2022年11月17日，由君聯(lián)資本和DDI智睿咨詢聯(lián)合調(diào)研并撰寫的《成長期企業(yè)管理者領(lǐng)導力調(diào)研報告》（以下簡稱「報告」）重磅發(fā)布。78家君聯(lián)資本所投企業(yè)中的4,506位管理者及員工參與了本次調(diào)研，其中很多數(shù)據(jù)來自于君聯(lián)資本為所投企業(yè)進行投后增值服務(wù)時管理者團隊的現(xiàn)場反饋。報告分析了調(diào)研對象對成長期企業(yè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導力期待，從層級、代際、職能、領(lǐng)導風格等各個維度，闡釋了成長期企業(yè)中領(lǐng)導者收獲成長和走向成功的關(guān)鍵，并為領(lǐng)導者及企業(yè)提供了相應(yīng)的行動建議。
管理者及其所具備的領(lǐng)導力，對企業(yè)的發(fā)展影響至巨。正如管理學大師彼得·德魯克所言，管理者是賦予企業(yè)生命、注入活力的要素。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，尤其如此。陪伴數(shù)百家企業(yè)成長的君聯(lián)資本，以及陪伴數(shù)百萬位領(lǐng)導者走向卓越的DDI智睿咨詢，希冀通過此次報告的發(fā)布，為成長期企業(yè)的領(lǐng)導者提升領(lǐng)導力及凝聚人心帶來參考和啟示。在剛剛落幕的「君聯(lián)資本2022年CHO論壇」上，報告中的洞察發(fā)現(xiàn)也首次對外發(fā)布。
創(chuàng)業(yè)之路上，當領(lǐng)導者借助宏偉藍圖吸引人才后，有些能夠帶領(lǐng)團隊披荊斬棘邁向成功，而有些卻舉步維艱，越走越軍心渙散。通過報告中的調(diào)研數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)了成長期企業(yè)中領(lǐng)導者成功吸引和留住人才的關(guān)鍵——成功領(lǐng)導者的共性是外柔內(nèi)剛、帶人帶心。
強大的商業(yè)敏銳度可能只是領(lǐng)導者進入創(chuàng)業(yè)賽道的入場券，「事為先，人為重」的領(lǐng)導風格往往比「大目標」和「大戰(zhàn)略」更能持續(xù)地吸引追隨者。尤其對成長期企業(yè)的生力軍——新生代員工而言，為人處世有方向且有擔當?shù)念I(lǐng)導者更受青睞。
與此同時，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，不同層級的領(lǐng)導者對于好領(lǐng)導的定義雖不盡相同，但沒有員工思維，不懂換位思考的領(lǐng)導可能難以凝聚人心，將事業(yè)做大做強。
企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，仰賴各職能部門的持續(xù)運作。基于對成長期企業(yè)受青睞領(lǐng)導者畫像的解析，報告還針對營銷、運營、產(chǎn)品研發(fā)和職能部門領(lǐng)導者的調(diào)研數(shù)據(jù)進行了剖析，發(fā)現(xiàn)了不同職能部門各層級領(lǐng)導者成長突破的關(guān)鍵：
營銷領(lǐng)導者在職業(yè)初期需依靠人際能力成功起步，并以短期結(jié)果為導向；向更高層發(fā)展則需要更富遠見卓識，在深謀遠慮的同時，當機立斷。
運營領(lǐng)導者在中基層更需有明確的規(guī)則感，公平公正；向更高層級進軍則需要成為更具感染力的引領(lǐng)者。
產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)導者在以好產(chǎn)品塑造業(yè)務(wù)增長起始點的同時，需要有洞察行業(yè)的戰(zhàn)略遠見和大局觀。
職能領(lǐng)導者的門檻技能在于善于溝通、人情練達，但向上躍遷則需貼近前線，縱覽全局。
管理者常有，而卓越領(lǐng)導者稀缺。成長期企業(yè)的領(lǐng)導者，肩負著引領(lǐng)企業(yè)在充滿不確定性的VUCA時代，高速優(yōu)質(zhì)地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重任。什么樣的領(lǐng)導者能擔此重任？如何凝聚人心？怎樣提升領(lǐng)導力？這是成長期企業(yè)邁向卓越之路上必須不斷思考的議題。
秉承「事為先，人為重」的投資理念，君聯(lián)資本自創(chuàng)立二十多年以來，陪伴了數(shù)百家企業(yè)的成長，并不斷學習、總結(jié)企業(yè)成長的規(guī)律。DDI智睿咨詢作為一家國際性的領(lǐng)導力咨詢公司，矢志陪伴領(lǐng)導者走向卓越，助力企業(yè)走向成功。此次，兩家公司聯(lián)合調(diào)研并發(fā)布的《成長期企業(yè)管理者領(lǐng)導力調(diào)研報告》，為處于高速發(fā)展中的成長期企業(yè)，提供了從管理者躍升為卓越領(lǐng)導者的啟示，也為創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來實現(xiàn)人才和組織的可持續(xù)發(fā)展帶來了思路。
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