由DDI智睿咨詢舉辦的「2023全球領導力展望——數領未來·取勢行遠」線上峰會上周圓滿落幕，四位領航講者聯袂為在線的3,000多位伙伴深度解讀了DDI「2023全球領導力展望 | 中國報告」中的數據洞察與領導力趨勢。以下是本次線上峰會的精華內容回顧，希冀能助力廣大企業組織及HR伙伴不斷蓄力未來人才！
「2023全球領導力展望 | 中國報告」數據顯示，「吸引和留任頂尖人才」位列全球與中國CEO最關注的挑戰榜首。
DDI大中華區數字化產品內容研發總監韓冰瑩女士在分享中表示，「倦怠」是當下引發人才留任風險的最大誘因之一。根據「2023全球領導力展望 | 中國報告」調研數據，有近50%的中國領導者在每天工作結束后感到筋疲力盡，而越是年輕的群體，其中倦怠的占比就會越高。因此，年輕與中青代的群體更加值得我們關注。
領導者們在應對自己所帶領團隊的職業倦怠時，信心也并不充足。一重來自于自身的倦怠問題，另一重則來自倦怠的團隊成員期待領導者提供更多的支持與幫助，而領導者本身卻也面臨著自身的消耗問題。但人才留任的關鍵恰恰是其領導者。
韓冰瑩女士強調，HR伙伴可以考慮通過以下兩大行動支持與協助領導者緩解倦怠及做好人才留任：支持領導者做好人才留任的三要素，包括：有意義的工作，積極的工作環境，個人價值感。
支持領導者針對性的提升領導力，以應對越發復雜和艱難的情況：找到與人才留任密切相關的領導技能，并考慮納入到未來的領導力發展計劃中。
根據「2023全球領導力展望 | 中國報告」數據，僅8%的中國HR認為，所在企業未來三年擁有強大的繼任梯隊來滿足關鍵領導職位所需，而領導者對中基層力量的信心普遍不足。
DDI亞洲區高級副總裁葉庭君女士指出，優異的組織戰略計劃須落實在執行的各層級領導者身上。不斷鏈的領導力質量是企業打好每一場勝仗的關鍵。然而組織將更多的培訓資源傾注在成熟度普遍較高的高層領導者，企業應當加大對中基層領導者能力提升的關注度。
報告中的數據也顯示，高達54%對組織各層級并重進行領導力發展的企業，躋身財務表現前10%的榜單。即便在外部環境詭譎多變的當下，這些梯隊實力強大的企業依舊能夠穩步前行。
事實上，領導者并非沒有打造人才的高度意愿，而是缺乏打造人才的能力。無論是在「留任人才」、「識別發展未來人才」、「輔導人才」這三方面的能力，都只有不到半數的中國領導者充滿信心。葉庭君女士強調，組織應當善用評鑒診斷工具并整合組織資源，幫助中國領導者加速轉型。
葉庭君女士總結分享了助力企業強健領導力「體質」，蓄力未來人才的四大舉措：
搭建體系化的培訓體系
有計劃的高潛或梯隊培養
加速領導力轉型
關注中高層人才相關能力的培養
DDI大中華區人才發展咨詢總經理林奕威先生在峰會中指出，面對當下詭譎多變的商業環境，未來三年，領導者如何能夠幫助組織看清方向、整合資源、推動變革、提升人效等議題將成為重中之重。根據「2023全球領導力展望｜中國報告」中的數據，未來三年領導者最迫切需要發展的能力分別是「戰略思維」、「留任人才」、「識別并發展未來人才」及「影響他人」。
然而，進一步的數據分析發現，目前企業并未在以上四大能力上投入足夠的發展資源，而是將其投入在發展緊迫度相對低、成熟度相對高的能力上。對此，組織應注意善用資源以緩解「發展重點與資源的錯置」現象。
根據「2023全球領導力展望｜中國報告」調研數據，僅有約26%的中國領導者認為組織提供了高質量的發展項目。為此，林奕威先生強調，為領導者提供海量發展資源并不等于其具備高質量的發展計劃。
因此，林奕威先生分享了DDI沉淀半世紀以來總結的六大最佳人才發展實踐：
結合評鑒與發展
融合團體發展與自主學習
創造同儕學習小組
練習與反饋
應用跟蹤及反饋
優質講師/內部專家
構建多元包容的職場文化，已成為時代的議題，并已切實為企業業務成果創造價值。根據「2023全球領導力展望｜中國報告」數據，財務或職場聲譽較佳企業明顯更重視多元包容。
DDI全球董事顧問姚德瑜女士也表示，企業應瞄準多元人才對組織最大價值所在，給予資源培養領導者需要的人際互動與輔導技能，同時并行文化倡導與落地舉措，并建立可長期跟進的指標以衡量成果。
這同樣回扣到全球與中國CEO最關注的「吸引和留任頂尖人才」與「超越主要競爭對手」兩大挑戰。面對新型業務戰略與市場藍海，多元化人才已成為企業剛需，為滿足更細分化市場與客戶重塑組織競爭力；面對多元的人才來源，企業具備吸引及留任人才的信心，為推動組織創下創新發展創造動力。
從發展層面切入，根據「2023全球領導力展望｜中國報告」數據，中國領導者最期待收獲「外部輔導/教練」、「發展性任務指派」以及「獲得現任上級主管的輔導」三類發展方式。姚德瑜女士表示，綜合來看，三大位列前茅的發展方式印證了領導者或被發展者青睞執行對其發展來說有幫助的任務，并在過程當中得到外部的教練或是直屬上級主管的發展輔導。
互動技能更悠關領導者多項工作表現，而敬業度與留任度離不開高質量的輔導。「2023全球領導力展望｜中國報告」數據表明，企業對輔導能力的重視與投入度普遍較高，發展成效卻未達預期。姚德瑜女士指出，許多領導者在教練輔導過程中表現出「重事輕人」的特質，應更多展現同理心、值得信任、溝通與傾聽的相關行為，對「吸引和留任頂尖人才」也大有裨益。因此，組織可以考慮依需安排教練資源：
反饋教練：提高自我認知和設定發展優先級
加速教練：培養技能，為擔當大任做足準備
全方位高管教練：轉型、較長期、聚焦整個人的全面發展
作為全球最大規模的領導力調研之一，DDI「全球領導力展望調研」旨在檢視全球各個組織中，領導者所體驗的領導力發展實踐的現狀及對業務的影響。在「2023全球領導力展望｜中國報告」中，我們試圖繼續去找尋和追蹤在危機新常態下的領導力現狀及未來趨勢。報告圍繞組織所處的商業環境、現狀及未來，通過對2,547位中國領導者和302位HR專業人士調研數據的深入挖掘，結合并對標全球共13,695名領導者和1,827位HR專業人士的調研數據，分析得出14項數據洞察，查看更多。?
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