2021年5月20日-5月22日，一年一度的人才發展盛宴——2021（第十七屆）中國企業培訓與發展年會如期而至。來自五湖四海的伙伴們齊聚深圳，共話「新起點 新征程 新人才」。
5月21日上午，由DDI智睿咨詢帶來的「創變2021 · 組織勢能四大展望」專題論壇精彩紛呈，人氣爆棚。現場觀點碰撞，火花四射，在專題論壇上首次線下發布的DDI數據洞察白皮書「中國領導者十年領導力圖鑒」更是引發熱議。
專題論壇由DDI華南區董事總經理臧蓓蓓女士擔任主持人，并特邀五位重磅嘉賓——安利（中國）戰略導航總監魏穎女士，特變電工總裁助理、培訓學院院長李丹先生，特變電工培訓學院領導力中心負責人張海潮先生，DDI全球董事顧問姚德瑜女士，DDI大中華區項目咨詢總經理李慧淵女士，共同帶來一場關于組織勢能、戰略轉型、人才躍遷的深刻洞見及最佳實踐的分享。
戰「疫」時代，當周遭的一切都發生了巨大變化，什么樣的組織能夠存活？人才發展又迎來了何種變化？DDI 全球董事顧問姚德瑜女士率先通過「2021全球領導力展望」調研報告的數據揭示了未來人才發展的四大趨勢：
趨勢1：危機促進了領導者的自信度
趨勢2：疫情提高了對領導力的要求
趨勢3：梯隊實力降至最低點
趨勢4：發展資源供需求錯位
面對這樣的現狀及趨勢，我們又該如何破局？姚德瑜女士給出了企業未來蓄力人才的四大關鍵建議：
以終為始的人才發展——未來需要的人很不一樣
團隊敏捷化——激活組織戰力單元
刻不容緩的后備發展——以戰帶練是王道
人才數據為王——組織優化升維
姚德瑜女士表示，過去我們總相信人才發展和人才培養是重要但不緊急的事情，然而在組織變化愈發頻繁的當下，如果我們沒有足夠多的危機意識，不立即行動，那么很快就會后悔。畢竟，人才力就是最佳的永續力，這是永恒不變的定律。
戰略轉型驅動下的人才升級
安利（中國）戰略導航總監魏穎女士，深度解析了安利（中國）一線關鍵崗位能力升級加速項目的實踐，不僅分享了在企業轉型刻不容緩的大背景下，安利（中國）從支撐戰略轉型出發，定位「關鍵破局點」，梳理關鍵任務及能力，升級一線關鍵業務人才能力的豐富經驗，更帶來了從工作流升級、大數據支持、交流學習、激勵方案四大方面全面精準賦能人才，小步快跑、加速迭代，打造敏捷作戰團隊的最佳實踐。
魏穎女士最后還著重分享了他們在這一人才升級項目所獲取的三點關鍵心得：
敏捷團隊的本質是一線優先，增長優先
只有「力出一孔」，才有精準賦能
既要全力支持一線，也要找準自己的「一線」
魏穎女士說，轉型的道路很漫長，未來也有很多的不確定性，但唯一確定的就是腳下邁出的每一步，這才是實實在在的。
戰略落地 · 人才先行
特變電工培訓學院領導力中心負責人張海潮先生，為到場嘉賓完整還原了特變電工「百人計劃」一體化后備干部的培養實踐。在企業十三五業務規劃的大背景下，特變電工以「培養一支隊伍，提煉一種模式」為目標，開啟了「轟轟烈烈」的后備干部培養的「百人計劃」。從項目前期規劃，到干部現狀分析，從構建模型到人才盤點，從培養發展到運營管理，張海潮先生帶來了事關這一項目從規劃到實施的全方位的成功經驗分享。
張海潮先生總結道，高速運轉的時代，業務在變化，人才需求也隨之發生變化。戰略往哪里走，業務往哪里布局，干部就要往哪里進行相應的輸送。明確方向后，一心一意將人才培養和后備干部培養扎扎實實落地才是王道。
中國領導者十年領導力圖鑒
作為該專題論壇的重磅環節之一，DDI大中華區項目咨詢總經理李慧淵女士，首度線下發布了DDI最新數據洞察白皮書 「中國領導者十年領導力圖鑒」。該白皮書基于DDI自2009年以來積累的數萬中國領導者的評鑒數據，首次披露了數十萬中國領導者評鑒數據洞察，全景呈現了各層級領導者十年領導力躍遷畫卷，以人才數據洞見助力組織升級。
身為該白皮書的主要作者，李慧淵女士通過對白皮書中數據洞察的分享，為觀眾們解答了以下五大問題：
誰引領了過去十年中國企業的發展？
高管領導者的能力進步如何？
「頭部」領導者以外，梯隊準備度如何？
哪些因素影響領導者能力的進步？
什么樣的發展舉措是最為有效與高回報的？
透視組織變革 · 躍升組織人才力
在專題論壇的最后環節，特變電工總裁助理、培訓學院院長李丹先生，安利（中國）戰略導航總監魏穎女士，DDI全球董事顧問姚德瑜女士， DDI大中華區項目咨詢總經理李慧淵女士，以及主持人DDI 華南區董事總經理臧蓓蓓女士，聯袂為大家獻上了一場火花四射的圓桌論壇。
圓桌論壇中，嘉賓們在之前主題演講的基礎上，聯系自身企業經驗，共同就如何拆解業務模式，賦能業務團隊，以及面對當前領導力下沉的現狀，如何保證「力出一孔」等熱門話題進行了深入探討。
最佳實踐+人才洞見+干貨滿滿的分享及討論，臺上的嘉賓們意猶未盡，到場的觀眾收獲滿滿！
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