「人才」是企業(yè)存續(xù)和運行必不可少的因素， 而「領(lǐng)導(dǎo)力」是帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵動力。西門子作為全球知名企業(yè)，在西門子中國邁入150周年之際，秉承著「相信人的力量」，通過進(jìn)一步提升「人才」的地位，將「人才」作為「Siemens Chinaa」戰(zhàn)略的重要支柱，尊重并發(fā)掘每一個獨特個體的價值，并鼓勵每個人講述自己的領(lǐng)導(dǎo)力故事。近日，西門子中國聯(lián)合DDI智睿咨詢重磅發(fā)布《百年造英才，“領(lǐng)”航向未來，邁入“動態(tài)多元” 的領(lǐng)導(dǎo)力新篇章—西門子中國領(lǐng)導(dǎo)力白皮書》。
2022年8月25日，西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁、西門子大中華區(qū)人才與組織發(fā)展總監(jiān)兼可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)人馬清女士，做客DDI【知道點】系列欄目，與DDI亞洲區(qū)高級副總裁暨大中華區(qū)董事總經(jīng)理葉庭君女士，以及DDI華北區(qū)董事總經(jīng)理朱彥昌先生共話「穿越商業(yè)周期·展望領(lǐng)導(dǎo)力趨勢—西門子150年領(lǐng)導(dǎo)力之旅」，聯(lián)袂為線上近千名觀眾分享了白皮書中關(guān)于西門子百年發(fā)展歷程、 VUCA時代下西門子的應(yīng)對措施，以及對未來領(lǐng)導(dǎo)力的展望。
DDI亞洲區(qū)高級副總裁暨大中華區(qū)總經(jīng)理葉庭君女士，首先闡明了百年間工業(yè)革命加速發(fā)展以及商業(yè)環(huán)境的變化趨勢。當(dāng)市場及用戶的需求越發(fā)細(xì)分，工作邊界越發(fā)模糊，員工需求越發(fā)多元，人才留任越發(fā)困難，越來越多企業(yè)追求商業(yè)發(fā)展與永續(xù)的平衡，方方面面的改變給領(lǐng)導(dǎo)者的工作帶來了莫大的影響。這也迫使我們不得不去思考，究竟什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團隊對面向未來。
除了應(yīng)當(dāng)堅守那些始終「長青」的能力，如決策、輔導(dǎo)、引領(lǐng)變革等，為有效應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的改變，這個時代對領(lǐng)導(dǎo)者的能力也提出了新的要求。葉庭君女士從以下四大方面分別總結(jié)了這個時代領(lǐng)導(dǎo)者所需要的能力：
引領(lǐng)業(yè)務(wù)：相較于過往強調(diào)執(zhí)行力和結(jié)果導(dǎo)向，現(xiàn)在更加強調(diào)對于創(chuàng)新的驅(qū)動以及對數(shù)據(jù)的決策能力；
人際網(wǎng)絡(luò)：相較于以往強調(diào)決策，如今更加強調(diào)內(nèi)外人脈的建立以及與伙伴雙贏的協(xié)同；
領(lǐng)導(dǎo)團隊：相較于過去重視輔導(dǎo)和建立團隊，當(dāng)下更加強調(diào)人才的多元與賦能；
個人潛力：現(xiàn)在更加側(cè)重于培養(yǎng)自身的成長型思維。
同時，她也指出與業(yè)務(wù)相關(guān)的能力，大部分企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者已漸漸習(xí)得，但在領(lǐng)導(dǎo)團隊與挖掘個人潛力方面，領(lǐng)導(dǎo)者依然存在很大的進(jìn)步空間。因此，企業(yè)可以從這些方面入手提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，例如著重培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)者的成長型思維，人才的留任和培養(yǎng)，大膽授權(quán)，以及打造多元高效的團隊。
葉庭君女士表示，伴隨企業(yè)中誕生越來越多的敏捷小團隊，未來企業(yè)可能并不需要更多的領(lǐng)導(dǎo)者，但卻需要更多的領(lǐng)導(dǎo)力。她還就如何利用全新思維來看待領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)總結(jié)出了三大關(guān)鍵的行動建議：
選對特質(zhì)，佐以培訓(xùn)，方能加速成長。
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的普世化：人人都是領(lǐng)導(dǎo)者，人人都需要領(lǐng)導(dǎo)力。
排兵布陣取代人崗匹配：打造高效多元的團隊，發(fā)揮團「對」的力量。
西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁、西門子大中華區(qū)人才與組織發(fā)展總監(jiān)兼可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)人馬清女士，以西門子領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展趨勢 —— 從固化靜態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)力框架，向情境化的多元領(lǐng)導(dǎo)力方向發(fā)展——入手，強調(diào)無論過去還是現(xiàn)在，「人」始終是西門子基業(yè)長青的根基，「領(lǐng)導(dǎo)力」始終是業(yè)務(wù)發(fā)展的重要驅(qū)動力，也隨著時代變遷、業(yè)務(wù)發(fā)展而不斷更新迭代。
同時，面臨當(dāng)下挑戰(zhàn)，馬清女士從業(yè)務(wù)與人才兩方面，分別介紹了西門子的應(yīng)對措施：
從業(yè)務(wù)上看，西門子進(jìn)入了「全新篇章」。西門子全球提出成為一家專注的科技公司的遠(yuǎn)大之志；西門子中國則基于中國市場現(xiàn)狀發(fā)布「Siemens Chinaa」戰(zhàn)略，堅定不移深耕中國，為中國社會創(chuàng)造可持續(xù)的發(fā)展價值。
從人才戰(zhàn)略和措施上看，西門子人才觀、領(lǐng)導(dǎo)力也進(jìn)入了新階段：
西門子人力資源部更名為人才與組織發(fā)展部（People & Organization)，并在更名后重新定義了員工體驗、領(lǐng)導(dǎo)力&文化、韌性&關(guān)聯(lián)性，以及適應(yīng)性組織&人才生態(tài)4大關(guān)注重點。
西門子中國則將人才戰(zhàn)略作為「Siemens Chinaa」戰(zhàn)略的核心之一，通過人才建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、薪酬與福利、組織建設(shè)、成為最佳雇主、培養(yǎng)深入人心的「People Narrative」6大抓手形成人才培養(yǎng)「組合拳」，助力中國實現(xiàn)加速度發(fā)展。
在領(lǐng)導(dǎo)力方面，西門子推出極具顛覆意義的領(lǐng)導(dǎo)力敘事Leadership Narrative，不再固化對理想領(lǐng)導(dǎo)者的畫像，更是徹底拋開了固化的領(lǐng)導(dǎo)力框架，鼓勵每個西家人都能結(jié)合實踐經(jīng)歷講述生動的領(lǐng)導(dǎo)力故事。
馬清女士還在演講中分享了一位西門子領(lǐng)導(dǎo)者的故事。西門子BL AI人工智能業(yè)務(wù)線團隊的領(lǐng)導(dǎo)者王超博士通過組織創(chuàng)新，打造了具備高敏捷性和高效率的作戰(zhàn)單元，在復(fù)雜組織中挖掘團隊的非凡能量，贏得了《哈佛商業(yè)評論》發(fā)起的「高能團隊」大獎。以這個故事激勵更多人看到自己的價值，鼓勵更多人在「Leadership Narrative」下講出自己的故事。
DDI華北區(qū)董事總經(jīng)理朱彥昌主持，葉庭君女士和馬清女士參與的圓桌論壇環(huán)節(jié)也讓整場直播的氣氛達(dá)到了高潮。以下為圓桌論壇中精彩觀點的提煉：
1.探討百年來領(lǐng)導(dǎo)力趨勢的「變」與「不變」
葉庭君：長久以來，領(lǐng)導(dǎo)者的基本要務(wù)始終不變，但展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的側(cè)重點會伴隨商業(yè)環(huán)境的改變而有所不同。
馬清：不變的是西門子根植于心的價值觀和文化DNA，變化的是我們不同時期、不同業(yè)務(wù)環(huán)境下的戰(zhàn)略、關(guān)鍵任務(wù)，以及我們更加積極擁抱變化的具體方法。
2.新常態(tài)環(huán)境下給企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者帶來的挑戰(zhàn)
葉庭君：市場及客戶需求越發(fā)細(xì)分，需求變化越發(fā)快速，工作邊界越發(fā)模糊，模式越發(fā)敏捷，員工需求越發(fā)多元，人才留任越發(fā)困難，知識保存越發(fā)不易等，這些都是擺在企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者面前的挑戰(zhàn)。
馬清：2022年是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，對西門子而言，我們需要從 Think global, act local 轉(zhuǎn)變?yōu)門hink local, act global，在不確定性中尋找確定性，讓我們?nèi)瞬抛龊脺?zhǔn)備。
3.作為企業(yè)的組織與人才發(fā)展部門，應(yīng)如何賦能員工、保持韌性，并培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力？
葉庭君：首先，應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)出發(fā)制定關(guān)鍵能力需求。此外，還應(yīng)當(dāng)「學(xué)」、「習(xí)」結(jié)合，在理論培訓(xùn)外結(jié)合實踐，以「戰(zhàn)」帶練。
馬清：在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上，西門子打造了一套體系化的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目；在領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用上，我們?nèi)缃裼谩赋砷L對話」（Growth Talk）代替了原有的績效評估流程（PMP）。
4.給HR自身和企業(yè)的行動建議
馬清：領(lǐng)導(dǎo)力乃至「人」的發(fā)展問題，絕不僅僅是HR話題，而是整個組織和業(yè)務(wù)的重要戰(zhàn)略話題。希望HR能夠培養(yǎng)「懂業(yè)務(wù)」和「產(chǎn)品思維」的新能力，以及與業(yè)務(wù)共創(chuàng)的新思路。
葉庭君：面對未來的重重挑戰(zhàn)，企業(yè)需要更多的人具備領(lǐng)導(dǎo)力，而非更多的領(lǐng)導(dǎo)者，所以HR應(yīng)該幫助企業(yè)打造快速敏捷的團隊，實現(xiàn)更多的跨界合作。
關(guān)于主辦方
DDI是一家國際性的領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司，自1970年以來始終致力于為全球各大知名企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理服務(wù)，陪伴領(lǐng)導(dǎo)者走向卓越，助力企業(yè)走向成功。兩位創(chuàng)始人Bill Byham 與 Douglas W. Bray 博士是最早將人才評鑒技術(shù)引進(jìn)商界的心理學(xué)家，在其引領(lǐng)下，DDI基于半世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力科學(xué)研究、學(xué)術(shù)著作及實踐經(jīng)驗，不斷開發(fā)與時俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力評鑒及發(fā)展產(chǎn)品，如今足跡已遍布全球26個國家。近年來，DDI整合龐大數(shù)據(jù)庫與研究成果積極研發(fā)線上測評與培訓(xùn)產(chǎn)品，連續(xù)推出數(shù)字時代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，獲獎無數(shù)，廣受客戶肯定。
西門子股份公司（總部位于柏林和慕尼黑）是一家專注于工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、交通和醫(yī)療領(lǐng)域的科技公司。成立175年來，始終以卓越的工程技術(shù)、不懈的創(chuàng)新追求、優(yōu)良的品質(zhì)、出眾的可靠性及廣泛的國際性在業(yè)界獨樹一幟。百年堅守，扎根中國。秉持150年矢志不渝的合作與創(chuàng)新精神，西門子已經(jīng)成為中國社會和經(jīng)濟不可或缺的一部分，并將持續(xù)面向未來，深度融入中國新發(fā)展格局，為中國經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。公司以“勇?lián)?zé)任、追求卓越、矢志創(chuàng)新”為價值觀，以“成就客戶、科技有為、賦能于人、成長型思維” 為戰(zhàn)略重點，致力于以科技，共創(chuàng)每一天，成為在中國富有影響力的頂尖科技公司 。
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