2023年4月20日，「2023中國企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展年會暨教育培訓(xùn)博覽會」在南京盛大開幕！DDI大中華區(qū)業(yè)務(wù)副總裁陸碧霞女士，以「人才就位，企業(yè)竟成——打造組織永續(xù)的穩(wěn)定力量」為題，為來自全國各地的上千位人力資源專業(yè)人士，帶來了主會場演講。
陸碧霞女士，通過「人才就位，企業(yè)竟成——打造組織永續(xù)的穩(wěn)定力量」的主題分享，為上千位到場觀眾深度解析了企業(yè)如何通過打強人才管理體系，提升人才力，進而實現(xiàn)基業(yè)長青，并現(xiàn)場發(fā)布演示了DDI英躍?的智能陪練解決方案，助力企業(yè)借智能之力提升人才發(fā)展的效能。
陸碧霞女士從DDI「2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望」調(diào)研數(shù)據(jù)引出，當(dāng)下中國CEO最為關(guān)心的兩大挑戰(zhàn)，分別是「超越主要競爭對手」以及「吸引和留住頂尖人才」。左手業(yè)務(wù)右手人才，而企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地要靠人才來推動。顯而易見，當(dāng)下企業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)即人才挑戰(zhàn)，而這已成為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的減速器。
人才挑戰(zhàn)在企業(yè)不同時期會有不同的表現(xiàn)，因此需要匹配相應(yīng)的人才戰(zhàn)略側(cè)重點——創(chuàng)業(yè)期，以找到合適的人才為側(cè)重點；快速成長期需要重視管理技能；成熟期，考慮補充能夠支撐第二曲線的人才；衰退期，則以留住優(yōu)秀人才為主，優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，適時淘汰換弱。
她指出，過往三年許多企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略都是三駕馬車并駕齊驅(qū)。第一駕馬車，是通過新的產(chǎn)品技術(shù)、新的市場戰(zhàn)略提升，不斷強化競爭優(yōu)勢；第二駕馬車是所有企業(yè)的主旋律，就是降本增效；第三駕馬車，是找尋新的成長空間，新的第二成長曲線。
這樣的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，如果沒有好的人才做銜接、推動和落實，就無法拉開與競爭者之間的距離。基業(yè)長青的企業(yè)，都是長期主義者，他們始終致力于制定和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的人才戰(zhàn)略，能夠因人成事，打造業(yè)務(wù)與人才相互成就的組織和平臺。
陸碧霞女士在演講中指出，好的人才管理體系，能夠為企業(yè)的業(yè)務(wù)源源不斷地輸送人才。也正因如此，打強人才管理體系至關(guān)重要。她表示，組織應(yīng)從人才戰(zhàn)略、高潛挖掘、識人用人、成長氛圍、快速培養(yǎng)這五大方面，建立組織的人才管理體系，助力組織達(dá)成高績效，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
企業(yè)布局人才戰(zhàn)略時，應(yīng)從業(yè)務(wù)出發(fā)，最終的落腳點也應(yīng)在于能否促成業(yè)務(wù)增長。高潛人才的多寡代表著企業(yè)未來能多大程度抵抗競爭和風(fēng)險，其重要價值不言而明。
據(jù)DDI調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國領(lǐng)導(dǎo)者在雇傭、識別和發(fā)展未來人才方面成效不佳。陸碧霞女士建議，在高潛挖掘方面，不應(yīng)只看績效，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)動力、價值觀與結(jié)果的平衡、個人發(fā)展方向以及控制復(fù)雜局面上，關(guān)注高潛力的行為特征，從而識別優(yōu)秀高潛人才。
在識人用人方面，盡早識別、人盡其用很重要，企業(yè)可從探索方向、驅(qū)動增長、強化執(zhí)行、塑造環(huán)境四方面盡早識別人才，并進行人才分流，從任用、發(fā)展、帶教、管理預(yù)警四層面加快培養(yǎng)和任用人才，做到人盡其用。
陸碧霞還指出，領(lǐng)導(dǎo)者需要從緩解時代所帶來的焦慮，創(chuàng)造多元包容的職場文化，以及激勵保留人才這三大方面入手，來營造組織的成長氛圍。
而以戰(zhàn)帶練，是快速培養(yǎng)高潛人才的重要手段，企業(yè)應(yīng)大膽放權(quán)，提供教練支持，并通過「照鏡子」的方式促進人才成長、成才。
企業(yè)經(jīng)營如果不能衡量，就無法管理，人才管理亦如是。如何能夠打造以數(shù)據(jù)驅(qū)動的人才發(fā)展體系，幫助企業(yè)做好每一次人才投資的，是DDI始終努力的方向之一。
陸碧霞女士分享了DDI在新近發(fā)布的「領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展啟示錄」中，所提煉萃取的提升領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展成效的七大最佳實踐：
她特別指出，如何根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者個人的實際情況給予及時有效的反饋和輔導(dǎo)，并讓他們反復(fù)練習(xí)，是取得發(fā)展成效的關(guān)鍵。為此，DDI英躍?通過創(chuàng)新智能升級，打造智能陪練解決方案，讓領(lǐng)導(dǎo)者可以通過特定管理場景下的AI對話實訓(xùn)，收獲智能教練的實時反饋，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的個性化。
正如DDI英躍?30多萬學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)所揭示的，要想真正撬動領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展效能的終極杠桿，不僅要確保更多貼合真實業(yè)務(wù)場景下的練習(xí)，還要確保有效練習(xí)的次數(shù)，進而就能保證企業(yè)培訓(xùn)項目的最終成效。
陸碧霞女士最后總結(jié)道，人才是立國之本，興國之器，強國之基。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)永續(xù)的穩(wěn)定力量，而源源不斷的人才力是企業(yè)構(gòu)建長青的基石，也是助力企業(yè)能夠一次次應(yīng)對危機，穿越市場周期，實現(xiàn)基業(yè)長青的根本。
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