近日，「西門子150周年領導力專場」主題巡回線下沙龍在上海迎來了收官之作。西門子（中國）有限公司執行副總裁馬清女士、DDI大中華區業務副總裁陸碧霞女士、西門子（中國）高級戰略咨詢顧問王韜女士、DDI咨詢顧問總監范史煒女士以及DDI事業部總監黃俊祺先生共話「人才永續·組織長青」，為到場的50多位領導者和人力資源專業人士分享了西門子中國與DDI的領導力實踐。
西門子（中國）高級戰略咨詢顧問王韜女士，首先從外部環境「VUCA時代與數字化趨勢」切入，闡明西門子中國對時代挑戰的回應：通過自我顛覆、自我變革實現成為一家專注的科技公司這一戰略重點和組織轉型。這其中，讓「人」跟上科技發展速度，正是推動變革的關鍵。
從具體的人才戰略來看，西門子由上至下、從底層邏輯到具體措施都做出了調整：西門子人力資源部更名為「人才與組織發展部」（People & Organization)，以挖掘員工個體潛能為核心目標，通過人才建設、領導力建設、薪酬與福利、組織建設、成為最佳雇主，貫穿并培養深入人心的「人才和組織敘事」文化（People Narrative）這六大抓手形成人才培養的「組合拳」。
王韜女士就其中三點「戰略性關鍵崗、領導力敘事、員工體驗」做了重點分享。
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識別驅動未來增長和變革的關鍵崗
為支撐數字化業務快速發展，開啟「數字化人才」項目，從人才吸引、發展、留存方面建立全方位數字化人才管理體系。
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塑造未來的領導力
將領導力建設的重點從設計靜態的領導力模型，轉向鼓勵每位領導者在團隊中以及業務場景下，思考并踐行適合自身的領導力行為，進入「多元動態」的領導力新篇章，顛覆了以往人力資源機制，建立了新的人力資源理念：
優勢文化：在團隊與個人中了解優勢，強化優勢，釋放優勢
績效評估：取消PMP，鼓勵「成長對話」的敏捷績效方法
人才發展：摒棄縱向「發展階梯」，提供網狀發展機會
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西門子致力于提升員工體驗
西門子的目標是成為多元、平等、包容的最佳雇主，并致力于為所有員工提供更多的、平等的發展機會。
DDI咨詢顧問總監范史煒女士，首先闡明了工業5.0時代中企業對「創新」的需求為領導者帶來了諸多挑戰。DDI多年的觀察和數據追蹤發現，基業長青的組織通常都具有以下共同特點：
建立高瞻遠矚超越利潤至上的組織
保持核心價值觀并因時代演變文化
制定與業務戰略相匹配的人才戰略
構建可持續的人才管理與發展體系
對此，范史煒女士進一步分享了DDI多年來協助企業打造「永續人才管理」的五大最佳實踐：
1
以終為始，始于組織自我覺察
從發動機（關鍵崗）、家底（系統性人才問題）、體系（人才管理體系）三大板塊進行組織診斷，有效辨識人才議題，對癥下藥。
2
洞察人才標準，識才用才為先
DDI調研顯示，對未來相對重要的能力只有不到35%容易培養，因此識人用人的重要性不言而喻，選對人、用對人也可以有效幫助企業降低用人成本。放眼未來、化繁為簡地制定未來領導者畫像，關注可落地的關鍵行為，從全局思維精準識人，通過有效分流人才實現人盡其用、人才互補，驅動業務成長。
3
「以戰帶練」成為培訓發展的主流
加快的進化速度壓縮了發展的時間，「用人育人一步走」不僅更快捷而且更有效，組織要大膽給出任務，讓領導者在實戰中學習，同時提供教練支持和輔導，評鑒發展雙軌并行，加快人才發掘與養成的速度。
4
激勵留才，組織應當向內看
DDI「2023全球領導力展望」調研的數據顯示，全球72%的領導者每天工作結束時常常感到精疲力盡，而僅有27%的領導者有信心應對和處理追求人效與利潤給員工所帶來的職業倦怠。在職業倦怠不斷上升的環境中，組織和領導者都需要向內看，打造具備留任人才三要素的工作環境，以開放的心態看待改變，激發員工主人翁精神，提供支持。
5
以打造生態圈的心態來經營人才管理
讓領導者成為企業的人才永續推動者，和業務領導者建立同盟一起打造人才生態圈。
*本文為DDI原創文章，轉載請標注出處！
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