2022剛剛啟幕，在又一輪盤點(diǎn)季過(guò)后，你是否看著龐雜的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，無(wú)從下手？
年復(fù)一年的盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)積累，許多企業(yè)積累了數(shù)據(jù)，不會(huì)或不能使用；又或再進(jìn)一步，使用了數(shù)據(jù)，但難獲得內(nèi)部認(rèn)可，HR淪為「數(shù)據(jù)書記員」，原本為了選人、育人的人才盤點(diǎn)無(wú)法發(fā)揮價(jià)值，成為內(nèi)部「萬(wàn)人嫌」的年度例行項(xiàng)目。
如何能夠高效、立體、動(dòng)態(tài)地應(yīng)用這些數(shù)據(jù)？
怎樣才能借助數(shù)據(jù)盤活人才，激活組織？
今天，DDI將帶你透視應(yīng)用盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的那些「坑」，從常見(jiàn)現(xiàn)象及困局入手，提供用好數(shù)據(jù)，提高人才盤點(diǎn)綜效的通關(guān)思考：
你可能聽(tīng)到：
真實(shí)的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)不是這樣的；
這些數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)沒(méi)什么關(guān)聯(lián)……
你可能看到：
過(guò)程不配合，敷衍了事、結(jié)果不認(rèn)可，一切照舊……
通關(guān)路徑：
1. 以終為始，讓數(shù)據(jù)輸出→轉(zhuǎn)化應(yīng)用始于業(yè)務(wù)、終于業(yè)務(wù)，從而支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。
2. 做好過(guò)程溝通管理與影響，確保認(rèn)知理解一致，切勿盤點(diǎn)、任用「兩張皮」。
你可能聽(tīng)到：
從數(shù)據(jù)里看到公司/部門的趨勢(shì)是什么？
和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有什么優(yōu)勢(shì)/不足？
你可能看到：
把人才盤點(diǎn)做成了信息匯總、給員工貼標(biāo)簽、閉門造車，沒(méi)有方向……
通關(guān)路徑：
1. 面對(duì)不同來(lái)源、不同類別的數(shù)據(jù)，向內(nèi)歸因，向外對(duì)標(biāo)，橫向找到相關(guān)性最高的關(guān)鍵績(jī)效驅(qū)動(dòng)因子、能力與個(gè)性的底層關(guān)聯(lián)。
2. 加強(qiáng)利用數(shù)字化工具，縱向留存數(shù)據(jù)，分析歷年趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)變化。
你可能聽(tīng)到：
我覺(jué)得報(bào)告里的內(nèi)容不準(zhǔn)，我平時(shí)不是這樣的；
這些測(cè)評(píng)做完了有什么用？
這和我對(duì)他們平時(shí)的觀察不一樣……
你可能看到：
報(bào)告看不出所以然，隨便翻翻，束之高閣……
通關(guān)路徑：
1. 面對(duì)不同視角的信息輸入，鼓勵(lì)員工保持「空杯心態(tài)」，從關(guān)注數(shù)據(jù)→關(guān)注釋能。
2. 巧用個(gè)性化反饋，幫助員工厘清數(shù)據(jù)背后的洞察，克服盲點(diǎn)，提升自我覺(jué)察，撬動(dòng)行為改變。
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