講師：王雪 Sherry Wang DDI顧問
2020技術蓬勃翻新，數字化浪潮席卷世界，我們越來越習慣高頻的沖擊和它們背后蘊含的無窮可能性。
我們生活在一個VUCA時代，總是要求我們重新思考過去認為正確的事情，思辨的過程將是決定命運的關鍵所在。面對瞬息萬變不可預測的復雜環境，一個能更快、更有效地調整自己，實現自我學習的組織，將會在市場中持續獲得決定性優勢。模糊的工作邊界，目標與職責依存交錯，激發個體深度協作，創造價值等，將成為組織的新常態。
同樣，這種變化也在驅動著人才管理的轉型升級。過往企業在職責分工明確，工作流程穩定的前提下，人才和團隊更多的是被管理。未來，領導者急需提升釋放人才的能力，人才的領導比任何時候都更需要轉型，需要學習如何成為時代需要的領導。
盡管團隊成員間的影響力在增強，團隊主管仍然是繞不過的關鍵角色，一個人再有潛力，團隊搭配再天作之合，如果遇到一個災難性的主管仍舊會功虧一簣。上級能清晰察覺帶高潛人才和帶一般人才的差異，下屬也會清晰感受到優秀領導者與一般領導者之間的差別。
若上級起到的作用是壓抑而不是激發，他本人將會成為下屬的職場天花板，高潛人才難以真正發揮優勢，做出貢獻，也大概率成長緩慢，或者最終失意離開。這一切無形中都讓組織買了單，團隊將錯失良機，跨部門關系將因協同不順，內部人才成長緩慢，直至流失。
高潛人才和團隊渴求自主自驅的氛圍，工作中追求價值及意義。未來，團隊更普遍的挑戰將不是推動執行，我們需要的是能夠塑造賦能、開放、敏捷、創新等這樣文化土壤的領導者，讓人才能夠充分釋放，破土重生。從管理到領導，人才的領導更要學習如何做領導。
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