精準識才，數據驅動未來：2020年至2024年，DDI為A集團子品牌旗下近300位總監層級及后備領導者實施了全面測評。
測訓一體，打造全球人才中臺：構建標準化測評中心，橫跨海內外多品牌，助力各子品牌敏捷建立能力模型，實現測評與培訓閉環，讓人才管理與業務增長同頻共振。
A集團是中國消費領域的領先企業，憑借強大的品牌影響力和渠道優勢，從本土擴展至全球市場。然而，全球化過程中面臨多品牌協同、文化融合和創新迭代的挑戰：
為此，A集團確立了長期主義、國際化和多品牌的戰略目標，并強調高素質領導者在應對復雜市場環境中的關鍵作用。
DDI協助A集團重塑各業務單元領導者的能力，建立了以業務戰略為核心的人才評估和測評體系。通過「測-訓-戰」一體化的人才培養機制，加速人才成長，支持集團核心品牌在全球細分市場中取得領先地位，成功實現國際化戰略。
戰略解碼，定義未來領導者DNA
DDI協助A集團重新定義未來領導者的核心能力，以應對海內外業務擴展和管理團隊職業懈怠的挑戰。基于A集團的戰略需求，DDI結合其核心能力指標與100多項潛力/能力，聚焦「區總級」關鍵崗位，提煉出懂生意、高標準、敢創新、重協同四大決勝力，并據此開發了專屬測評工具，精準識別能力缺口，確保人才能力與戰略需求無縫對接。
腰部崛起，激活子品牌「戰力中臺」
針對子品牌痛點，DDI設計了「測評-實戰-復盤」閉環，以A集團旗下某子品牌的總監及后備發展項目為例，展示了如何通過深度測評、高管訪談和沙盤模擬等手段提升管理者的能力。
1.深度測評+高管訪談，鎖定業務真實痛點，提煉場景案例庫：
定制測評方案，掃描領導者能力圖譜，輸出個性化報告與團隊能力地圖。結合高管訪談，挖掘真實業務場景中的挑戰與痛點，提煉出「戰地案例庫」。
2.個性化發展計劃+應用表單，確保「課堂工具」轉化為「戰場彈藥」：
通過測評解讀與團隊共創，明確管理者定位與發展方向。設計「以戰代練」模塊，將課堂工具轉化為實戰能力，賦能管理者從「知道」到「做到」。
3.沙盤模擬+角色攻防，在以戰代練中淬煉全局思維：
通過商業模擬與角色演練，管理者在模擬戰場中鍛煉戰略思維、洞察商機，提升全局思考與領導力，為未來業務布局奠定基礎。
識人善任：選對人是關鍵
在管理紅利時代，「選對人」比「培養人」更重要。DDI研究發現，未來四大關鍵能力（戰略思維、數字敏銳度、驅動創新、敏捷）僅35%可通過培訓提升，其余依賴精準選拔。全球化布局中，找到能應對文化沖突、快速落地的管理者是戰略核心。快節奏下，「選擇大于努力」，選對人效益遠超其他人。
提質增效：建、測、盤、達一體化全面提升人才力
許多企業將測評與發展割裂，導致人才管理低效。應以戰略為導向，制定統一人才標準，設計測評工具，確保人崗匹配。通過「建標準-測差距-盤家底-達目標」閉環，實現測評與發展無縫銜接，賦能業務增長。
DDI重磅發布報告「大消費行業人才管理成功實踐手冊」，呈現大消費行業一系列前沿的人才管理實踐與策略，案例涵蓋了人才選拔、培養、發展等多個方面，為大消費企業提供了極具價值的參考與借鑒。如需了解更多，請查看完整案例手冊。。
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