2025年3月19日-21日，2025（第二十一屆）中國企業培訓與發展年會在上海隆重舉辦。DDI作為主題分會場主辦方之一，帶來「企業出海與國際化人才培養」的專場分享，DDI大中華區業務副總裁陸碧霞女士、DDI大中華區咨詢總監范史煒，攜手兩家頭部企業，延鋒國際與陽光電源，共同解析了在「不出海就出局」的趨勢下，如何緊跟業務需求，提前布局全球化人才戰略，進而為企業的出海業務保駕護航。（以下為部分精彩實錄）
陸碧霞 DDI大中華區業務副總裁
DDI大中華區業務副總裁陸碧霞女士指出，如今許多企業已將出海視為增長的重要戰略。根據研究，67%的上市公司已布局全球業務。但在出海過程中，企業面臨法規、文化、人才及團隊等諸多挑戰。
面對這些挑戰，她指出，企業需要重點關注三類人才：急需派出去的出海人才、承載出海競爭力的關鍵崗人才和在中國服務全球的總部人才。同時，在跨文化管理中，企業首先需要定位自身是「源自中國的跨國公司」，還是「具有跨國布局的中國公司」。無論是哪種定位，企業都需要提前布局全球化人才戰略——分析商業前景，明確人才需求，啟動成長引擎，最終實現目標。
之后，陸女士就DDI 50多年來助力全球企業人才管理的經驗積累，分享了企業揚帆出海尋求增長的征途之中，如何通過「四步走」培養出海關鍵崗人才，幫助企業解決領導力發展和跨國人才培養的問題。DDI深耕領導力逾半世紀，基于中國市場特別成立本土研發中心，同時擁有全球交付能力，支持企業在全球化背景下的成功運營。
裴沁宇 上汽集團大乘用車人力資源部執行總監，延鋒國際全球人力資源前副總裁
在企業出海的征程中，人力資源到底扮演著什么角色？上汽集團大乘用車人力資源部執行總監，延鋒國際全球人力資源前副總裁裴沁宇女士從自身二十年的HR從業經歷分享道，人才培養需圍繞業務需求展開，以終為始，提前規劃和投資高潛人才。
延鋒成立于1936年，1978年進入汽車行業，是上汽集團下屬零部件企業華域汽車全資子公司，作為中國汽車工業較早的參與者，經歷了中國汽車工業發展的全過程，如今已經是國際領先的汽車零部件供應商，在多個細分賽道市場占有率第一。
近年來，隨著汽車行業進入新常態，競爭激烈，零部件供應商面臨成本壓力。企業需在市場飽和時尋找新的增長曲線，延鋒于2020年確立全球化愿景，重組組織架構，推動共享化、創新化和全球化，以適應海外擴張需求。
在全球化進程中，延鋒面臨全球化人才缺口及復合型人才缺口的迫切挑戰。針對全球領導力的缺口，延鋒與DDI深度合作，開展了GLDP（Global Leader Development Program）項目。先確立關鍵崗的人才畫像，再內部盤點選拔高潛人才，最后確定GLDP的培養名單，通過激發自我認知、培養全球領導力，以及行動學習項目，逐步打造延鋒的全球領導力隊伍。最終成功加速海外市場拓展，強化全球管理者儲備。
曾芳 延鋒國際全球人力資源副總裁
隨后，延鋒國際全球人力資源副總裁曾芳女士接過接力棒，分享了延鋒在GLDP項目上的迭代與沉淀。兩期GLDP項目共培養86位學員，覆蓋12個職能領域，其中55人（64%）獲得晉升或跨區域/國家輪崗。因其前瞻的人才戰略部署，多位GLDP學員參與到了延鋒海外從0到1的新基地開拓，以及深度參與和支持全球化業務，助力成熟業務的改進提升。
在過去四年中，項目通過不斷優化迭代，如入庫人才下沉、行動學習主題優化、AI賦能等，進一步沉淀了企業學習資產，也為企業儲備了強壯的全球化人才隊伍。從延鋒的出海人才培養實踐中，兩位共同強調，唯有前瞻儲備全球化人才，才能驅動企業持續領航。
梁雨晴 陽光電源陽光商研院研究發展部高級學習顧問
陽光電源陽光商研院研究發展部高級學習顧問梁雨晴女士則從新能源企業出海視角出發，分享了陽光電源打造跨文化領導力培養項目和國際化團隊的最佳實踐。
陽光電源作為全球新能源發電行業的領軍企業之一，技術實力和市場份額均位居全球前列。自2005年開始涉足海外市場，近幾年，陽光電源出海動作明顯加快，海外市場規模不斷攀升。
在出海初期，陽光電源就確立了「建立一支本地化團隊」的人才觀，通過建立國際化公司形象、開展文化和領導力項目，攻克人才招聘難和跨文化領導的難題。在文化和領導力項目上，陽光電源與DDI深度合作，針對全球化需求，推出了三大經典跨文化培訓項目（LEAP、MIT、哥倫布計劃），培養員工的跨文化領導力和溝通能力。
隨后，她分享了三個項目的成功關鍵，同時，也從經驗出發，給出了跨文化戰略與人才管理的建議，強調出海企業需提前準備國際化項目，儲備跨文化人才。在跨文化管理中，管理者要注重文化共性，舍棄宏大敘事，淡化權力距離，善用低語境溝通，同時減少不確定性，增強跨文化包容與適應。
范史煒 DDI大中華區咨詢總監
DDI大中華區咨詢總監范史煒女士剖析了中企出海大勢之下，出海經營與國內經營的差異，尤其是因為文化不兼容，導致的溝通低效、難以建立信任、落地性差等管理挑戰。隨后，她通過剖析成功的全球領導者畫像，從知識、經驗、能力、潛力四個維度，解析了成功的全球領導者需要具備什么樣的關鍵技能。
之后，針對此前提到的三類人才：急需派出去的出海人才、承載出海競爭力的關鍵崗人才和在中國服務全球的總部人才，分別給出了具體的人力資源舉措和培養方法，并進一步深化和落地出海人才儲備「四步走」的關鍵舉措。
同時，結合DDI數年來的咨詢經驗，提出針對企業出海的各個階段，如何找準每個階段必須克服的挑戰和承重點，給出了短中長期關鍵事項路線圖建議，助力企業打造出海高潛人才梯隊建設閉環。
隨著全球化經濟的深入發展，愈來愈多的企業開始瞄準海外市場，出海已成為增長戰略的關鍵步驟。對于現代企業而言，出海不僅旨在實現市場擴展和收益增長，更是推動國際化發展的重要環節。
出海過程中充滿挑戰，包括適應各國法律法規、克服文化差異，以及確保人才與團隊的協調合作。由此，精準的人才選擇和全球化戰略布局變得至關重要。企業迫切需要培養具備跨文化溝通能力和全球視野的領導者，以確保它們在激烈的國際競爭中持續領先。
半個世紀以來，DDI始終引領潮流，無論外界如何變遷，我們一直致力于創新和完善基于領導力的產品和解決方案，幫助企業和領導者取得成功。通過對領導力趨勢的洞察，DDI協助企業評估當前狀況并預測未來發展方向。
此次DDI主辦的「企業出海與國際化人才培養」專場論壇，旨在幫助企業在尋找新增長機會的過程中，實現業務與人才的同步發展。DDI視培養優秀人才為使命，致力于支持領導者迎接時代挑戰，見證中國企業在出海征途中持續推動與業務同頻的全球人才戰略，構筑強大的人才基礎。
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