講師：陸敏 Grace Lu DDI高級顧問
當(dāng)多變的商業(yè)逆境遇上組織的摸索與試錯，尚有時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對于任何企業(yè)絕對是一種幸運。但事實是，危機(jī)和挑戰(zhàn)大概率比人才就位的那天先來，所以人才的青黃不接不再是偶然，而是成為了一種新常態(tài)。所以，以戰(zhàn)「帶」練是符合時局的打法，其核心不是為明天而練，而是為今天而戰(zhàn)。人才必須要在戰(zhàn)中學(xué)且確保戰(zhàn)必勝，因為今天不贏就沒有明天了。
這些年阿里巴巴提過一句話叫做「借假修真」，什么是假？什么是真？月復(fù)一月、年復(fù)一年的業(yè)績數(shù)據(jù)是假，而組織能力的培養(yǎng)才是真。既然永遠(yuǎn)等不到準(zhǔn)備就緒的那一天，更好的辦法莫過于以戰(zhàn)「帶」練，借假修真，借事修人。
當(dāng)然有朋友會說，提前上戰(zhàn)場難以避免失誤，確實如此。所以，以戰(zhàn)「帶」練得以成功有三個非常關(guān)鍵的要素，那就是選對事、挑對人、給支持。包容試錯的組織環(huán)境是企業(yè)最容易忽略的環(huán)節(jié)，但恰恰又非常重要。企業(yè)可以通過戰(zhàn)前給培訓(xùn)，戰(zhàn)中配輔導(dǎo)，戰(zhàn)后做復(fù)盤的形式，為高潛人才設(shè)置起發(fā)展的安全網(wǎng)。以戰(zhàn)「帶」練的理念，不同于以戰(zhàn)代練，我們倡導(dǎo)的是帶動而不是代替。
戰(zhàn)與練，切不可放任自流，而是需要將精心的發(fā)展設(shè)計帶入其中。戰(zhàn)前備戰(zhàn)，戰(zhàn)中有練，戰(zhàn)后復(fù)盤，將發(fā)展與實戰(zhàn)融為一體，有助于在尋找業(yè)務(wù)突破或幫助企業(yè)渡過難關(guān)的同時，提前檢驗人才情況，順勢發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)后備大將，這些高潛人才勇?lián)厝蔚某晒适拢怖趶V泛保留和吸引人才，為企業(yè)構(gòu)筑健康穩(wěn)固的人才優(yōu)勢。
無論企業(yè)的人才管理部門是否做好了準(zhǔn)備，以戰(zhàn)「帶」練一定是未來的新節(jié)奏。當(dāng)下的挑戰(zhàn)在更新，企業(yè)培養(yǎng)高潛人才的側(cè)重點也需要不斷迭代更新。過去的人才培養(yǎng)方案聚焦在提升人才的全面成熟度，而在當(dāng)下不確定的環(huán)境中，更敏捷地發(fā)展投資將成為更有效的發(fā)展方式。
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