DDI領導力加速發展中心（DDI AC評鑒中心）從本質上來說，是讓候選人在無風險的模擬環境下嘗試扮演高管的角色，應對真實工作中高管所需面臨的挑戰。候選人在去參加「加速發展中心」之前，先要了解自己即將體驗的完整流程，并且閱讀他們模擬環境中所在組織的背景材料。比如，企業的發展歷程、組織架構、財務報表，以及自己所扮演角色的崗位。
在約定的時間，候選人前往DDI加速發展中心，度過作為高管「真實的一天」。坐在辦公桌前，作為「副總裁」，準備在當天結束之前作一個關于新戰略規劃的演示，與此同時，處理大量的郵件，與內外部合作伙伴展開會談。「真實的一天」錯綜復雜的環境，迫使他考慮各項任務的輕重緩急，安排好自己的時間，并且作出多項重要決策。
在某天，某副總裁（候選人）可能需要會見以下人員：
一位不愿合作的內部高管，其與你所在團隊的矛盾可能讓一項重要組織變革泡湯。
未能完成預期目標的下屬。
另一家公司的高管，可能會成為有潛力的長期戰略合作伙伴，但是現在只想直接購買本公司的技術。
一位憤怒的客戶，打算改投別家。
當地電視臺的記者，聽到該公司產品可能和污染問題有關的傳聞。
向公司總裁匯報你的戰略規劃……
所有這些活動都被安排在一天之內進行，整個過程嚴格而漫長。這一天能夠發掘出該候選人對戰略的思考，以及處理客戶投訴、跨部門沖突、團隊培養等眾多問題。
判別評鑒與測評體系是否具備深遠的影響力，不僅要關注工具本身，同時涉及其具體應用，此外還關系到是否能達到企業所期望的業務目標。最有效的評鑒與測評體系具備以下特質：
有效的評鑒工具——采用穩定可靠，又能預測未來的工具。
清晰的溝通——清楚闡述評鑒目的（如為了人才發展還是選拔），以前后一致的方式應用輸出結果。
給予參與者積極體驗——參與者能體驗到引人入勝的過程，逐步發現自己積極地投入過程和結果中。
優質反饋——給予充滿洞察的反饋，幫助他們提升人才發展和人才部署的決策。
聚焦在關鍵行為——此評鑒系統采取精準的方式就每一種能力所涉及的關鍵行為來評估領導人才的具體表現。
管理層的支持——為經理和高管理人員提供必要工具和清晰指導，幫助他們在發展和吸引參與者投入的過程中持續起到重要作用。
業務分析——細化的人才診斷幫助企業預測未來業務情境，并通過評鑒關鍵業務需求相關的領導力來減低風險。
持續性發展——清晰的發展計劃能促發應用所學的機會；優質的發展計劃在團隊甚至整個企業組織里充滿感染力。
與業務緊密關聯——評鑒必須不僅限于能力評估，而應獲得每位領導者準備度的信息進而推動優先業務（如，創新、全球市場增長）。
DDI的高管領導力加速發展中心是目前最精準、卓越的人才評鑒方式，深入評估企業高管勝任工作挑戰所需具備的能力。我們將經驗證最為有效的評鑒中心工具和方法整合在一起，包括情境模擬、行為面試、個性測試等，從而透徹地了解領導者全方位的能力。我們可以為全球客戶靈活提供遠程在線的資源以支持遍布各地的大批量評鑒實施。通過高管領導力加速發展中心，企業能夠深入了解參與評鑒的高管在執行企業戰略方面勝任度。例如推動營收增長、進入新市場、企業文化轉型、并購整合等。
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