B公司是一家國(guó)家控股的交通運(yùn)輸企業(yè)，作為中央直管的重要骨干企業(yè)，B公司緊緊圍繞國(guó)家能源運(yùn)輸需求，憑借其一流的綜合交通整合運(yùn)營(yíng)解決方案和能源物流綜合服務(wù)能力，為服務(wù)國(guó)家發(fā)展、保障能源運(yùn)輸安全提供了堅(jiān)實(shí)的力量。
近幾年來(lái)，受疫情的沖擊，全球經(jīng)濟(jì)趨緩。盡管世界經(jīng)濟(jì)有望迎來(lái)恢復(fù)性增長(zhǎng)，但國(guó)內(nèi)仍然面臨需求緊縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力，加之國(guó)家能源結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷優(yōu)化調(diào)整，能源運(yùn)輸增量發(fā)展空間受限，產(chǎn)能過(guò)剩，區(qū)域港口同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)等給該公司帶來(lái)了嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境內(nèi)外交困的緊急態(tài)勢(shì)下，公司始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的基調(diào)，堅(jiān)定不移抓好維穩(wěn)增長(zhǎng)、推動(dòng)改革、增強(qiáng)創(chuàng)新、優(yōu)化布局。
企業(yè)要改革，業(yè)務(wù)要發(fā)展，人才是根本。越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，要在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，「選人」是關(guān)鍵。來(lái)自外部環(huán)境的挑戰(zhàn)也對(duì)人才提出了更高的要求，B公司迫切需要找到一批能夠助力企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)在并引領(lǐng)企業(yè)走向未來(lái)的領(lǐng)軍人才。為此，B公司找到DDI，希望通過(guò)對(duì)公司中層干部進(jìn)行盤點(diǎn)，從中選拔出一批高管后備，并對(duì)這群高潛人才進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)。通過(guò)強(qiáng)化人才的識(shí)別與培養(yǎng)，增強(qiáng)人才梯隊(duì)活力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從0到1地構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成一體化的人才管理體系。經(jīng)由對(duì)B公司現(xiàn)狀的深入分析，DDI發(fā)現(xiàn)該公司的人才選拔及培養(yǎng)存在以下三大挑戰(zhàn)：
缺乏統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)過(guò)往并沒(méi)有統(tǒng)一的干部能力標(biāo)準(zhǔn)，亟需建立干部能力標(biāo)準(zhǔn)并補(bǔ)足關(guān)鍵能力。
現(xiàn)狀干部認(rèn)知不足：企業(yè)對(duì)干部的現(xiàn)狀缺乏清晰的認(rèn)知和系統(tǒng)的了解，因此需要摸底現(xiàn)狀，以便進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)。
人才培養(yǎng)方式單一：企業(yè)以往的培養(yǎng)方式較為單一，并未形成體系，因此成效不彰。
1.以終為始，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)務(wù)與人才之間的紐帶，是人才標(biāo)準(zhǔn)。DDI認(rèn)為，制定人才標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須從業(yè)務(wù)出發(fā)，兼顧企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的業(yè)務(wù)需求。秉承以終為始的原則，項(xiàng)目組從關(guān)鍵人員訪談、資料研讀出發(fā)，結(jié)合戰(zhàn)略、企業(yè)文化對(duì)人才的要求，提煉實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所必須完成的「關(guān)鍵任務(wù)」（即業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力），進(jìn)而從業(yè)務(wù)效能、組織效能和個(gè)人效能三大維度入手，構(gòu)建業(yè)務(wù)導(dǎo)向下的高管后備干部的勝任力標(biāo)準(zhǔn)。
2.測(cè)現(xiàn)狀，精準(zhǔn)識(shí)別高潛后備干部
基于構(gòu)建的人才標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目組通過(guò)線上測(cè)評(píng)和線下評(píng)鑒了解人才現(xiàn)狀，并進(jìn)行人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)，精準(zhǔn)識(shí)別高潛人才。為更客觀全面地反映人才現(xiàn)狀，項(xiàng)目組基于「真相三角」的原理，通過(guò)績(jī)效打分、潛能測(cè)評(píng)、個(gè)人認(rèn)知三個(gè)維度提供客觀依據(jù)，從業(yè)務(wù)部門提報(bào)，到在線測(cè)評(píng)，再到線下評(píng)鑒，應(yīng)用漏斗模型層層篩選，最終選出了綜合指標(biāo)較好的40多名干部，進(jìn)行梯隊(duì)培養(yǎng)。
3.盤差距，結(jié)果鏈接后續(xù)發(fā)展
通過(guò)解讀團(tuán)體趨勢(shì)分析報(bào)告，項(xiàng)目組為B公司這批高潛人才后續(xù)培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃的擬定提供了參考。通過(guò)總部及各分子公司的人才盤點(diǎn)會(huì)，項(xiàng)目組為B公司產(chǎn)出被盤點(diǎn)成員個(gè)人報(bào)告、團(tuán)隊(duì)能力分析趨勢(shì)報(bào)告以及人才分布九宮格；通過(guò)對(duì)個(gè)人及團(tuán)體雙趨勢(shì)的解讀，深度挖掘，并給予反饋，為下一階段的人才發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐。
科學(xué)測(cè)評(píng)及盤點(diǎn)，精準(zhǔn)識(shí)別高潛人才
選拔高潛人才是企業(yè)打造人才供應(yīng)鏈的重要起步，國(guó)企年輕干部的選拔應(yīng)當(dāng)在過(guò)往傳統(tǒng)內(nèi)部評(píng)議的基礎(chǔ)上，結(jié)合科學(xué)合理的測(cè)評(píng)工具進(jìn)行高效盤點(diǎn)和選才。在B公司的盤點(diǎn)項(xiàng)目中，DDI通過(guò)基于勝任力標(biāo)準(zhǔn)的線上測(cè)評(píng)，以及線下情境模擬評(píng)鑒，漏斗式層層篩選后備人才，逐步鍛造企業(yè)挖掘潛力的體系與能力。
高管的深度參與，過(guò)程中賦能HR
在過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)中，DDI發(fā)現(xiàn)，企業(yè)人才管理項(xiàng)目得不到高管的認(rèn)可是令許多HR頭疼的問(wèn)題之一；而事實(shí)上越來(lái)越多的專家指出，后備干部的選拔和培養(yǎng)是「一把手」工程。因此，B公司的高管后備盤點(diǎn)項(xiàng)目，從始至終都引入高管的深度參與：無(wú)論是構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的訪談，還是盤點(diǎn)動(dòng)員和線下情境模擬測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)的觀摩，抑或是人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)等，均邀請(qǐng)了公司高管參與其中，真正將高管對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同落到實(shí)處。與此同時(shí)，在項(xiàng)目過(guò)程中，DDI也不斷賦能HR，通過(guò)人才盤點(diǎn)認(rèn)證，助力HR獨(dú)立開展分公司的人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)。
測(cè)評(píng)結(jié)果鏈接發(fā)展
根據(jù)DDI多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)測(cè)評(píng)辨識(shí)人才的特性，再以此進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃，能夠獲取較好的發(fā)展收益。這不僅能讓組織更清楚人才的長(zhǎng)短板，從而更有針對(duì)性地?cái)M定后續(xù)的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，更可以讓高潛人才自身有機(jī)會(huì)更加了解自我。有了更加清晰的自我覺(jué)察，也明確增加了B公司這批高管后備后續(xù)發(fā)展的動(dòng)力及承諾。
對(duì)國(guó)企青年干部的選拔而言，標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建和統(tǒng)一，科學(xué)的測(cè)評(píng)和考察，結(jié)果的后續(xù)應(yīng)用，都至關(guān)重要。唯有通過(guò)與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)緊密鏈接，以終為始地構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)貫穿測(cè)評(píng)及發(fā)展，才能更深層次地對(duì)人才的現(xiàn)狀產(chǎn)生更加科學(xué)和客觀的認(rèn)知，進(jìn)而有針對(duì)性地對(duì)他們進(jìn)行靶向培養(yǎng)，提升人才發(fā)展的效能。在此過(guò)程中，高管的參與是人才管理項(xiàng)目持續(xù)的動(dòng)能。
在當(dāng)下國(guó)企改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵期，盡早識(shí)別那些能夠適應(yīng)現(xiàn)在并引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)的年輕干部，能夠助力企業(yè)提前管理造就更多「機(jī)遇型」領(lǐng)導(dǎo)者這一可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，讓年輕干部的發(fā)展方向更加明晰。
從0到1搭建能力模型：項(xiàng)目為B公司從0到1地搭建了高管后備干部能力模型，為后續(xù)人才發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
產(chǎn)出高潛人才九宮格：本次人才盤點(diǎn)項(xiàng)目線上測(cè)評(píng)階段參與人數(shù)超百人，線下情境模擬參與人數(shù)近50人，最終經(jīng)過(guò)層層篩選形成了本部及其控股公司人才分布九宮格。
為發(fā)展計(jì)劃奠定基礎(chǔ)：項(xiàng)目通過(guò)科學(xué)合理的測(cè)評(píng)工具幫助B公司實(shí)現(xiàn)了高效盤點(diǎn)，既了解了高潛人才長(zhǎng)短板，也為擬定人才梯隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃提供了參考。
DDI提煉、總結(jié)和分析過(guò)去十年國(guó)企干部的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒數(shù)據(jù)，精心篩選、沉淀標(biāo)桿企業(yè)在干部選拔、干部培養(yǎng)、人才任用方面的管理智慧，為組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與人才發(fā)展專業(yè)人士在干部年輕化建設(shè)方面提供更多借鑒，點(diǎn)擊查看更多。
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