我國在2021年提出「雙碳」目標(biāo)，積極應(yīng)對氣候變化帶來負(fù)面影響；企業(yè)紛紛響應(yīng)，踐行低碳發(fā)展的路徑。在雙重利好下，新能源產(chǎn)業(yè)迎來蓬勃發(fā)展。H企業(yè)是國內(nèi)較早開發(fā)戶用光儲一體機產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)之一，專注于電機驅(qū)動與控制技術(shù)，可再生能源能量轉(zhuǎn)換、傳輸及存儲解決方案。
H企業(yè)經(jīng)過多年持續(xù)技術(shù)研發(fā)，在戶用光伏儲能領(lǐng)域具有較強的市場競爭力，成功晉級行業(yè)頭部。面對大環(huán)境下的機遇，H企業(yè)積極布局全球化業(yè)務(wù)，目前業(yè)務(wù)遍及全球80多個國家和地區(qū)。業(yè)務(wù)欣欣向榮的背后，是機遇與挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境，亟需提升內(nèi)部組織與人才實力。
新興行業(yè)總是機遇與挑戰(zhàn)并存。H企業(yè)積極轉(zhuǎn)型投入這片藍(lán)海，業(yè)績增長之快受到市場矚目，其借勢提出5年200億+的營收目標(biāo)。理想的目標(biāo)需要有現(xiàn)實條件支撐，DDI幫助H企業(yè)從內(nèi)外幾個方面梳理出了以下待解決的挑戰(zhàn)：
外部業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
方向難辨：新能源行業(yè)擁有爆發(fā)式增長的市場需求，對市場趨勢走向把握不準(zhǔn)確，評估難度較大；
競爭激烈：資本涌入導(dǎo)致競爭加劇，行業(yè)突破戰(zhàn)術(shù)模糊，需加強規(guī)劃；
產(chǎn)品提質(zhì)創(chuàng)新：全球市場對產(chǎn)品力和服務(wù)質(zhì)量要求嚴(yán)苛，新產(chǎn)品探索與開發(fā)應(yīng)明確實施方向。
內(nèi)部人才挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略聚焦與執(zhí)行：管理層對戰(zhàn)略的篤定和聚焦不夠，導(dǎo)致缺少組織計劃性，對戰(zhàn)略執(zhí)行不到位；
人才建設(shè)與管理賦能：企業(yè)內(nèi)部人才梯隊建設(shè)成熟度不高，領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)賦能不足；
團隊協(xié)同：跨部門協(xié)同存在一定問題，團隊間需要磨合。
業(yè)務(wù)擴增：隨著業(yè)務(wù)的全球化和多元化發(fā)展，組織需要迸發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)的活力，擴大視野，實現(xiàn)更大更長遠(yuǎn)的布局；
領(lǐng)導(dǎo)精進：管理層繼續(xù)保持強執(zhí)行力，同時將更多的精力投入到戰(zhàn)略制定與落地，引領(lǐng)變革和賦能團隊；
文化塑造：塑造包容，創(chuàng)新和進取的文化。
深入了解H企業(yè)的期望與目標(biāo)后，針對其現(xiàn)狀，DDI為其制定了四個階段的中高層一體化解決方案：
第一階段：提升自我覺察，促進意識就位
通過對高管代表訪談，結(jié)合動機價值觀測評和能力測評等調(diào)研結(jié)果，DDI加強了對H企業(yè)的管理團隊的了解，掌握問題根因。結(jié)合這些發(fā)現(xiàn)與洞察，DDI為H企業(yè)打造自我覺察工作坊，通過解讀測評報告，幫助高管了解個性與能力指標(biāo)，探討個人風(fēng)格對于駕馭業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)有哪些利弊，同時學(xué)習(xí)高管最容易踏入的15種陷阱，幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好規(guī)避陷阱。通過工作坊的實施，H企業(yè)的高管得以提高領(lǐng)導(dǎo)者的視野和格局，并對如何提升管理效能有更深度的探討。除了工作坊對高管團隊進行意識松土之外，搭配IDP的執(zhí)行和行動計劃的反思與鞏固，促動高管們從根本上做出行為的改變。
第二階段：聚焦未來，重塑人才標(biāo)準(zhǔn)
基于DDI成功典范的核心，DDI根據(jù)梳理出來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，推導(dǎo)出關(guān)鍵任務(wù)，鏈接所需能力，幫助H企業(yè)快速建立人才畫像，產(chǎn)出兩大層級能力模型。定標(biāo)達成，對標(biāo)緊跟其后。根據(jù)高層與中層領(lǐng)導(dǎo)者不同特點，DDI匹配差異化測評工具，聚焦關(guān)鍵能力，提升測評體驗的同時，也能做到基于過去行為與未來潛能，預(yù)判被測者的發(fā)展趨勢。
第三階段：摸底人才現(xiàn)狀，有效排兵布陣
在完成測評后，DDI對參與測評的學(xué)員進行績效、能力、潛力三大維度綜合分析，向企業(yè)組織管理層進行團體與個人分析匯報，產(chǎn)出人才九宮格，快速判斷潛力能力俱佳人才，同時共同探討哪些人才與其平時能力觀察不一致，其可能的根因是什么？幫助其做出未來排兵布陣決策，提供后續(xù)針對性發(fā)展建議（包含人才戰(zhàn)略布局建議）。
第四階段：上下貫穿、建立機制、有效發(fā)展，助力人才就位
結(jié)合中高層領(lǐng)導(dǎo)者的測評結(jié)果，聚焦決策夯實.激發(fā)團隊、強化執(zhí)行.協(xié)同影響、全球領(lǐng)導(dǎo).培養(yǎng)人才三大模塊，針對高、中、基層三層在該模塊下所需能力規(guī)劃學(xué)習(xí)之旅。
高層聚焦業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，進行三次集中培訓(xùn)，并針對全球化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和落地挑戰(zhàn)等五大必贏之戰(zhàn)規(guī)劃行動學(xué)習(xí)。為了上下貫穿，選擇部分重點高管，展開高管教練1v1針對性IDP（個人發(fā)展計劃）輔導(dǎo)，完成內(nèi)部教練的培養(yǎng)。
中層則進行三大階段團體學(xué)習(xí)，輔之以應(yīng)用作業(yè)，而人才發(fā)展課程的選擇則從合作共贏、團隊鍛造、業(yè)績突破和個人發(fā)展這四個維度分別選取適合能力來進行培訓(xùn)，期望在培養(yǎng)人才同時解決真正業(yè)務(wù)問題，使得人才梯隊建設(shè)真正落地。
針對基層，則采用性價比比較高的線上學(xué)習(xí)模式，進行核心能力普掃，加強管理語言的上下貫通。通過6個月定期學(xué)習(xí)與復(fù)盤，課后作業(yè)練習(xí)與輔導(dǎo)，情景模擬仿真演練等手段，H企業(yè)中高管團隊獲取從知到行的有效做法，整體領(lǐng)導(dǎo)力水平得到極大提升，也敲開了企業(yè)內(nèi)部高管教練文化之門。
覺察：經(jīng)過自我覺察工作坊，DDI協(xié)助十?dāng)?shù)位H企業(yè)核心高管完成了對組織與領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系的探索，完成自我能力與個性的一次啟發(fā)，促進團隊潛能釋放，從而為后續(xù)行動落地打下深層基礎(chǔ)；
建模：建立了H企業(yè)中層與高層兩層能力模型，沉淀了19大能力，組成企業(yè)個性化能力詞典，清晰地將各行為拆解到可衡量的、行為化的釋義，為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)力語言打基礎(chǔ)；
盤點：綜合運用苗·準(zhǔn)^、潛能加速器等多元化手段，對組織內(nèi)核心層級進行檢視，給出每位被評人的優(yōu)勢、待發(fā)展項、任用及發(fā)展建議等，并輸出一份高管團體人才盤點九宮格，從中分析團體趨勢，評選出：高潛梯隊、在崗發(fā)展梯隊、需關(guān)注人員梯隊等多種類型人才，從外部客觀視角提供給決策層以專業(yè)意見，來滿足后續(xù)人才發(fā)展的針對性；
發(fā)展：在兩年時間內(nèi)，重點高層經(jīng)過7次集中培訓(xùn)，在意識和能力層面提升了領(lǐng)導(dǎo)力水平，4次行動學(xué)習(xí)主題任務(wù)讓高管們聚焦當(dāng)前全球化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和落地挑戰(zhàn)，一對一高管輔導(dǎo)則成功敲開H企業(yè)內(nèi)部高管教練文化之門；中層領(lǐng)導(dǎo)者在系統(tǒng)性學(xué)習(xí)《目標(biāo)選才》，《卓越輔導(dǎo)》、《強化伙伴關(guān)系》等近10門領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典課程后，這層企業(yè)中堅力量在期末匯報中表示，這次項目幫助他們在理事帶人方面，助益斐然。同時，也推動建立了H企業(yè)中高基三層人才庫，優(yōu)化其人才梯隊建設(shè)與繼任管理機制。
前置預(yù)判行業(yè)未來趨勢，對組織管理機制、領(lǐng)導(dǎo)力水平現(xiàn)狀和目標(biāo)差距的認(rèn)識，對術(shù)業(yè)專攻的領(lǐng)導(dǎo)力咨詢機構(gòu)選擇并信賴，都是H企業(yè)人才系統(tǒng)升級項目有效發(fā)生的前提。更關(guān)鍵的是，H企業(yè)看到了管理層領(lǐng)導(dǎo)力水平無法支撐其未來發(fā)展和轉(zhuǎn)型的需要，并沒有頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳地去進行單點培訓(xùn)，而是進行從建模-測評-盤點-發(fā)展，由前到后貫穿人才管理始終的體系化升級。只有當(dāng)定標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)三者中的「標(biāo)」是一致時，才能讓改變有效發(fā)生。
DDI重磅發(fā)布報告「智能制造人才發(fā)展趨勢報告」，將以當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀為出發(fā)點，深入剖析全球制造業(yè)發(fā)展的主要趨勢，并探討這些趨勢對中國制造業(yè)的影響及應(yīng)對策略。在此基礎(chǔ)上，我們將重點關(guān)注中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的四大關(guān)鍵領(lǐng)域：新能源、新能源車、半導(dǎo)體以及傳統(tǒng)制造業(yè)，從行業(yè)挑戰(zhàn)到人才現(xiàn)狀進行全面的探討。最后，結(jié)合行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，提出針對性的人才培養(yǎng)和留用建議，并通過提供相關(guān)案例作為參考，立即下載。
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