講師：葉佳和 Jiahe Ye DDI顧問
這個時代，沒人會質(zhì)疑變革的到來，也沒人會質(zhì)疑高潛人才很重要。然而，關(guān)鍵的不是你需不需要「后浪」，而是你的組織還剩多少時間。今年以來的突發(fā)疫情給全球帶來了巨大的沖擊，并由此引發(fā)了政治、經(jīng)濟(jì)等各個領(lǐng)域的連鎖反應(yīng)。有些事件終究會結(jié)束，但由此帶來的一些影響和改變卻將永遠(yuǎn)留下。
我們已經(jīng)看到這一波變化催生了許多創(chuàng)新，加速了許多決定，也推動了不少終局。對于許多行業(yè)來說，市場的格局，未來生意的做法都與過去有很大不同，大多數(shù)企業(yè)躲不開眼前這一場重大的變革，倒計時已經(jīng)越來越近了，過去可能是按年做計劃，現(xiàn)在要按月、按天。
什么是高潛？每個人心中都有見解，我們暫時將其定義為有潛力，但還沒有機(jī)會成功展現(xiàn)的人才。不論被動或主動，大家其實(shí)都在變革和轉(zhuǎn)型，可惜的是失敗者眾多，成功的永遠(yuǎn)是少數(shù)。很多企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型失敗的重要原因就是無法掃清障礙，企業(yè)的高管們想必感同身受，而最大的障礙就是不適應(yīng)變革的人。
環(huán)顧周圍，我們常常能看到這樣的例子，有些伙伴因?yàn)榱?xí)慣了過去成功的套路，習(xí)慣了舒服的打法，很容易在危機(jī)沒來的時候高枕無憂，在改變發(fā)生的時候又有很多猶豫和抱怨。而對于適應(yīng)度和靈活性更好的高潛人才，大危就是大機(jī)，他們往往卯著一股勁各顯神通，埋頭苦干，反而容易將事情推動成功。
影響變革成功的另一大風(fēng)險就是過早地宣告勝利。為了讓改變在組織內(nèi)真實(shí)發(fā)生，成果是可持續(xù)的，必須確保新的模式、新的做法有人去做，樂于去做，否則什么轉(zhuǎn)型都只是曇花一現(xiàn)，用好這批高潛，他們能更積極接納變革，真心擁護(hù)變革，也能夠與變革同頻成長。組織當(dāng)然也能從中受益，螺旋迭代。這些「后浪」扮演著新生力量的角色，為組織變革注入活力，更為變革后的業(yè)務(wù)注入新的、可持續(xù)的生命力。
我們發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)往往懂得找到適合未來的人才，而不是讓不適合的人去改變自己。越是了不起的變革，往往越需要企業(yè)的「后浪」。有些管理者可能會認(rèn)為人不合適，我們就去招，可以招又成熟又合適的人。招聘當(dāng)然很重要，但依賴招聘解決缺人的問題永遠(yuǎn)只是一種手段，只要換了環(huán)境，其實(shí)沒有一種程式可以100%遷移。也有管理者非常擔(dān)心培養(yǎng)人的沉沒成本，這個年代帶出勝任的人太難了，帶得出還不一定留得住。確實(shí)，人才培養(yǎng)的成功率低很正常，優(yōu)秀的人才流動更正常，也正是因?yàn)槿绱耍髽I(yè)如何養(yǎng)得出、留得住、扶上馬那些適應(yīng)未來的人，才是高潛人才戰(zhàn)略的本質(zhì)。
高潛其實(shí)不僅僅是一群人，更是一個系統(tǒng)，是一個組織能夠沉淀下來的能力。企業(yè)必須為各種變革提前做準(zhǔn)備，其中最關(guān)鍵的準(zhǔn)備就是為將來準(zhǔn)備人才。這個時代，HR們肩負(fù)的高潛項(xiàng)目不再只是業(yè)務(wù)快、人才慢的解決之道，更是貼合組織變革的新生之路。
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