全球化意味著前所未有的蓬勃發(fā)展的商機。新的市場能讓坐擁大量資源的企業(yè)更好地將自己的產(chǎn)品和服務(wù)提供給大眾；星巴克、麥當(dāng)勞、法拉利和古馳等品牌不僅出現(xiàn)在倫敦或芝加哥的街頭，也同樣在墨爾本和上海等地出現(xiàn)。宏碁（Acer）、聯(lián)想（Lenovo）、東芝（Toshiba）的電腦在北美開機運行；塔塔集團(tuán)的飲料則出現(xiàn)在全球的雜貨店貨架上。
資本市場也同樣實現(xiàn)了全球化。從1995年到2005年，流入新興市場和發(fā)展中國家的資本增加了一倍以上（從3233億美元增加到6745億美元），而流出新興市場的資本增加了四倍以上（從2455億美元增加到1.18萬億美元）。
隨著全球銷售、資本、商品和服務(wù)不斷膨脹，也帶來了一系列戰(zhàn)略和運營上的挑戰(zhàn)：
新的競爭對手會從世界各地涌現(xiàn)出來。因此，盡管企業(yè)利用低成本的采購或離岸生產(chǎn)的機會，但它們也促成了全球商品化的趨勢，使得各行各業(yè)的企業(yè)更加難以維持利潤率和盈利能力。即使現(xiàn)在大量企業(yè)會竭盡全力降低成本以獲取資源以及離岸交易的機會，然而這會形成國際商品化的趨勢，導(dǎo)致越來越多不同行業(yè)的企業(yè)將會難以賺取足夠的利潤維持生計。
資產(chǎn)損失的風(fēng)險。無論是實物資產(chǎn)還是知識產(chǎn)權(quán)的損失，都是日益嚴(yán)重且亟需重視的問題。組織的任何一個部門擴展到海外，都會面臨資產(chǎn)損失的風(fēng)險。企業(yè)獨有的運營流程、產(chǎn)品、知識產(chǎn)權(quán)和品牌形象都可能落入競爭者的手中。然而，許多企業(yè)為了能夠留住客戶，維持自身運行別無他法。當(dāng)通用汽車將數(shù)十億美元的零部件業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到印度、中國或者其他地方時，他們的供應(yīng)商如果不跟隨它一起遷移，就只能在原處被遺棄。
不熟悉的條例可能會帶來巨大的挑戰(zhàn)。和在國內(nèi)不同，全球化的企業(yè)往往會面臨難以適應(yīng)的監(jiān)管要求和訴訟風(fēng)險；這些風(fēng)險輕至嚴(yán)重的商業(yè)處罰，重則沒收全部資產(chǎn)。違反當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的高管可能發(fā)現(xiàn)自己在國外的監(jiān)獄中，幾乎得不到任何法律援助。
固化的商業(yè)模式會阻撓全球化的進(jìn)程。并非所有企業(yè)都能跨越文化和經(jīng)濟(jì)界限，順利地完成商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。雖然每個公司都有獨特的促成其成功的制勝法寶，但全球公司經(jīng)常需要將其企業(yè)文化與東道國、地區(qū)或市場的獨特文化和特點有機結(jié)合，才能達(dá)到完美的平衡。
盡管這些風(fēng)險看起來令人不堪重負(fù)，但其實也是有解決方法的。大部分公司可以通過建立基礎(chǔ)設(shè)施（物流、技術(shù)、財務(wù)系統(tǒng)）來實現(xiàn)全球化的宏圖壯志。無論何時，培養(yǎng)能夠滿足客戶需求和股東盈利的全球化領(lǐng)導(dǎo)人才，是企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。
如何在全球?qū)?biāo)中精準(zhǔn)定位領(lǐng)導(dǎo)者畫像？如何構(gòu)建有效的全球領(lǐng)導(dǎo)力路線？如何布局和管理全球化團(tuán)隊？這些都是中國企業(yè)出海必須面對的問題。本次線上直播分享將通過大數(shù)據(jù)解析、實戰(zhàn)案例分享等形式，深入剖析這些問題，助力中國企業(yè)在全球舞臺上揚帆遠(yuǎn)航，共創(chuàng)輝煌！點擊鏈接，了解活動詳情。
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