.0」「人才戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案」「Talent Dynamic人才管理系統(tǒng)」及「青年干部躍升計(jì)劃」的迭代升級和重磅發(fā)布。由DDI王牌講者陣容帶來的兩大篇章共七場演講，不僅揭秘了DDI四大系列解決方案的升級，更為企業(yè)帶來了破解人才管理全流程重重挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)面向未來的人才管理體系的深刻洞見。
DDI亞洲區(qū)高級副總裁暨大中華區(qū)董事總經(jīng)理葉庭君女士，率先為整場大會帶來了開場演講。她以「永續(xù)×競爭力：創(chuàng)新讓創(chuàng)變發(fā)生」為題，回顧了DDI自1970年創(chuàng)辦以來不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展歷程，并通過對DDI人才管理模型的深入解析，以及全球和中國領(lǐng)導(dǎo)力趨勢的發(fā)現(xiàn)，總結(jié)提煉了DDI對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才管理體系的觀點(diǎn)及洞察。
無論是自上世紀(jì)70年代以來將評鑒中心技術(shù)引入商界，開發(fā)目標(biāo)選才?（即行為面試法），并將基于能力的行為塑造法廣泛用于培訓(xùn)；還是進(jìn)入千禧年后將評鑒中心技術(shù)同步線下搬至線上，在中國成立數(shù)字產(chǎn)品研發(fā)中心并開發(fā)移動(dòng)學(xué)習(xí)解決方案英躍?；抑或是本次大會所發(fā)布的四大解決方案的迭代升級，都體現(xiàn)了DDI始終不斷創(chuàng)新、迭代，源源不斷地為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力人才管理解決方案的初心。
DDI大中華區(qū)數(shù)字化業(yè)務(wù)總經(jīng)理孫祺先生，以「撬動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的終極杠桿杠桿」為主題，分享了來自300,000+英躍?學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)的洞察及發(fā)現(xiàn)，解析了企業(yè)撬動(dòng)培訓(xùn)效果的終極杠桿。
自2017年，DDI移動(dòng)學(xué)習(xí)解決方案英躍?1.0首創(chuàng)「測-學(xué)-練-考」一體化閉環(huán)以來，不到五年時(shí)間，英躍?歷經(jīng)數(shù)次迭代，持續(xù)應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)和DDI半世紀(jì)來在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的積淀，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提供與時(shí)俱進(jìn)的解決方案。
孫祺先生通過300,000+英躍?學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)的洞察逐一擊破了人們對于企業(yè)培訓(xùn)效果的三大猜想，解開了大家對于學(xué)習(xí)時(shí)長、個(gè)性匹配以及練習(xí)次數(shù)對培訓(xùn)效果影響的迷思，并揭示了撬動(dòng)培訓(xùn)效果的終極杠桿，即「業(yè)務(wù)場景，有效練習(xí)」「基于業(yè)務(wù)場景及有效練習(xí)」。
這也意味著，要想真正撬動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展效果的終極杠桿，不僅要確保更多貼合真實(shí)業(yè)務(wù)場景下的練習(xí)，還要確保有效練習(xí)的次數(shù)，進(jìn)而就能保證企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的最終成效。而這正是本次大會發(fā)布的英躍?6.0的迭代升級之處，能夠有效助力企業(yè)培訓(xùn)加速打造知識到業(yè)務(wù)應(yīng)用的通路。
在「英躍?6.0升級解密」環(huán)節(jié)，DDI大中華區(qū)數(shù)字中心產(chǎn)品總監(jiān)徐秋婷女士，為大家首度揭秘了英躍?6.0基于場景化有效練習(xí)的三大升級：
場景升級：從標(biāo)準(zhǔn)化到行業(yè)化
通過對針對大健康、互聯(lián)網(wǎng)、金融、制造、零售五大行業(yè)的行業(yè)市場、行業(yè)政策規(guī)則、行業(yè)變化趨勢以及業(yè)內(nèi)競爭的分析，英躍?6.0深入剖析不同行業(yè)的典型管理挑戰(zhàn)場景，通過更貼合行業(yè)的案例講解，讓學(xué)員可以在更熟悉的環(huán)境里做知識內(nèi)化。
練習(xí)升級：從通用化到精細(xì)化
情景模擬一直是英躍?的一大創(chuàng)新亮點(diǎn)。英躍?6.0聚焦質(zhì)量，根據(jù)各行業(yè)中的關(guān)鍵崗位萃取高頻挑戰(zhàn)場景，通過更精細(xì)化的場景設(shè)計(jì)，助力達(dá)成更有效的練習(xí)。
服務(wù)升級：從人工服務(wù)到人機(jī)結(jié)合
沒有點(diǎn)評反饋的練習(xí)是沒有意義的。過往，由專業(yè)顧問導(dǎo)師進(jìn)行反饋成本較高，英躍?6.0引入AI技術(shù)，顧問導(dǎo)師可以在機(jī)器判定的基礎(chǔ)上復(fù)核、并深化改進(jìn)建議，在確保反饋質(zhì)量的同時(shí)降低成本。
無論是場景升級、練習(xí)升級，還是服務(wù)升級，英躍?6.0的目的始終都是通過更精細(xì)化的場景，更有效的練習(xí)，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)行為轉(zhuǎn)化。
DDI大中華區(qū)混合式學(xué)習(xí)解決方案顧問張驍明先生以某企業(yè)的200多位中層領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展項(xiàng)目為例，展現(xiàn)了英躍?6.0深度應(yīng)用的最佳實(shí)踐。從個(gè)人發(fā)展落地，學(xué)習(xí)內(nèi)容接地氣，項(xiàng)目管理更高效以及打造精品項(xiàng)目的角度，完整呈現(xiàn)了DDI如何利用數(shù)字化學(xué)習(xí)元素成功落地領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展，并真正為業(yè)務(wù)帶來價(jià)值。
張驍明先生解析道，為應(yīng)對該項(xiàng)目的成效挑戰(zhàn)，項(xiàng)目通過自我覺察、過程糾偏和上級參與，三管齊下，助力個(gè)人發(fā)展計(jì)劃真正落地；為令學(xué)習(xí)內(nèi)容更接地氣，項(xiàng)目采用了敏捷定制的方式，即英躍?6.0中輕定制拓展案例和作業(yè)練習(xí)，以及行業(yè)化的情景模擬；而為使項(xiàng)目管理更具效率，項(xiàng)目除了采用人機(jī)結(jié)合批改作業(yè)外，還通過運(yùn)營賦能企業(yè)內(nèi)部的「運(yùn)營官」，大大提高了項(xiàng)目的運(yùn)營和管理效率。
DDI大中華區(qū)人才管理咨詢業(yè)務(wù)總監(jiān)孫逸彬先生，正式發(fā)布了DDI「人才戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案」。他表示，在充滿不確定危機(jī)的時(shí)代背景下，主動(dòng)適應(yīng)和進(jìn)化自身的人才和組織方能取得成功；而企業(yè)要想在危機(jī)中越打越強(qiáng)，就需要提前布局以終為始的人才戰(zhàn)略。
如何確立一個(gè)好的人才戰(zhàn)略呢？孫逸彬先生通過人才戰(zhàn)略規(guī)劃全景圖，深度解析了提前布局以終為始的人才戰(zhàn)略的四大抓手：
抓住系統(tǒng)性人才挑戰(zhàn)：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為前瞻牽引。這是檢驗(yàn)組織人才管理思路是否前瞻的重要標(biāo)志，必須最先抓住。
抓住文化契合：與組織文化融洽契合。組織的用人觀念和人才戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與文化相契合，并起到互相的增強(qiáng)效用。
抓住關(guān)鍵人才缺口：以量化目標(biāo)解業(yè)務(wù)之痛。找到關(guān)鍵人才崗位及其相應(yīng)缺口，進(jìn)而補(bǔ)足，解決業(yè)務(wù)的燃眉之急。
抓住體系能力：以點(diǎn)帶面沉淀管理體系。企業(yè)的目標(biāo)并非做好一個(gè)人才項(xiàng)目，而是要讓自身的人才管理體系越打越強(qiáng)。當(dāng)體系能力增強(qiáng)了，自然會有良將如潮。
DDI大中華區(qū)測評產(chǎn)品暨內(nèi)容研究中心總監(jiān)韓冰瑩女士表示，在企業(yè)關(guān)鍵人才始終短缺且人才管理成熟度仍待提升的當(dāng)下，善用有價(jià)值的數(shù)據(jù)為人才決策提供支撐至關(guān)重要。而此番迭代升級的DDI「Talent Dynamics人才管理系統(tǒng)」，無論是在選才、盤點(diǎn)，還是發(fā)展場景中，都能助力企業(yè)做出數(shù)據(jù)賦能的人才決策，進(jìn)而提升企業(yè)的人才管理成熟度。
針對選才場景中經(jīng)常遇到的標(biāo)準(zhǔn)缺失、效率不高和共識難達(dá)成的挑戰(zhàn)，借助「Talent Dynamics人才管理系統(tǒng)」的敏捷建模模塊和定制化測評模塊，能夠快速建立人才標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定制測評工具，進(jìn)而用對測評數(shù)據(jù)，提升選人效率，并統(tǒng)一用語助力達(dá)成共識。
針對盤點(diǎn)場景中經(jīng)常遇到的效率不高、目的不明、數(shù)據(jù)難解讀和共識難達(dá)成的挑戰(zhàn)，「Talent Dynamics人才管理系統(tǒng)」系統(tǒng)能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)節(jié)奏，并通過最新的團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)看板以及跟人檔案功能，提供準(zhǔn)確、及時(shí)和多角度的數(shù)據(jù)，更有效地提升人才盤點(diǎn)效率。同時(shí)，記錄過程數(shù)據(jù)，助力達(dá)成共識。
針對發(fā)展場景中經(jīng)常遇到的重點(diǎn)不明、動(dòng)力不足、價(jià)值難衡量的挑戰(zhàn)，可以結(jié)合貼合人才標(biāo)準(zhǔn)展現(xiàn)的測評數(shù)據(jù)，明確發(fā)展重點(diǎn)；同時(shí)加強(qiáng)自我認(rèn)知，激發(fā)發(fā)展動(dòng)力，并通過前后測數(shù)據(jù)對比、效果調(diào)研等進(jìn)行效果追蹤，展現(xiàn)發(fā)展價(jià)值，真正做到讓數(shù)據(jù)說話。
DDI全球董事顧問姚德瑜女士，結(jié)合DDI的數(shù)據(jù)洞察對國企青年干部的能力現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出青年干部和中基層領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)力有待提升。而青年干部是企業(yè)的希望之所在，對他們的培養(yǎng)刻不容緩。為對這些人才進(jìn)行更加體系化的發(fā)展，DDI升級版「青年干部躍升計(jì)劃」圍繞青年干部的七大關(guān)鍵能力，升級了青年干部體系化發(fā)展的兩大場景和思路：
針對人數(shù)眾多的基層干部，以快速覆蓋、總部及分支協(xié)作為目標(biāo)，通過將基層干部待強(qiáng)化的能力拆解為理事和帶人兩大主題，結(jié)合線上英躍?學(xué)習(xí)和線下翻轉(zhuǎn)課堂聚焦的混合式學(xué)習(xí)，全面提升基層干部的領(lǐng)導(dǎo)力。
針對優(yōu)中選優(yōu)的青年干部，以夯實(shí)深耕、切實(shí)落地為目標(biāo)，除利用線上和線下結(jié)合的混合式學(xué)習(xí)外，還融入在崗實(shí)踐，從現(xiàn)實(shí)任務(wù)出發(fā)，撬動(dòng)學(xué)以致用，提升青年干部實(shí)力。
姚德瑜女士總結(jié)道，升級版「青年干部躍升計(jì)劃」通過具體的行為指導(dǎo)行為改變，并創(chuàng)造了自我覺察的環(huán)境和反思機(jī)會點(diǎn)提升學(xué)習(xí)動(dòng)力，并最終通過在崗實(shí)踐真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的落地。
身處充滿不確定性的后疫情時(shí)代，詭譎多變的商業(yè)環(huán)境不僅給企業(yè)帶來了業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)，也對企業(yè)人才管理的能力提出了更高的要求。無論何時(shí)，DDI都始終致力于為企業(yè)找到撬動(dòng)人才管理的杠桿，確保企業(yè)擁有足夠的高素質(zhì)人才來應(yīng)對當(dāng)前和未來的商業(yè)戰(zhàn)略及挑戰(zhàn)。
正如DDI亞洲區(qū)高級副總裁暨大中華區(qū)董事總經(jīng)理葉庭君女士所言，DDI始終通過先進(jìn)的技術(shù)賦能及商業(yè)導(dǎo)向的人才，提供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力人才管理解決方案，并通過卓越的體驗(yàn)，有效改變領(lǐng)導(dǎo)者，進(jìn)而對其團(tuán)隊(duì)、企業(yè)和社會帶來正向的改變。在此過程中，秉持開放、敏捷、賦能、共創(chuàng)的文化，致力于與員工、客戶及合作伙伴共生共榮！
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