盡管當今大多數組織都明白需要全球化，但許多組織僅專注于建立全球擴張的基礎設施，卻沒有投入時間和精力去識別、選拔和發展在全球范圍內取得成功所必需的人才。在全球舞臺上的領導力是不同的。明智的公司正在加大投資，用來培養能夠帶來成果的全球領導者。
如果您的組織對其全球領導力基礎的質量感到不滿意或不確定，以下問題可能會有所幫助：
意愿度：您的組織是否認識到需要建立全球領導人才庫？您和其他領導者是否準備好朝這個方向邁進？
資源：您是否愿意并能夠投入時間、努力、金錢和無形資源來識別、選拔和發展全球領導者？
人才：您是否擁有啟動全球領導力計劃的潛在人才，還是需要尋找組織外部的人才？
人力資源技能：您是否擁有HR人才和工具，或者擁有咨詢專家的支持，來實現組織中的全球領導力？
如果您對以上所有問題的答案都是肯定的，那么您的企業已經準備好開始走向全球領導力的道路，這將使其能夠利用新市場，吸引新客戶，找到新的資本來源，并且效果一定超出您的預期。
1.創建國際視野：清晰定義您的國際視野以及組織的戰略和文化優先事項。
2.建立全球領導力要求：確定您的組織在未來3-5年內成功所需的條件。領導者必須面對哪些關鍵挑戰（業務驅動因素），以成功執行您的優先事項？從最終目標出發，通過制定成功典范（Success Profile?）來明確卓越表現的標準。
3.識別高潛力領導者：識別出企業中具有成為優秀全球領導者最高潛力的領導者。
4.評估準備情況并選拔人才：如何判斷誰準備好了登上世界舞臺，誰還沒有？評估領導者在您的組織中擔任全球領導角色的準備情況。利用評估和選拔數據來做出成功的招聘和晉升決策。
5.加速發展：確定并提供正確的經驗組合，旨在發展您的高級執行官和高潛力領導者。
6.部署人才：決定如何在全球范圍內部署您的人才。歸根結底，最終目標是確定誰最有可能實現您的全球愿景，并成功執行與您的商業和文化優先事項相符的策略。
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