作為領(lǐng)先的零售品牌，C集團依靠自身的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)，多年前就積極布局海外，打開了新的增長空間。然而，歷經(jīng)多年的高速發(fā)展，C集團也站在了新的戰(zhàn)略十字路口：
早期依賴國內(nèi)供應(yīng)鏈優(yōu)勢、通過加盟模式快速復制的出海模式，在幫助品牌打開國際局面的同時，也因為缺乏總部管控，運營效率參差不齊、品牌調(diào)性難以統(tǒng)一影響消費者體驗；
由于對當?shù)厥袌鋈狈ι钊肜斫猓唵螐椭茋鴥?nèi)爆款卻在海外市場淪為庫存；
過度依賴外部設(shè)計和代工生產(chǎn)，也使得品牌獨特性不足、利潤空間受到擠壓。
面對日益激烈的全球零售競爭格局，特別是在數(shù)字化浪潮重塑消費習慣、本土品牌強勢崛起、全球供應(yīng)鏈風險加劇的復雜背景下，C集團決心進行深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：
經(jīng)營模式：從「加盟」轉(zhuǎn)向「直營」，統(tǒng)一品牌標準，追求更好的消費者體驗和更高的單店運營效率；
產(chǎn)品策略：從「代工為主」轉(zhuǎn)向「外采+原創(chuàng)」，以提升產(chǎn)品毛利，強化產(chǎn)品與消費者的情感鏈接，應(yīng)對快速迭代的消費潮流；
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的同時，C集團的全球運營面臨新的挑戰(zhàn)：既要突破本土化深度運營中的文化壁壘，又要提升全球供應(yīng)鏈的抗風險韌性，同時加速推進品牌全球化進程。這些戰(zhàn)略任務(wù)的疊加，將企業(yè)出海的關(guān)鍵難題指向人才——企業(yè)需要成功「著陸」并「打勝仗」的海外一線管理者，他們不僅需要掌握基礎(chǔ)管理技能，更需要具備卓越的跨文化適應(yīng)能力與全球化視野，能夠快速適應(yīng)本地市場并高效執(zhí)行總部戰(zhàn)略。
對于缺乏經(jīng)驗、即將空降海外的基層管理骨干而言，光有業(yè)務(wù)技能不足以在異國建立信任；具備跨文化交流和適應(yīng)能力，但缺乏全局觀和本地洞察無法做出長遠靈活的決策推動業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。因此，DDI創(chuàng)新打造「核心領(lǐng)導力技能（硬實力）+跨文化適應(yīng)力（軟著陸）」雙軌培養(yǎng)方案，幫助海外管理者成為既能穩(wěn)住戰(zhàn)略底盤、又能激活區(qū)域市場的雙效領(lǐng)導者。
核心領(lǐng)導力技能（硬實力）:
依托DDI英躍?，學員可以利用碎片化時間線上學習，并透過高效翻轉(zhuǎn)課堂，掌握決策制定、高效協(xié)作、影響力溝通等核心技能，確保其掌握統(tǒng)一的管理語言。
跨文化適應(yīng)力（軟著陸）：通過COI（CulturalOrientationIndicator）文化取向測評了解與目標國家的文化差異，預判可能出現(xiàn)的管理挑戰(zhàn)與信任風險，運用線下工作坊針對性提升學員的文化敏銳度與適應(yīng)能力，幫助其在海外市場建立關(guān)鍵信任與高效協(xié)作。
線上線下結(jié)合的學習模式高效解決了人才培養(yǎng)跨地區(qū)、多元文化、實操能力轉(zhuǎn)化等難題，實現(xiàn)了學員快速「知行合一」，切實提高其全球拓展的實戰(zhàn)力。
（1）文化覺察，轉(zhuǎn)變思維：即將出征，卻對當?shù)匚幕私馍跎伲坎涣私庾约号c當?shù)匚幕牟町慄c？擔心無法融入當?shù)貓F隊？
了解COI文化取向指標的含義
知道出海當?shù)貒业奈幕∠蛞约白约号c當?shù)匚幕牟町?/span>
知道面對不同的文化取向，應(yīng)該如何調(diào)整自己的行為積極適應(yīng)和融入
（2）文化融入建立信任：難以適應(yīng)和融入海外當?shù)貓F隊？無法與海外當?shù)貓F隊建立信任關(guān)系？無意識中冒犯海外當?shù)貑T工？
了解不同文化下領(lǐng)導者容易踩到的信任斷路器
知道不同文化差異會產(chǎn)生的偏見/假設(shè)
掌握跨文化建立信任的方法
（3）跨文化適應(yīng)性領(lǐng)導：好心給當?shù)貑T工建議，員工卻覺得你不尊重TA？委婉給當?shù)貑T工建議，對方卻完全按沒get，甚至覺得你啰嗦直接指出對方的問題，卻被對方視作侮辱？
了解帶領(lǐng)跨文化團隊，調(diào)整領(lǐng)導風格的重要性
了解不同的地區(qū)團隊的特征
知道應(yīng)對不同特征，應(yīng)該如何調(diào)整自己的領(lǐng)導風格
（4）善用差異，營造包容環(huán)境：對海外當?shù)貑T工的行為無法理解和認同？面對文化差異，不知道該如何應(yīng)對？不知道如何營造包容環(huán)境？
了解造成差異的原因
知道自己和同伴的風格
能夠尊重并善用不同風格
知道如何營造包容的環(huán)境
全球化人才供應(yīng)鏈
C集團成功打通海外市場「產(chǎn)品+人才」雙鏈路。從0到1建立了標準化、可持續(xù)的領(lǐng)導力發(fā)展體系；「人才供應(yīng)鏈」有效支撐集團的全球直營網(wǎng)絡(luò)擴張。
批量輸出合格「先鋒」
批量培養(yǎng)具備基礎(chǔ)管理能力、跨文化適應(yīng)力且深刻理解C集團文化的基層管理者人才，更快地融入海外環(huán)境，更有效地執(zhí)行公司戰(zhàn)略。
有力支撐全球戰(zhàn)略落地
通過前瞻性的人才布局，C集團順利推進全球直營戰(zhàn)略，保持了品牌的一致性與運營效率，增強了集團在全球市場的競爭力。
「時光機理論」已經(jīng)失效——大消費企業(yè)今時今日出海，已經(jīng)無法簡單復制國內(nèi)爆款，憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢走遍天下。本土化經(jīng)營是擺在每一家出海企業(yè)面前的必答題。
為此，有雄心的大消費企業(yè)必須提前布局，培養(yǎng)具有全球化視野的組織，儲備具有全球化能力的管理者梯隊。有戰(zhàn)力的國際管理者必須掌握跨文化情境下的領(lǐng)導藝術(shù)——而這正是DDI的獨特專長與價值。過去五十多年我們陪伴眾多國際品牌本土化，如今全球化新浪潮下，我們也在助力更多中國大消費企業(yè)遠征海外，為破局者們保駕護航。
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