關鍵崗是對企業具有決定性影響的工作崗位，比如銷售總監之于快消行業，研發總監之于高新技術企業，生產經理之于制造業，都是推動企業健康穩定發展的中堅力量。因此，企業對于關鍵崗位的人才培養始終高度重視。
本文將聚焦明美集團的項目經理——這一制造業轉型升級過程中的關鍵崗位，一起看看，在企業變革的關鍵期，項目經理如何實現敏捷躍升，進而為業務發展提供有力支撐。
明美新能源成立于1998年，是全球領先的鋰離子電池定制化解決方案高新技術企業。隨著能源革命不斷加速，明美也進入了深度戰略轉型期。在這樣的背景下，項目經理這一崗位顯得尤為關鍵。受限于制造業本身長價值鏈、環節眾多的特點，以及公司跨部門協作的組織架構，項目經理既要有效整合資源，又要協調銷售、設計、生產、交付等各部門協同，難度和挑戰都極高。
在全新戰略下，明美以拳頭產品為核心組建跨部門團隊，但項目經理普遍面臨被動應對、跨部門協同低效等問題。為此，明美集團攜手DDI，發起了針對項目經理勝任力提升的專項項目，旨在全面提升團隊協作與項目管理能力，助力企業順利完成轉型。
1. 定標：2周構建戰略對齊型能力標準
明美引入DDI敏捷建模工具，聯合高管團隊高效召開建模工作坊，將原本需兩個月的建模流程壓縮至兩周，快速產出了與戰略緊密對齊的能力標準。
結合企業戰略與業務需求，項目組梳理了PM的關鍵任務，包括推動業務轉型、整合與協調資源、跨部門協同、以及應對不確定性等。由此，能力要求也發生了改變——PM不僅要具備基本的計劃、協調和結果導向能力，還需提升沖突管理、影響他人和管理不確定性的高級能力。
轉型前：
因為部門制的組織架構，各部門人員/資源的協同不太高效。PM的角色類似不同部門的協調員；
反應式地處理項目問題。
轉型后：
PM充當項目負責人的角色，要有結果導向；
說服他人，推動跨部門協同；
善用資源/計劃與協調；有效且高效率地獲取和運用資源；制定工作計劃并安排工作優先順序；
沖突管理能力；
管理不確定性：快速適應變化的條件，積極監控項目的潛在風險點。
由關鍵任務自動匹配能力池，再由高管篩選，最終形成了具體的能力模型及可落地的關鍵行為，為后續測評和發展提供了科學依據。
2. 對標：模型貫穿，精準人才九宮格盤點
模型是人才管理的基石。明美不僅在本次項目中對項目經理進行了能力測評，還將能力要求嵌入到人才選拔流程，實現了“選-育-用-留”全鏈條銜接。公司設計了能力測評工具，要求面試官根據崗位需求及候選人簡歷，制定有針對性的考察問題，確保評選結果科學、精準。
測評發現，明美PM團隊在追求結果、善用資源、計劃與協調等基礎能力上表現較好，但在管理不確定性、沖突管理、影響說服等高階能力上存在短板，這也佐證了團隊協同和主動性不足的現狀。
結合過往績效和本次測評數據，公司完成了PM人才九宮格盤點，作為后續人才發展的分層分級依據。
3. 達標：線上微課+線下翻轉課堂成效實證
圍繞選拔出的重點人群，明美啟動了一項以線上+線下相結合的混合式能力提升項目。該項目采用DDI英躍?線上學習與企業線下翻轉課堂深度融合，不僅極大匹配了PM高強度、碎片化的工作節奏，也實現了“學-練-用”全流程貫通。
學習成果：整體培訓項目參與率達100%，80%學員在培訓后能力實測獲得提升。
人才保留：2/3高級PM實現內部晉升，PM崗位留任率同比提升11%。面對鋰電行業人才培養周期長的現實，這一成效尤為可貴。
業績提升：項目立項到交付轉化率提升28.5%，項目順利交付比例顯著提升。
學用一體的課程體系
英躍?將知識拆解為微課，學員可充分利用碎片時間學習，線下課堂則精準針對薄弱能力場景化演練；TWS與DDI英躍共同定制真實任務，確保線上所學立刻轉化為工作實踐。
數據驅動發展
通過線上學習及情景模擬的實時數據，聚焦學員關鍵行為差距，線下課程針對短板能力開展定制化訓練，并邀請部門主管做真實情景反饋。
行動學習、以戰代練
所有發展任務緊貼實際業務，要求學員以行動案例展示能力提升過程并定期匯報成果，部門主管和教練全程跟進指導，保障學習落地。
關鍵崗位的敏捷成長能力，直接關系到企業戰略落地與業務突破。明美集團通過系統化、精細化的人才發展項目，在戰略轉型的重要時期，既守住了核心崗位人才隊伍，也為企業可持續發展注入了新動能。明美的這一實踐，為制造業及其他希望激發關鍵崗位活力的企業，提供了有益的思路和借鑒。
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