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DDI與H集團的合作順勢開展。通過現狀與宏觀層面診斷，DDI為H集團提出人才管理的「五年規劃」，從「組織、培養...

G行通過三年時間，從「點、線、面、體」層層布局，步步為「贏」，打造重業務、強管理的一線領導團隊，同時建設內部人...

DDI利用三年時間協助某集團快速建立起一支敢打、能打、善打硬仗的年輕干部隊伍，同時形成企業內部可持續供血的后備...

DDI為某央企集團設計了定制化的領導力發展落地方案，旨在短期內實現發展成果落地，有效提升核心骨干人才能力，承接...

DDI 為某銀行業客戶開發「調查研究與科學決策」課程，以期年輕干部七大關鍵能力要求，行領導對調查研究、科學決策...

過去的領導力培養都是點狀的，每次培訓的發起以及主題都是獨立和散點的，無法形成系統性的培養目標。某金融公司希望D...

DDI幫助某交通運輸公司中層干部進行盤點，從中選拔出一批高管后備，并對這群高潛人才進行有針對性的培養。通過強化...

DDI從企業的戰略、文化以及新的發展模式等，為某能源化工企業正副處及正副科干部，建立并統一了四個層級的能力模型...

在近日由DDI智睿咨詢舉辦，國資智庫及培訓雜志作為媒體支持的白皮書首發線上直播中，聯袂為線上近2,000名觀眾...

國企年輕干部的領導風格特色及管理能力特點是什么？這些特點將對工作的開展造成何種影響？DDI通過對國企干部的評鑒...

DDI對國內中基層管理者的人才測評數據進行了聚類分析，通過中基層管理者八項領導能力的測評結果，找到了五種年輕干...

DDI通過對國內中高層管理者近十年間的領導力測評數據的分析，找到了四種中高層管理者的典型能力力樣貌。

年輕干部的選拔與培養的最終目的是為了更好地進行干部任用，但是DDI發現青干選拔培養容易進去三大誤區。

通過對2016年至2021年企業較為關注的中基層管理者的能力評鑒結果進行聚類，我們看到了中基層管理者的五種能力...