講師：沈文偉 Sue Shen
DDI大中華區(qū)研發(fā)中心顧問
如果說這個時代有一些超越代際的社交貨幣，變化和成長一定是其中之一。
人們關注變化，并非我們曾經享受過靜止不變；而是我們都正以越來越快的速度，面對越來越多的新問題。企業(yè)尋求成長，也并非真的相信有一天會萬事太平；而是希望總有能力，處理變化中出現的新問題。換句話說，成長天然需要一雙關注相對變化的眼睛。
今天我們將與你分享白皮書中關于領導技能變遷的兩個發(fā)現。與你一起，從相對變化的視角，來看自己或組織的成長，是否跑贏了大盤。
在白皮書中，DDI從高管評鑒數據庫中選取了16項能力，以四年為一個階段進行統計分析。通過對比各項能力在不同階段內的相對排名，繪制了一份組織領導力趨勢圖。
被納入追蹤對比的這16項領導力，囊括了一位企業(yè)高管在建戰(zhàn)略、做決策、帶團隊等多個任務領域所需的關鍵領導技能。透過這些趨勢，你會發(fā)現，有些能力，一直表現出色，排名靠前；有的能力，一直發(fā)展不起來，排名墊底；還有一些能力排名有了跨越式的提升或下降。
當然，數字的變化永遠不是重點，重要的，是數據背后反映出的組織能力的變遷。
1. 變化的驅動引擎
第一個發(fā)現，我們叫它「變化的驅動引擎」——有四項能力，在十年間排名發(fā)生了劇烈變動。其中三項能力，推動創(chuàng)新、建立戰(zhàn)略方向和培養(yǎng)組織人才排名大幅提升；而有一項能力，建立戰(zhàn)略性人脈，排名一落千丈。
我們都知道，領導力發(fā)展無法一蹴而就，要經過知識的補充、技巧的訓練、實戰(zhàn)的歷練，最終沉淀為習慣，才可以因勢利導、運用自如。正因如此，當一項能力逐漸衰弱，很可能意味著它對組織發(fā)展無足輕重；而一項能力急速躍升，很可能意味著組織在環(huán)境倒逼下，產生了急迫的發(fā)展需求，也加速了領導者的發(fā)展。
推動創(chuàng)新，是十年間排名變動幅度最大的能力之一。我就以它為例來做說明：
第一階段（2009-2012），推動創(chuàng)新在16項能力中排名墊底，高管掌握程度最差；
第二階段（2013-2016），推動創(chuàng)新的排名躍升至8位，同期被他壓一頭的領導技能，是商業(yè)嗅覺；
第三階段（2017-2020），又過了4年，推動創(chuàng)新的排名提高到了第5位。這一次，被它甩在身后的，已經是「制定運營決策」了。
這期間，組織內外又發(fā)生了什么？
2013年，中國的經濟統計數據里，第二產業(yè)對GDP的貢獻率被第三產業(yè)一舉超過，再未反超；
2016年，AlaphaGo戰(zhàn)勝李世石，世界進入人工智能元年。企業(yè)數字化轉型的種子，從此蓄勢待發(fā)；
2017年，抖音短視頻APP發(fā)布，在短短5個月就積累了百萬量級的月活用戶，直播經濟加速興起。
十余年間，我們的社會，從生產者經濟，轉變成消費者經濟，又開始朝著創(chuàng)作者經濟邁進。對此，不同行業(yè)不同類型的企業(yè)，或許感受不同。但開放創(chuàng)新，讓組織中從更多點、涌現出更多更有價值的創(chuàng)新，對于所有企業(yè)來說，都不是可選，而是必須。
同樣地，當環(huán)境加速變化、游戲規(guī)則不斷更迭，前路越來越模糊不清時，堅定長遠方向，修煉組織人才，就成為了組織發(fā)展的新重點。
2. 穩(wěn)定的對立兩面
接下來第二個發(fā)現，我們叫它「穩(wěn)定的對立兩面」。
對立面之一，是永占鰲頭的三項領導技能，十年來一直排名靠前。它們分別是結果導向、追求卓越和高管執(zhí)行力。具備這三項技能，就意味著，領導者能夠不斷地為自己和團隊設置高指標，持續(xù)加碼；并且有能力拆解落實，讓自己和團隊達成預定目標。面對壓力時，也能夠保持動力和激情，臨危不亂。但與之相對，企業(yè)家精神、引領變革以及輔導這三項能力，卻在十年間一直排名靠后。
這兩組領導技能遙遙對立，讓我們看到了一幅特點鮮明的領導者畫像：
關注短期任務與目標，勝過關注未來的商業(yè)與市場機會；
關注完成上級交代下來的任務，但不習慣去發(fā)起新的內容；
關注分配任務、要求下屬完成，勝過協助下屬找到個人發(fā)展重點，釋放潛力，獲得個人成長。
面對這種持續(xù)十年不曾變化的能力組合，有兩個問題值得你我共同思考：
首先，假設是這種能力組合幫助組織取得了過去十年的成長，那么他們是否仍然足以支撐未來？
其次，我們從第一個趨勢中看到了「推動創(chuàng)新」正成為新的成長關鍵，那么目前這種關注目標，而低估機會、變革和潛力的能力組合之于創(chuàng)新，是推動還是阻礙？
以上就是今天的內容。希望你的成長不僅超越自己，更能領先于變化，跑贏大盤。
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