20多年來，DDI始終致力于通過「全球領(lǐng)導(dǎo)力展望」助力企業(yè)「預(yù)測」未來。然而，在這樣一個充滿不確定的時代，準(zhǔn)確「預(yù)測」未來成為了不可能的任務(wù)。我們無法準(zhǔn)確預(yù)計全球健康、社會、政治和經(jīng)濟危機將如何演變，但我們深知，組織擁有「對的人」比以往任何時候都重要。
在這個真正考驗領(lǐng)導(dǎo)力的時刻，DDI智睿咨詢重磅發(fā)布《2021全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國》報告！這是DDI自1999年開啟「全球領(lǐng)導(dǎo)力展望」調(diào)研以來發(fā)布的第九份報告，該調(diào)研也是全球規(guī)模最大的領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研，覆蓋全球50多個國家和24個主要行業(yè)。
《2021全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國》報告圍繞領(lǐng)導(dǎo)力所處的商業(yè)環(huán)境、現(xiàn)狀及未來，通過對2,814位中國領(lǐng)導(dǎo)者和424位HR專業(yè)人士調(diào)研數(shù)據(jù)的深入挖掘，結(jié)合并對標(biāo)全球共15,787名領(lǐng)導(dǎo)者和2,102名HR專業(yè)人士調(diào)研數(shù)據(jù)，分析得出15項研究發(fā)現(xiàn)，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力核心挑戰(zhàn)、成長與潛力、發(fā)展體驗以及文化驅(qū)動力四大板塊。
內(nèi)容始于描述當(dāng)前商業(yè)議題的背景，配合視覺化關(guān)鍵數(shù)據(jù)，不僅分析說明了其對領(lǐng)導(dǎo)力的意義及影響，還結(jié)合DDI半世紀(jì)來與時俱進積累的領(lǐng)先企業(yè)的實踐，提供了可立即采取行動的建議。
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)人才始終是全球CEO關(guān)注的核心議題，然而根據(jù)我們的調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)當(dāng)前面臨的領(lǐng)導(dǎo)力缺口依舊明顯。
商業(yè)環(huán)境的詭譎多變加速了企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)力的需求，面對數(shù)字化未來，領(lǐng)導(dǎo)者如何迭代自我，提升能力？企業(yè)和組織又該采取何種措施留任頂尖人才，驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以更快實現(xiàn)創(chuàng)新和變革?
查看更多《全球領(lǐng)導(dǎo)力展望》疫情留給我們一個更加數(shù)字化的商業(yè)環(huán)境，變革與轉(zhuǎn)型已成求生之必然。領(lǐng)導(dǎo)者是否已然具備相關(guān)技能？能夠在這些關(guān)鍵技能上投入足夠的精力進行發(fā)展與改善？踏上領(lǐng)導(dǎo)者之路時，組織又是否提供了相應(yīng)的轉(zhuǎn)型支持？
面對已知和未知的挑戰(zhàn)，成長的陣痛十分常見。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)了針對如何加速人才發(fā)展，助力領(lǐng)導(dǎo)者勝任，提升板凳深度的一些久經(jīng)驗證的方法。
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新冠疫情徹底改變了全球所有人的工作方式，從本次調(diào)研結(jié)果中，我們不僅發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者們偏好的學(xué)習(xí)方式，更發(fā)現(xiàn)到，當(dāng)身處不確定的時刻, 領(lǐng)導(dǎo)者想要兩件事——更多的學(xué)習(xí)時間，以及更多來自外部的認可，以證實他們正在做對的事。
而就發(fā)展方式而言，領(lǐng)導(dǎo)者的所需與所得到的支持不匹配。領(lǐng)導(dǎo)者依然渴望得到并需要更多的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的所需，并為他們打造高質(zhì)量的發(fā)展體驗。
企業(yè)轉(zhuǎn)型的速度，已經(jīng)成為企業(yè)在當(dāng)下VUCA時代中生存及致勝的關(guān)鍵。但一家企業(yè)要能夠敏捷轉(zhuǎn)型，談何容易！除了戰(zhàn)略，更重要的是，組織結(jié)構(gòu)是否支持走向敏捷的戰(zhàn)略，公司的文化與價值觀是否能夠轉(zhuǎn)型。
靈活的職場文化、員工幸福感、多元包容的環(huán)境，這些能夠推進企業(yè)快速及顛覆性變革的強大力量至關(guān)重要，一旦缺失企業(yè)變革將寸步難行。
2021全球領(lǐng)導(dǎo)力展望
