2025年4月23日-25日，DDI年度線上峰會「2025創(chuàng)變大會」成功舉辦。在三天的線上直播中，累計近8,000名觀眾涌入直播間，共襄盛舉。
由DDI領(lǐng)航講者陣容帶來的9場精彩演講，不僅重磅發(fā)布了DDI最新的「2025全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國報告」，并圍繞宏觀形勢、組織韌性提升、關(guān)鍵層破局、AI創(chuàng)變、HR未來角色等展開了數(shù)據(jù)解析，更分享了對制造、金融、大健康和大消費行業(yè)人才挑戰(zhàn)的行業(yè)洞察和破解之道。
DDI華南區(qū)總經(jīng)理孫逸彬先生，從DDI最新「2025全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國報告」中的數(shù)據(jù)洞察出發(fā)，解析了全球CEO關(guān)注的重點挑戰(zhàn)、中國領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力水平、中基層的信心程度，以及在高度模糊和不確定的商業(yè)環(huán)境中有效運營的關(guān)鍵能力。面對日益加劇的挑戰(zhàn)，他提出了三點啟示：
打造韌性組織：組織需要設(shè)定遠(yuǎn)大的目標(biāo)以聚焦戰(zhàn)略、清晰的路徑，并且匹配可以助力成功的資源，以及培養(yǎng)變中求進的適應(yīng)性文化。
尋找結(jié)構(gòu)性的機會：比如，尋找網(wǎng)格化的市場細(xì)分、出海等。前者是在存量中找增量，重新定義細(xì)分場景和產(chǎn)品；后者是尋求業(yè)務(wù)的破局，通過出海來兌現(xiàn)增長。
構(gòu)建競爭力正循環(huán)：在明確增長點之后，企業(yè)要重新梳理業(yè)務(wù)流，強化關(guān)鍵崗位，構(gòu)建優(yōu)秀績效可復(fù)制的配方。
DDI全球董事顧問林奕威先生，首先詳細(xì)解析了中高層是企業(yè)破局的關(guān)鍵層級，但當(dāng)前能力與轉(zhuǎn)型成功率有待提升。接著，他從三個維度來分析，如何幫助中高層和高層后備加速轉(zhuǎn)型與發(fā)展成功。
第一，從組織的維度，需要中高層能夠站高一線思考，驅(qū)動業(yè)務(wù)目標(biāo)。其中，掌握更高端及打造系統(tǒng)的能力尤為重要，如策略規(guī)劃、培育組織人才等。
第二，向外看，要想在如今高度競爭的市場中卷中求勝，提升盈利，企業(yè)家精神、商業(yè)頭腦、推動執(zhí)行等能力也至關(guān)重要。
第三，向己看，很多主管的轉(zhuǎn)型失敗不一定是來自于沒有能力，而是來自于個性、思維或者是習(xí)慣。DDI在高管領(lǐng)教的研究當(dāng)中明確地指出四類常見的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)——統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)、打造團隊、廣結(jié)人脈、領(lǐng)導(dǎo)自我。
最后，林奕威先生分享了六種中高管發(fā)展手法：O2O線上線下結(jié)合、自我覺察、沉浸式學(xué)習(xí)、行動學(xué)習(xí)、跨文化溝通、以教代練。他強調(diào)，發(fā)展需結(jié)合思維能力提升，注重實踐與應(yīng)用。
DDI大中華區(qū)數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)總經(jīng)理孫祺先生，在本次大會上重磅發(fā)布了DDI在人工智能和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展交叉領(lǐng)域的最新探索——領(lǐng)導(dǎo)力AI導(dǎo)師。這一解決方案結(jié)合Agentic RAG技術(shù)，讓AI使用DDI的知識體系和學(xué)習(xí)資源，不僅能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者快速解決問題，還能確保學(xué)用一致。他還介紹了這一最新應(yīng)用的三大特性：
· 深度咨詢：結(jié)構(gòu)化方法 × 個性化方案，破解復(fù)雜管理難題。
AI導(dǎo)師可以就領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)，通過問題澄清—原因分析—優(yōu)先排序—選項評估—生成方案五個步驟，使用結(jié)構(gòu)化的方法和工具，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者自己思考，協(xié)助他結(jié)合自身情境和特點，制定個性化的方案。
· 領(lǐng)導(dǎo)力快答：即時答疑 × 邊做邊學(xué)，在實戰(zhàn)中升級管理技能。
與深度咨詢不同，領(lǐng)導(dǎo)力快答的功能定位，是為領(lǐng)導(dǎo)者提供快速即時的績效支持。同時，抓住領(lǐng)導(dǎo)者們在挑戰(zhàn)時刻的學(xué)習(xí)需求，提供Just In Time, Just Enough的學(xué)習(xí)資源和服務(wù)，助力學(xué)員在實戰(zhàn)中邊做邊學(xué)升級管理技能。
· 導(dǎo)師數(shù)據(jù)洞察：定量 × 定性，讓每一次領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用都有價值可證。
AI導(dǎo)師會將其每次與學(xué)員的交互和服務(wù)沉淀為數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供定量數(shù)據(jù)看板和支持定性分析的數(shù)據(jù)洞察。在定量分析方面，系統(tǒng)會追蹤用戶活躍率/使用次數(shù)/時長/用戶滿意度等，幫助HR了解學(xué)員的參與度。在定性分析方面，系統(tǒng)會分析用戶提出的問題，識別組織中領(lǐng)導(dǎo)者面臨的共性挑戰(zhàn)。同時，還會分析用戶在使用過程中展現(xiàn)的能力水平，識別組織中領(lǐng)導(dǎo)者的能力短板，為后續(xù)的發(fā)展計劃提供支持。
此外，DDI已經(jīng)通過國際ISO27001信息安全認(rèn)證，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)安全等級保護認(rèn)證，以及互聯(lián)網(wǎng)人工智能算法備案，確保系統(tǒng)、算法和數(shù)據(jù)的安全性。同時，提供多種靈活的企業(yè)自有平臺對接方式，可以無縫集成到企業(yè)現(xiàn)有的學(xué)習(xí)平臺或內(nèi)部門戶中，確保學(xué)員使用體驗的一致性，和HR進行系統(tǒng)運營的便捷性。
最后，孫祺先生分享道，在AI技術(shù)的賦能下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展正在經(jīng)歷一場從「標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)」轉(zhuǎn)向「個性化支持」的新范式轉(zhuǎn)變。DDI持續(xù)投入在智能應(yīng)用上的努力，不僅是在探索行業(yè)發(fā)展方向，也是傳承基因，持續(xù)為用戶提供最專業(yè)的指導(dǎo)和支持。
DDI大中華區(qū)數(shù)字化產(chǎn)品內(nèi)容研發(fā)總監(jiān)韓冰瑩女士，分享了在當(dāng)下環(huán)境中，HR如何因時應(yīng)勢，為人才和組織帶來更多價值。通過「2025全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國報告」的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)目前面臨最棘手的兩大人才議題分別是「留任需要的人才」和「雇傭執(zhí)行戰(zhàn)略所需的優(yōu)質(zhì)人才」。
為此，HR一方面要面向未來賦能領(lǐng)導(dǎo)者新思維、新技能，如利用專業(yè)工具選才、打造支持性的工作環(huán)境等，另一方面，也要保持自身的敏銳度，升級能力。
· 業(yè)務(wù)敏銳：
適應(yīng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變化，調(diào)整人才戰(zhàn)略。
關(guān)注行業(yè)趨勢，參與戰(zhàn)略制定，確保人才標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配。
· 數(shù)字化敏銳：
數(shù)據(jù)驅(qū)動：善用數(shù)據(jù)進行人才決策、預(yù)測需求、衡量成果。
技術(shù)應(yīng)用：善用AI等新技術(shù)提升效率和創(chuàng)新能力。
· 人才敏銳：
關(guān)注關(guān)鍵人才的保留、獲取和賦能。
動態(tài)調(diào)整人才標(biāo)準(zhǔn)，探索新技術(shù)應(yīng)用。
韓冰瑩女士總結(jié)道，經(jīng)濟增長放緩，企業(yè)不僅要更加關(guān)注關(guān)鍵崗和關(guān)鍵人才，打造韌性領(lǐng)導(dǎo)力；同時，還要關(guān)注技術(shù)應(yīng)用，適應(yīng)變化，及時調(diào)整策略，成為「預(yù)期者」，助力組織應(yīng)對未來挑戰(zhàn)。
DDI大中華區(qū)業(yè)務(wù)副總裁陸碧霞女士表示，當(dāng)前，中國經(jīng)濟進入換擋期，面臨貿(mào)易保護主義、通貨膨脹等挑戰(zhàn)，同時也在向科技創(chuàng)新、消費升級等新領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。中國CEO面臨全球經(jīng)濟衰退、打造韌性組織等五大挑戰(zhàn)，企業(yè)需從內(nèi)部管理要紅利，打造人才強企
她分別解析了制造行業(yè)、金融行業(yè)、大健康行業(yè)以及大消費行業(yè)當(dāng)下的趨勢和挑戰(zhàn)，并明確指出各行各業(yè)都要加速新舊動能轉(zhuǎn)換，從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，迎戰(zhàn)未來。
陸碧霞女士表示，商業(yè)逆境實為領(lǐng)導(dǎo)力的顯影劑，DDI作為專注于領(lǐng)導(dǎo)力的咨詢公司，進入中國市場35年，始終以助力企業(yè)發(fā)展為使命，通過行業(yè)專家、解決方案和白皮書，助力企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
DDI華北區(qū)總經(jīng)理王雪女士剖析了當(dāng)下制造業(yè)正面臨自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、人機協(xié)同、大規(guī)模個性化等挑戰(zhàn)。通過展現(xiàn)一家DDI陪伴十余年的制造企業(yè)案例，見證其從產(chǎn)品戰(zhàn)略到全球品牌戰(zhàn)略，再到生態(tài)品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，從而一窺中國制造業(yè)深度轉(zhuǎn)型和發(fā)展的一個切面。
隨后，她總結(jié)提煉了制造業(yè)未來發(fā)展的四大關(guān)鍵要素：
技術(shù)驅(qū)動。隨著工業(yè)4.0向工業(yè)5.0的過渡，制造業(yè)企業(yè)需要關(guān)注新技術(shù)的應(yīng)用，如人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等，以提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力。同時，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備對技術(shù)的理解能力，以便更好地做出業(yè)務(wù)決策，推動技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合。
深度協(xié)同。第一，隨著自動化和智能化的發(fā)展，人機協(xié)同成為制造業(yè)的重要趨勢。第二，供應(yīng)鏈整合，企業(yè)需要通過深度協(xié)同，整合上下游資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈的彈性和效率。第三，組織內(nèi)部協(xié)同，打破部門壁壘，實現(xiàn)信息共享和流程優(yōu)化，可以提升企業(yè)的整體運營效率。
客戶導(dǎo)向。制造業(yè)企業(yè)需要更加敏銳地洞察客戶需求，從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)到銷售和服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，都要以客戶需求為導(dǎo)向。
全球布局。不僅要進行海外市場的拓展，尋找新的增長機會，同時還要思考，全球范圍內(nèi)的優(yōu)化資源配置，包括生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等環(huán)節(jié)，以提高企業(yè)的運營效率和競爭力。
最后，她強調(diào)企業(yè)需順應(yīng)時代布局，提前規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)者需重視業(yè)務(wù)與人才的平衡發(fā)展，培養(yǎng)接班人，適配戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)模和場景，打造動態(tài)人才管理體系，以應(yīng)對未來挑戰(zhàn)。
DDI華東區(qū)事業(yè)一部總經(jīng)理李盼泮女士指出，中國金融業(yè)正面臨中美貿(mào)易博弈、金融模式轉(zhuǎn)型等挑戰(zhàn)，但同時也迎來全球資產(chǎn)配置需求升溫、中國企業(yè)出海等機遇。
在此挑戰(zhàn)與機遇共存的情況下，她提出五大應(yīng)對策略：確立客戶導(dǎo)向戰(zhàn)略思維，推動場景化創(chuàng)新，構(gòu)建金融生態(tài)圈，科技賦能，推進全球化布局。因應(yīng)這些戰(zhàn)略舉措，DDI繪制了詳細(xì)的人才畫像，提出金融業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的關(guān)鍵能力，包括商業(yè)頭腦、引領(lǐng)變革等。
然而，當(dāng)前無論是領(lǐng)導(dǎo)者的能力準(zhǔn)備度，還是梯隊實力均有不小落差。因此，她通過拆解一家大型股份制銀行干部培養(yǎng)體系的搭建案例，揭示了如何提升金融人才能力，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展。
關(guān)鍵要素1：構(gòu)建以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的能力發(fā)展體系，明確能力行為標(biāo)尺，可衡量、可評估、可發(fā)展，并且貼合企業(yè)自身特性。
關(guān)鍵要素2：通過測學(xué)練考戰(zhàn)學(xué)習(xí)閉環(huán)，實現(xiàn)大面積全覆蓋并且促成行為轉(zhuǎn)化。
關(guān)鍵要素3：DDI幫助每位學(xué)員設(shè)定個人在崗實戰(zhàn)計劃，進一步夯實行為轉(zhuǎn)化。
關(guān)鍵要素4：培訓(xùn)效果數(shù)據(jù)化，通過數(shù)據(jù)多維度的分析，對于后續(xù)人才發(fā)展給到更多洞察。
DDI大健康行業(yè)負(fù)責(zé)人黃俊祺先生，從經(jīng)濟、政策、行業(yè)等維度解析了大健康行業(yè)的當(dāng)下現(xiàn)狀及未來趨勢。他指出，大健康行業(yè)需從「跟隨創(chuàng)新和規(guī)模積累」轉(zhuǎn)向「源頭創(chuàng)新和價值創(chuàng)造」，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)鏈效率，加大本地合作。
黃俊祺先生表示，新質(zhì)時代下，大健康行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的新課題是，領(lǐng)導(dǎo)者需帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，提質(zhì)增效，適應(yīng)調(diào)整，展現(xiàn)韌性。他還提出了打造韌性組織的三大關(guān)鍵：
· 提質(zhì)增效：聚焦關(guān)鍵人群，包括中層腰部領(lǐng)導(dǎo)者和關(guān)鍵崗位，提升資源利用效率。
· 敗中求進：培養(yǎng)成長型思維，提升自我覺察能力，克服認(rèn)知盲區(qū)，提升韌性。
· 以柔克剛：展現(xiàn)柔軟，通過輔導(dǎo)技巧提升團隊韌性，強化同理心和鼓勵。
DDI大消費行業(yè)負(fù)責(zé)人王曉東先生，明確指出當(dāng)下中國已進入超需求供給時代，大消費行業(yè)在秩序重塑下必須打贏四場戰(zhàn)役：渠道變遷中爭奪存量份額，洞察新場景、滿足新需求，延伸優(yōu)勢、開拓新品類，深耕海外市場。
面對這樣劇烈的變化和挑戰(zhàn)，大消費行業(yè)卻面臨業(yè)務(wù)需求與人才質(zhì)量的缺口。高管在領(lǐng)導(dǎo)變革、建立伙伴關(guān)系、建立戰(zhàn)略方向、打造組織人才、企業(yè)家精神五項能力上表現(xiàn)不佳。
如何助力大消費企業(yè)在秩序重塑中穿越周期，保持領(lǐng)先？王曉東先生總結(jié)了以下三大抓手：
打破慣性，重新對齊業(yè)務(wù)需求：通過明確關(guān)鍵崗位的核心任務(wù)和能力要求，將能力要求細(xì)化為具體行為，以便在招聘、績效評估和發(fā)展中更精準(zhǔn)地識別和培養(yǎng)人才。
超越個體，打造無死角團隊：從團隊整體出發(fā)，用「搭班子五問」診斷團隊，識別并解決團隊能力結(jié)構(gòu)上的不匹配問題。
領(lǐng)導(dǎo)者突破：領(lǐng)導(dǎo)者自身能力、個性和信念可能成為團隊發(fā)展的瓶頸，HR需幫助領(lǐng)導(dǎo)者突破自身瓶頸，從內(nèi)而外推動團隊變革。
王曉東先生總結(jié)道，越是挑戰(zhàn)，HR越要能夠拿出專業(yè)、勇氣與智慧，成為懂業(yè)務(wù)，有溫度的業(yè)務(wù)同路人，在秩序重塑的消費變革當(dāng)中，乘風(fēng)破浪，披荊斬棘。
訂閱我們的電子通訊，獲取最新的領(lǐng)導(dǎo)見解
