近日，DDI年度線上峰會「2024創變大會」暨DDI新品線上發布會圓滿落下帷幕。在兩天的線上直播中，累計3,400多名觀眾涌入直播間，在共襄盛舉收獲滿滿干貨分享的同時，也見證了DDI最新產品及解決方案「潛·能加速器」和「智能應用家族」的重磅發布。
由DDI領航講者陣容帶來的兩大篇章共7場演講，不僅深度提煉了通過人才管理實現「真·一體化」人才管理的核心舉措和最佳實踐，揭秘了創新應用新技術加速人才發展的新篇章，還發布了DDI最新產品「潛·能加速器」和「智能應用家族」，更分享并重磅首發了DDI基于對60多萬英躍?學員學習數據進行分析并集結成冊的「人才發展數據賦能啟示錄」。
創變大會首日，DDI亞洲區高級副總裁葉庭君女士在開幕演講中，從當下我們所處的經濟環境入手，探討了那些跨越經濟周期并基業長青的企業所具備的特征。這些企業都擁有清晰的核心價值和使命，強大的企業文化，不斷的創新精神，并且往往管理制度而非管理人；而最為核心的是，它們還擁有強大的領導梯隊，并具備高質量的領導力。
葉庭君女士表示，領導力是指引領團隊成員實現目標的各式能力，逆境時更加凸顯領導力質量的重要性。而DDI自2017年成立中國數字產品研發中心以來，不斷創新迭代，通過研發數字化學習產品英躍?以及各類測評產品，不斷助力中國企業進行領導力診斷，并提升領導者的數量及質量。
DDI的創新從來不是為了創新而創新，DDI的核心價值在于協助領導者改變行為，讓他們成為更好的領導者，以打造更好的社會、更好的未來。
DDI大中華區人才發展咨詢總經理林奕威先生，通過深入分析我國近20年的經濟發展趨勢及變遷，指出企業在面對增速放緩和疫情挑戰時，除了「機會財」之外，更需關注如何獲得「管理財」，通過高效運作和轉型來發揮綜效，以培養企業的韌性，實現持續成長。卓越的領導者在企業數字化、創新和擁有競爭性優勢中的關鍵作用，并指出找到對的人對于企業持續發展的重要性。
測評及評鑒可以協助企業正確地選對人，有效地用對人，積極地留任人。而在當今這個時代，各類評鑒及測評工具需要從內容、形態、維度以及技術等方面持續迭代。并且，優良的測評產品不僅能夠助力科學識人，還要同時重視能力與潛力，以立足現在、關注未來。在測評之后，通過顧問及專家的報告解讀能夠協助企業看見、預見、洞察先機。
測評不能獨立于人才舉措之外，我們需要能夠站高一線，打造定對盤達的「真·一體化」體系，以發揮人才舉措的最大效能。
在隨后的案例對談中，DDI顧問總監王雪女士以及DDI高級顧問王熙瓊先生通過兩個案例分析，解析了DDI如何在當前經濟環境下的助力企業應對降本增效、第二曲線及出海業務的需求和挑戰。
首先，王雪女士分享了DDI通過「真·一體化」的人才管理方案，幫助一家光伏企業應對快速擴張帶來的管理挑戰，并最終助力業務持續增長的案例：
在「定標」階段，通過建立上下貫穿的管理語言來達成業務共識。
在「對標」階段，通過構建主客場評鑒，布局整體組織人才盤點。
在「達標」階段，通過資源聚焦，識別關鍵崗位錨定核心發展。
除了項目中的「一體化」，DDI與客戶之間作為合作伙伴的「一體化」對于項目的成功也至關重要。
緊接著，王熙瓊先生也分享了DDI如何持續三年為某文娛企業打造人才培養體系的案例。面對快速發展而企業內部人才準備度不足的挑戰，DDI首先通過場景化的測評工具洞察學員的發展需求及優勢，之后通過場景化的學習旅程設計，激發學員的學習參與度和投入度，進而保障更好地應用和實踐。
而面對外部招募的人員與內部人員的融合挑戰，DDI認為，選對人比培養人更為重要，因此這一項目也延伸至如何找到對的人。也正是在這一過程中，DDI與該企業所有的核心HR團隊共同去完成了從模型的構建到落地和應用的環節。而因為打造出了扎實的人才培養體系，也使得這家企業在遭遇低谷時，得以迅速復原。
DDI大中華區數字化產品內容研發總監韓冰瑩女士，分享了DDI在測評領域的創新歷程及最新的進展和趨勢。她詳細介紹了評鑒中心的演變及優劣勢，解析了許多企業常用的在線測評的優劣勢，并介紹和演示了能夠將兩者優勢結合的產品——DDI情境式能力測評（SCT）。
情境式能力測評能夠通過即時通訊的聊天形式呈現，將受測者帶入自然互動的情境和挑戰之中，進而充分發揮情境的力量來幫助企業洞見人才。
與此同時，韓冰瑩女士還重磅發布了DDI最新升級的「潛·能加速器」系列產品，強調了在人才評估中雙維識人，同時兼顧能力和潛力的重要性。「潛·能加速器」系列產品有三大特點：
第一，基于統一的語言開發，能夠為測評的體系化應用打下良好的基礎；
第二，提供了豐富的測評指標庫，能夠支持我們緊貼企業的人才標準按需定制；
第三，經過經驗以及數據的積累，DDI可以提供常用的四大層級九大核心崗位的系列推薦測評方案。
在大會第二天的分享中，DDI亞洲區高級副總裁葉庭君女士率先與觀眾分享了領導力發展的不變與創變。她再度強調了領導力是引領團隊成員實現目標的各式能力。這些能力既包括知識/技術，也涵蓋動力和行為，而所有的知識、動力和能力最終都會通過行為來體現。也正因如此，有效的領導力發展就等于行為改變。
葉庭君女士表示，要讓領導者產生行為改變，就需要在進行人才發展及培訓時，通過行為塑造（Behavioral Modeling）的五大步驟來進行，包括：
講解知識/技巧（Tell You）
示范技巧（Show You）
實踐技巧（Let You Try）
反饋技巧（Feedback）
持續應用（Apply）
她著重強調了練習和反饋在行為鞏固中的關鍵作用，表示過往在領導者回到工作崗位后獲得有針對性的個性化反饋存在許多挑戰，然而在AI技術的支持和賦能下，在如今的領導力發展中，我們有望擁有一個時時陪伴的教練來幫助解決工作中應用技巧的挑戰，真正做到學習和發展及時（Just in Time），剛好（Just Enough），為你（Just for You）。
DDI數字化產品研發總經理孫祺先生在演講中，分享了人工智能時代下領導力發展的「新范式」。他首先解釋了「范式」的概念——一個領域內共享的思維方式、理論框架和實踐方法，之后回顧了生成式人工智能技術的爆發式增長為企業帶來的新機遇，并著重強調了這一技術對企業領導力發展的應用場景和商業價值。
將培訓學習轉化為實際應用一直以來都是領導力發展的最大挑戰，而造成這一挑戰的原因是教學有余，實踐不足，尤其在學習項目進行中以及結束后的持續實踐指導和反饋往往不夠。而借由AI技術的驅動，能夠將一位資深領導力專家的智慧和經驗數字化，并作為傳統領導力發展項目的延展，陪伴每一位領導者，并提供基于具體領導場景的個性化指導和實時反饋，那么學用轉化的挑戰就有了被攻克的可能。
在「舊范式」下領導力發展是短期，一對多，側重于知識、技巧的傳授，難以衡量應用效果；而在「新范式」下，領導力發展是長期，一對一，側重于實踐場景的指導和反饋，注重數據化的應用效果。他強調，AI技術的引入，將顛覆傳統領導力發展中長期實踐指導的資源瓶頸和效果瓶頸，為企業帶來前所未有的機遇。
DDI高級產品總監徐秋婷女士緊接著為在線的觀眾們介紹了兩款DDI最新的智能化產品：英躍?智能陪練2.0Beta版和英躍?智能教練Beta版。這兩大產品利用自然語言處理和機器學習技術，為領導者提供即時、高質量的反饋，解決從學習到應用的「最后一里路」問題，在提升技能轉化效率的同時，還能提供豐富的應用數據洞察，幫助企業動態地制定人才發展策略。
英躍?智能陪練2.0Beta版能夠帶來更擬真的練習場景，更沉浸的互動體驗，幫助學員開口說、用得出，也可以即時地提供更加具體精準的個性化行為反饋，幫助領導者提升掌握領導力技能的效率。與此同時，還能帶來多維度的數據，加速人才發展的效能。
英躍?智能教練Beta版，是DDI即將推出的一款全新的產品，它能夠讓每一位領導者都有機會擁有屬于自己的領導力教練，隨時隨地地提供專業協助，通過問題診斷和提供解決方案，協助領導者解決實際應用中遇到的各類挑戰，從而提升學習到應用的轉化效率。
DDI全球董事顧問姚德瑜女士，帶來了基于DDI英躍?來自4,300多家企業的60萬＋學員的學習數據的洞察發現，并重磅發布基于這些數據洞察集結而成的「人才發展數據賦能啟示錄」。
通過英躍?學習數據，結合DDI評鑒數據分析，企業在決策和輔導能力上的需求與挑戰，并強調了模擬演練和翻轉課堂在提升學習效果中的關鍵作用。姚德瑜女士還特別強調了提升企業的戰略落地能力，應當從培養中基層領導者的「基礎能力」開始。
緊接著，她通過以數據驅動的差異化學習的實踐案例，展示了如何通過精準的數據發現進行對標，先測評再發展，通過有針對性的學習旅程打造，最終強化學習效果，讓學員們真正從知道到做到。
英躍?在線學習＋翻轉課堂＋實戰應用的混合學習路徑，能夠通過對標學習的質與量，有效聚焦強化，通過數據驅動為企業創造高價值學習。展望未來，在AI技術和數據的不斷加持下，學習數據毫無疑問將能夠給領導力發展帶來更多的實用價值。
「2024創變大會」暨新品發布會的圓滿落幕，不僅再次展示了DDI在人才管理和領導力領域的深厚專業和創新精神，也彰顯了其對企業未來人才測評及人才發展的深刻洞察。DDI將繼續探索和實踐更高效、更精準的人才測評及人才發展解決方案。我們始終堅信，通過不斷的創新和迭代，DDI將助力企業在復雜多變的商業世界中穩健前行，實現可持續的成功。
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