在「雙碳」目標(biāo)和能源革命大背景下，ESG已成為能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要指引。B集團(tuán)是大型國(guó)有能源裝備制造企業(yè)，其業(yè)務(wù)遍布全球。在雙碳目標(biāo)指引下，B集團(tuán)發(fā)展新賽道，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，全力擁抱市場(chǎng)。
在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，及早識(shí)別、培養(yǎng)高潛，對(duì)未來業(yè)務(wù)的達(dá)成至關(guān)重要。也因此，B集團(tuán)黨校與DDI合作，協(xié)助二級(jí)集團(tuán)在分公司中開展中層后備與高管后備選拔與培養(yǎng)項(xiàng)目，助力B集團(tuán)有效打造面向未來的青年高潛人才梯隊(duì)！
面對(duì)一系列戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，DDI協(xié)助B集團(tuán)梳理了對(duì)應(yīng)的人才與組織挑戰(zhàn)，與大多數(shù)大型國(guó)有集團(tuán)類似，B集團(tuán)面臨的人才挑戰(zhàn)如下：
體系龐雜：大型國(guó)有集團(tuán)組織架構(gòu)復(fù)雜，分子公司眾多，人員眾多。如何自上而下統(tǒng)一管理語言，既保持共性又突出個(gè)性，滿足不同業(yè)務(wù)體的需求？
年齡斷層：干部年輕化問題迫在眉睫，梯隊(duì)搖搖欲墜，有脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。如何在龐大的人員體系中高效梳理「人才一本賬」，精準(zhǔn)識(shí)才，盤活組織？
競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：拓展市場(chǎng)需要更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，B集團(tuán)干部過于穩(wěn)健，雖執(zhí)行力強(qiáng)，但缺乏開拓精神。如何提高領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)意識(shí)，提升自我察覺？
變革創(chuàng)新：商業(yè)及業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變需要領(lǐng)導(dǎo)者快速?zèng)Q策，擁抱變化并敏捷學(xué)習(xí)。如何幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升意識(shí)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？
為了改善組織現(xiàn)有的人才挑戰(zhàn)，激發(fā)業(yè)務(wù)活力，B集團(tuán)在DDI協(xié)助下，分別針對(duì)業(yè)務(wù)分公司的中層與高管后備兩層人員實(shí)施人才選拔與發(fā)展項(xiàng)目。旨在選拔與培養(yǎng)一支懂戰(zhàn)略、精業(yè)務(wù)、善管理、能創(chuàng)新的干部隊(duì)伍。
項(xiàng)目組通過高管訪談明確了集團(tuán)戰(zhàn)略方向與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力，溝通了后備能力要求，借助DDI大數(shù)據(jù)庫梳理出兩層干部的能力模型。隨后，針對(duì)不同層級(jí)制定了評(píng)鑒與培養(yǎng)舉措。
中層后備：中流砥柱，激發(fā)活力
通過完成DDI苗·準(zhǔn)^領(lǐng)導(dǎo)潛力在線人才測(cè)試工具，從個(gè)性、動(dòng)力、判斷三個(gè)維度預(yù)測(cè)中層后備的領(lǐng)導(dǎo)潛能和成長(zhǎng)性；輔以學(xué)習(xí)決策能力相關(guān)的課程，進(jìn)行課題拆解；通過DDI發(fā)展中心，以無領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式研討相關(guān)業(yè)務(wù)課題，DDI顧問作為第三方進(jìn)行觀察及反饋，并由小組成員在匯報(bào)環(huán)節(jié)就探討的業(yè)務(wù)議題展示成果。
高管后備：夯實(shí)內(nèi)功，進(jìn)階突圍
經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)測(cè)評(píng)，項(xiàng)目組剖析了高管后備的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)，助其提升自我覺察；配合DDI評(píng)鑒中心及戰(zhàn)略解碼、組織轉(zhuǎn)型等學(xué)習(xí)課題學(xué)習(xí)，理解戰(zhàn)略舉措并積累知識(shí)；通過商業(yè)案例分析，考察高管后備的綜合能力與潛力，精準(zhǔn)定位人才畫像；最后，高管后備結(jié)合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需求，展示了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理提升的思考。結(jié)合測(cè)評(píng)與評(píng)鑒數(shù)據(jù)，項(xiàng)目組為兩個(gè)層級(jí)進(jìn)行團(tuán)體趨勢(shì)匯報(bào)，解析數(shù)據(jù)指標(biāo)，分析人才優(yōu)劣勢(shì)與任用風(fēng)險(xiǎn)，助力B集團(tuán)人才通盤審視，完善人才賬本，實(shí)現(xiàn)知人善用。
1.靈活客制化評(píng)鑒，助力精準(zhǔn)高效識(shí)才
在高潛選拔過程中，DDI靈活敏捷的客制化評(píng)鑒方式尤為值得一提。B作為超大型集團(tuán)，既要上下統(tǒng)一管理語言，又要滿足業(yè)務(wù)單位的不同需求，在龐大的人員體系中讓真正有實(shí)力的后起之秀脫穎而出實(shí)屬不易。B集團(tuán)黨校牽頭與DDI開展旗下業(yè)務(wù)分公司的后備選拔工作，有利于B集團(tuán)橫向、縱向拉通數(shù)據(jù)、盤活人才，既滿足不同分公司的個(gè)性需求，又可以確保方法論與產(chǎn)出的一致性。為了有機(jī)結(jié)合B集團(tuán)復(fù)雜的人才體系框架、DDI的方法論和科學(xué)的評(píng)鑒手法，項(xiàng)目組精心根據(jù)B集團(tuán)原有的組織框架和項(xiàng)目需求，在高管后備項(xiàng)目中，將評(píng)鑒中心進(jìn)行客制化，定制了一套屬于集團(tuán)的「主客場(chǎng)」評(píng)鑒方式，協(xié)助集團(tuán)高效精準(zhǔn)識(shí)才。顧名思義，「主客場(chǎng)」評(píng)鑒分為主場(chǎng)與客場(chǎng)。
「主場(chǎng)」評(píng)鑒，即指在受測(cè)人熟悉的業(yè)務(wù)環(huán)境中，針對(duì)B集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)開展分析，看當(dāng)下、重實(shí)操，注重經(jīng)驗(yàn)與行為的展現(xiàn)。「客場(chǎng)」評(píng)鑒，即指在受測(cè)人陌生的商業(yè)環(huán)境中分析不同于自身行業(yè)的商業(yè)案例并做出決策，看未來、重方法，重點(diǎn)識(shí)別受測(cè)人可遷移的能力和行為的展現(xiàn)。商業(yè)環(huán)境的底層邏輯是一致的，通過這樣主客場(chǎng)交叉的評(píng)鑒方式，可以規(guī)避經(jīng)驗(yàn)影響，使受測(cè)人在時(shí)間壓力下展現(xiàn)最真實(shí)的行為與能力，為人才選拔提供極具前瞻性的參考意見。
2.測(cè)評(píng)發(fā)展串聯(lián)，針對(duì)性夯實(shí)梯隊(duì)
測(cè)評(píng)及評(píng)鑒完成后，通過數(shù)據(jù)分析與匯整，可以清晰了解團(tuán)體趨勢(shì)與個(gè)人能力的優(yōu)劣勢(shì)。針對(duì)團(tuán)體及個(gè)人短板，設(shè)計(jì)相應(yīng)的課程與培訓(xùn)方案，做到測(cè)評(píng)與發(fā)展有效串聯(lián)不脫節(jié)，培訓(xùn)效果事半功倍。
在高管后備項(xiàng)目中，經(jīng)過分析高管訪談、能力模型搭建、團(tuán)體評(píng)鑒的信息與數(shù)據(jù)，項(xiàng)目組了解到高管后備亟需提高戰(zhàn)略理解、領(lǐng)導(dǎo)變革等能力。因此，項(xiàng)目組在培訓(xùn)環(huán)節(jié)，通過戰(zhàn)略解碼、組織轉(zhuǎn)型與變革、卓越運(yùn)營(yíng)等模塊的學(xué)習(xí)，結(jié)合商業(yè)案例分析，幫助學(xué)員儲(chǔ)備能力知識(shí)，充分討論并突破短板，實(shí)現(xiàn)能力提升。
3.輸入輸出兩步走，「以戰(zhàn)帶練」提升業(yè)務(wù)成效
選拔和培養(yǎng)高潛后備的最終目的是要強(qiáng)梯隊(duì)、補(bǔ)短板，助力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地。在兩層后備選拔項(xiàng)目的尾聲，均設(shè)計(jì)安排了匯報(bào)環(huán)節(jié)。
針對(duì)中層后備，為了激發(fā)他們對(duì)業(yè)務(wù)的思考能力，匯報(bào)環(huán)節(jié)采取小組課題簡(jiǎn)報(bào)的方式，每組選擇業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)議題深入探討并分享成果，如「商業(yè)模式轉(zhuǎn)變及盈利模式思考」，「如何打造高效創(chuàng)新型研發(fā)中心」，「如何識(shí)別、培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才」等議題。針對(duì)高管后備，個(gè)人匯報(bào)環(huán)節(jié)要求學(xué)員結(jié)合公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需求，展示對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略落地及管理提升的思考成果。
匯報(bào)結(jié)合業(yè)務(wù)課題，充分發(fā)揮項(xiàng)目?jī)r(jià)值，也提供了補(bǔ)充觀察人才的機(jī)會(huì)。「以戰(zhàn)帶練」的形式切實(shí)推動(dòng)了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略思考，產(chǎn)出成效，將高潛人才前期所學(xué)應(yīng)用在最終匯報(bào)，輸入輸出兩步走，加速了梯隊(duì)成長(zhǎng)，也為業(yè)務(wù)帶來了價(jià)值。
更值得一提的是，兩層后備選拔項(xiàng)目時(shí)間短、任務(wù)重，每期項(xiàng)目實(shí)施階段在短短六天時(shí)間里既測(cè)能力又測(cè)個(gè)性潛力，完成了測(cè)評(píng)評(píng)鑒與發(fā)展的無縫串聯(lián)，高效精準(zhǔn)地完成了后備梯隊(duì)選拔與培養(yǎng)，助力B集團(tuán)搭建起一支強(qiáng)有力的青年高潛生力軍！
梳理人才賬：短時(shí)間、高效率、高精準(zhǔn)協(xié)助B集團(tuán)通盤中層、高層后備人才現(xiàn)狀，為后續(xù)識(shí)人用人指明方向。
強(qiáng)化生力軍：全面提升梯隊(duì)能力，補(bǔ)足短板，激發(fā)自我覺察意識(shí)，搭建強(qiáng)有力后備梯隊(duì)。
統(tǒng)一語言：DDI與集團(tuán)黨校密切配合，由上至下貫穿集團(tuán)理念，統(tǒng)一管理語言，同時(shí)，項(xiàng)目規(guī)劃兼顧共性與個(gè)性需求，得到集團(tuán)高層的高度關(guān)注與贊揚(yáng)。
干部年輕化：截至目前項(xiàng)目共開展五期，輻射150多位中高管后備，為「干部年輕化」目標(biāo)提供有利條件與參考依據(jù)。
作為大型國(guó)有集團(tuán)，體系龐大，人員數(shù)量眾多，既要追求集團(tuán)共性，又要兼具分支個(gè)性，又好、又快、又準(zhǔn)地識(shí)別出高潛人才實(shí)屬挑戰(zhàn)。因此，可由集團(tuán)黨校作為總牽頭，負(fù)責(zé)集團(tuán)分子公司的高潛選拔與培養(yǎng)項(xiàng)目，這樣不僅能夠根據(jù)綱領(lǐng)，統(tǒng)一集團(tuán)管理語言，做到上傳下達(dá)，又能給予下屬分子公司一定的空間，按照個(gè)性需求落地項(xiàng)目。
其次，靈活運(yùn)用科學(xué)的客制化「主客場(chǎng)」評(píng)鑒手段，為識(shí)別、盤點(diǎn)、選拔人才提供第三方客觀依據(jù)。測(cè)評(píng)、評(píng)鑒產(chǎn)出的雙維數(shù)據(jù)可以為人才趨勢(shì)提供洞察，有效協(xié)助盤點(diǎn)人才，梳理人才賬本，也為后續(xù)精準(zhǔn)化培養(yǎng)提供有效依據(jù)，使培養(yǎng)有的放矢。在針對(duì)性培養(yǎng)階段，結(jié)合能力短板，同時(shí)從業(yè)務(wù)議題給予充分的空間思考與產(chǎn)出，「以戰(zhàn)帶練」提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值與成效，以練促學(xué)實(shí)現(xiàn)能力飛躍。
此外，企業(yè)加速轉(zhuǎn)型與變革，大型國(guó)有集團(tuán)應(yīng)當(dāng)更加重視干部年輕化問題，激發(fā)組織活力，避免梯隊(duì)斷層阻礙戰(zhàn)略落地。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與文化出發(fā)，重新審視人才戰(zhàn)略，梳理人才挑戰(zhàn)與痛點(diǎn)，及早彌補(bǔ)短板，大力挖掘并培養(yǎng)人才，助力組織安然穿越周期。
DDI重磅發(fā)布報(bào)告「智能制造人才發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告」，將以當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，深入剖析全球制造業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，并探討這些趨勢(shì)對(duì)中國(guó)制造業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略。在此基礎(chǔ)上，我們將重點(diǎn)關(guān)注中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的四大關(guān)鍵領(lǐng)域：新能源、新能源車、半導(dǎo)體以及傳統(tǒng)制造業(yè)，從行業(yè)挑戰(zhàn)到人才現(xiàn)狀進(jìn)行全面的探討。最后，結(jié)合行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，提出針對(duì)性的人才培養(yǎng)和留用建議，并通過提供相關(guān)案例作為參考，立即下載。
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