最近奈飛（Netflix）新劇《魷魚游戲》引發(fā)了一股全球熱潮，大致劇情是一群債臺高筑的平民為爭奪456億韓元的高額獎金，不惜被關在一座孤島上進行一場只有一人能夠生還的生死游戲。
簡單粗暴的游戲規(guī)則，跌宕起伏的電視劇情，成就了一部火遍全網的熱劇。而劇情背后游戲規(guī)則的設定，則以一種極端的方式呈現(xiàn)了在不少人職業(yè)成長過程中亦然的道理。奈飛用劇中的六輪游戲，向我們揭示了一部領導力成長啟示錄。
游戲第一關是3~2~1木頭人。抱著新鮮感和對未知的好奇，參賽者們起初看到溫馨的游戲場地后，大多都躍躍欲試。可在目睹第一位選手因未能保持靜止而被射殺時，大家都慌了神。第一個反應過來的人開始逃竄，但只要亂動就會被「淘汰」。
大部分人在這個驚慌失措的時刻丟失了理性思考，因為內心的恐懼而鳥駭鼠竄。而逃竄并沒有用，危機已經瞄準了每一個慌亂的人。最終，第一輪游戲就足足「淘汰」了超過一半的參賽者。
領導力啟示:
當一個人步入完全陌生的環(huán)境時，遵從內心的感受，相信不成熟的直覺未必是好的選擇。對于初入職場的人來說，職場也是這樣一種陌生的環(huán)境，非常需要每位職場新人保持理性的思考，并理性尊重這個環(huán)境里的「游戲規(guī)則」。領導力的第一課是領導自我。初入職場不能盲從直覺，尤其是當你心生恐懼，驚慌失措的時候。這時跟著感覺走很容易踩到坑里去，由著性子做決定很容易讓自己偏離成長的正軌。
第一輪游戲結束后，這個以死亡為淘汰代價的機制讓參賽者產生了放棄的念頭。而值得玩味的是，此時游戲組織者非常懂得拿捏人性，適時地為我們展現(xiàn)了一個施展「影響力」的極端案例：
第一步：通過大屏幕展示參賽者在生活中被債務纏身的窘境，引發(fā)大家回憶起自己不想面對的現(xiàn)實；
第二步：組織者并未強制參賽者繼續(xù)比賽，只要半數(shù)以上的人拒絕參賽，即可暫停游戲回到現(xiàn)實。這招「以退為進」令參賽者覺得自己握有選擇權；
第三步：組織者往懸在天花板上的透明存錢罐中灌入獎金（每一名玩家淘汰，即往存錢罐放入1億韓元）。
當一群人生慘淡兼有賭徒心態(tài)的人直面這一重啟人生的機會時，他們的眼中出現(xiàn)了動搖！在參賽者們短暫回歸現(xiàn)實生活后，這種動搖最終爆發(fā)——97%的參賽者選擇重新參加這一場只有一人可以生還的殘酷游戲。
領導力啟示：
施展影響力可以改變別人的想法，從而改變一件事的發(fā)展軌道。從步入自我成長的正軌，到影響他人進而影響一件事的發(fā)展軌道，這是告別「職場小白」的一道分水嶺。
游戲的第三關是拔河，主角團身處劣勢，但有賴001號老人和男二的亮眼表現(xiàn)化險為夷。
001號老人在大家看到不可戰(zhàn)勝的對手而心灰意冷時，鼓勵大家不要氣餒，并提出拔河不是只靠力氣的運動，而要兼有策略和方法。為此，他給隊伍進行了精心的「排兵布陣」：隊列的排頭兵代表了全隊的氣勢，必須從氣場上壓倒對方；隊尾是穩(wěn)住全局的基石，需要體力最強的人把持；其他人站位左右交錯，前后保持平行，并將繩子夾在腋下，全員呈后仰姿勢以增加摩擦力。依靠這樣的陣型，主角團穩(wěn)住了開場的10秒，取得了勝利的第一步。
但硬實力的差距依然存在，短暫穩(wěn)住后他們又陷入絕境，在放棄又一次要襲來時，男二的一聲大吼，穩(wěn)住了大家的心神，并隨之提出了一步轉危為安的絕招：全員快速上前三步，將對手晃倒，趁其不備，致命一擊。最終，主角團靠這兩步贏得了這輪游戲的勝利。
領導力啟示：
在其他人心灰意冷時，領導者必須保持鎮(zhèn)定才能穩(wěn)住軍心；并通過排兵布陣、排憂解難，為團隊注入信心。而這份鎮(zhèn)定又恰是初為領導者的新人最不容易有的。領導團隊其實有章可循，而新任領導者往往容易與團隊一起在驚慌失措間亂了方寸。
全劇男主成奇勛47歲，高中學歷，體格瘦弱。除去主角光環(huán)，他完全不像大家意想中的最終勝利者。但不可否認的是，他擁有一個其他人都沒有的關鍵特質：利他精神——在摳糖餅游戲讓其他人先選，拔河游戲讓老人和女人加入隊伍，彈珠游戲選擇誰也不想選的老人為隊友……
利他的特質為男主贏得了好運，作為競爭對手的男二也甘愿為其犧牲，作為幕后Boss的老人更愿意助其一臂之力。
領導力啟示：
正如《高效能人士的七個習慣》中所述，「把生活變成一個合作舞臺，而非斗獸場」。職場中我們每天都在經歷部門協(xié)同。不少人抱著利己的心態(tài)進行協(xié)同，急于劃清邊界，不愿更多付出。然而保持利他精神的付出，很多時候恰是深化協(xié)同關系，建立長期信任的關鍵所在。利己是一種短線思維，利他的人更容易被好運垂青。
全局來看，整場《魷魚游戲》好似一個大型的人才盤點項目。組織者先背調找出適合的候選人，再通過每一輪游戲層層選拔，篩選出最后的勝利者。正如快消巨頭寶潔（P&G）的人才管理體系中，有一項被譽為「熔爐考驗」的機制——每一位人才都經歷了層層篩選和發(fā)展，并一步步從基層做起。作為一家造血能力極強，極少從外部招聘空降高管的企業(yè)，歷任寶潔高管都曾經歷過「熔爐考驗」。
「宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍」，華為的用人之道和寶潔亦無二致。一路闖關，在職場的熔爐歷練里鍛造出來的人，往往每過一關都能脫胎換骨。而想要開始過關斬將，你得先學會保持成長心態(tài)，把眼前的挑戰(zhàn)視作歷練的機會。
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