中國芯片產業經歷了曲折發展，從錯失機遇到積極研發創新，再到進入高質量發展階段，而M企業就是打造中國芯的企業之一。在政策支持和市場需求推動下，M企業不斷創新，致力于打造高性能、高質量的集成電路產品，并取得了長足的業績增長。行業挑戰尤在，公司高層期望未雨綢繆，思考布局企業成長的第二曲線,發力布局全球化市場，找到戰略抓手實現新增長。在此背景下，M企業與DDI配合，開展戰略工作坊，鎖定戰略，探索方向，拉齊高管認知和意識，并且通過商業沙盤，提升新經理經營能力，啟發自我覺察意識，打開自我覺察，進一步積極培養中基層領導力，夯實腰腿部力量，助力戰略有效落地。
人才與業務同頻發展：如何找到幫助企業成長的更好賽道，打造成長第二曲線？人才發展的速度如何跟上組織發展速度，實現同頻共振？
未雨綢繆人才發展：多年來競爭格局和不斷創新研發，使整體的組織基因偏向業務導向，在業務紅利期，較少將注意力放在梯隊打造上，亟需未雨綢繆，夯實腰腿部人才能力。
吸引人才，留住人才：芯片行業依賴技術，而尖端的研發技術人員在市場范圍內緊缺，M企業期待降低離職率、提升員工敬業度，吸引及留任人才。
通過對以上需求的梳理，M企業從針對高管、高管N-1打造戰略工作坊，并針對關鍵的新經理層使用沙盤+翻轉的形式，規劃設計項目：
戰略工作坊：針對高管層、N-1層，通過戰略工作坊拆解重要業務議題和抓手，探索戰略方向的可能性，統一高管戰略認知。
沙盤經營體驗：針對新經理，通過沙盤體驗幫助經營意識的提升，有效提高自我覺察，為后續靶向能力培養產出洞察。
新經理培訓：針對新經理開展學習旅程，通過英躍?六能力翻轉課堂，線上靶向學習結合線下翻轉學習的手法，幫助領導者夯實必要的領導者能力，補齊認知與能力短板，線上學習數據再次驗證觀察，線下翻轉課堂重點挑選「領導力精要」和「輔導」短板課程，進一步加強實操與練習。
1.沉浸式沙盤體驗商戰，喚醒高精尖人才群體感知覺察力
M企業新經理普遍為博士高學歷人群，為了幫助新經理加速完成從個人貢獻者到領導者的角色轉變和視角提升，同時提高經營意識，也為了在培訓發展之前打開高知人群對自我的認知覺察，項目通過商業模擬沙盤，讓學員沉浸式體驗業務周期，產出業務洞察理解，并且講師有機會深入觀察學員，也讓企業了解學員的待發展項。
在沙盤前，學員首先完成英躍?線上學習平臺的前測，講師將個性部分數據整合分析，在沙盤過程中進行針對性的觀察與反饋。
過程中，將學員分為6個小組，每組即為一個公司，每個學員在其中分別擔任不同的管理角色，如：市場營銷、企業發展與服務、計劃與執行、財務與成本控制等。在過程中，以現實商戰市場規則以及競爭形態為縮影，將復雜的商業運營做顆粒化處理形成商業運營清單，學員需要接收商業知識點信息交織，在快速消化吸收后，在收集的信息基礎上做分析，并根據分析結果作出判斷和決策。過程中也不乏小組內討論、小組間點評、講師復盤以及投資人反饋等多種方式參與，形式多樣豐富。
并且，講師全程針對學員小組進行深入的觀察與記錄，結束后，針對觀察形成了團體相關洞察，講師發現團隊存在重內輕外傾向，能力表現參差不齊，并且針對團隊優劣勢做出評價。此外，講師還會針對考察的每一項經營能力進行課堂觀察產出相關洞察建議，包括戰略規劃與執行、經營能力、市場能力、財務管理能力、團隊能力，最后綜合給到團隊整體的發展建議：第一，結合親和低的行為傾向和情緒穩定低的行為傾向，需要提升對自我的認知，營造反饋文化，考慮他人的觀點；第二，學員個體能力比較強，帶團隊的能力需要進一步提升；第三，持續提升溝通技巧。
2.線上學習數據驗證提供洞察，翻轉課堂靶向提升
結合沙盤模擬的觀察與團隊優劣勢，項目組為M企業量身定制了線上結合線下的翻轉學習旅程，訓練營學習階段分為三個篇章分別是夯實基礎篇、驅動業務篇、全局思維篇，全面夯實新經理的領導力能力。通過英躍?線上學習平臺，以「測、學、練、考」系統性的學習模式夯實領導力知識，加強鞏固練習。
從「知」到「行」挑戰重重，通過線上英躍?學習數據佐證了沙盤中的觀察，DDI顧問團隊觀察到M企業新經理普遍在溝通上以單向輸出為主。針對新經理能力短板與業務需要，通過線下翻轉課堂，特別針對「領導力精要」和「輔導」課程，加強線下的演練與反饋，對重點需要提升的能力進行聚焦。通過講解實踐案例鞏固知識，在課堂上進行答疑，解決線上學習時遇到的疑問與難題，從「知」到「行」，從而更加夯實了各項能力行為，真正將知識化為行動。在學習旅程完成后，通過前后測數據對比，可以明顯看到在溝通、輔導、打造高效團隊和達至最佳績效能力維度都有明顯提升。
協助M企業明晰戰略方向，探索增長可能性。
線上課程學習完成率達到100%，進步率80%，溝通、輔導能力有明顯提升。
線下學習旅程總體課評達4.8分（滿分5.0分）。
針對高學歷新經理，打開自我覺察，提升經營意識，產出沙盤團體觀察建議，為企業提供相關人才待發展項。
英躍?學習數據有效提供多重數據佐證，會診重點需要加強的能力，聚焦能力靶向提升。
項目結束后進行整體復盤，為M公司后續領導力發展提供實務建議，有效落地到日常工作行為當中。
半導體芯片公司多以技術為核心，其內部匯聚了大量技術精英和高學歷人才，在高精尖領域頗具話語權。然而，這類人才往往自信滿滿，難以自我審視并發現待提升之處。尤其是當高精尖技術人員轉型為新經理時，由于缺乏團隊管理和帶人經驗，其基礎管理能力顯得薄弱。針對這一情況，DDI建議通過模擬商戰工具，幫助他們從第三方視角審視自我，增強業務洞察和經營意識，明確自身在經營方面的優勢與不足。隨后，結合沙盤觀察結果，利用線上學習平臺針對性地加強基礎能力。經過多重數據驗證后，再通過線下翻轉課堂進行薄弱環節的鞏固練習，實現精準提升，從而高效增強領導者的綜合能力。
DDI重磅發布報告「智能制造人才發展趨勢報告」，將以當前行業現狀為出發點，深入剖析全球制造業發展的主要趨勢，并探討這些趨勢對中國制造業的影響及應對策略。在此基礎上，我們將重點關注中國制造業轉型升級的四大關鍵領域：新能源、新能源車、半導體以及傳統制造業，從行業挑戰到人才現狀進行全面的探討。最后，結合行業所面臨的挑戰，提出針對性的人才培養和留用建議，并通過提供相關案例作為參考，立即下載。
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