當(dāng)今詭譎多變的商業(yè)環(huán)境下，人才已經(jīng)成為了爭(zhēng)奪最激烈的戰(zhàn)略資源。那些能夠知人善任的企業(yè)，人才優(yōu)勢(shì)日益凸顯。尤其在疫情肆虐的這兩年里，我們見證了許多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)企業(yè)逆風(fēng)翻盤。為了盡早識(shí)別那些面向未來的人才，越來越多的公司開始重視人才盤點(diǎn)這件事。
為助力企業(yè)敏捷識(shí)別誰能勝任現(xiàn)在、誰能探索未來、誰能持續(xù)成長(zhǎng)，DDI近日重磅發(fā)布了Talent Dynamics人才管理系統(tǒng)人才盤點(diǎn)4.0模塊，宣告人才盤點(diǎn)正式進(jìn)入4.0時(shí)代。
在該產(chǎn)品的線上發(fā)布會(huì)上，DDI大中華區(qū)項(xiàng)目咨詢總經(jīng)理李慧淵女士，DDI Talent Dynamics產(chǎn)品經(jīng)理岳丹丹女士以及DDI測(cè)評(píng)方案產(chǎn)品金海斐女士不僅對(duì)Talent Dynamics人才管理系統(tǒng)的最新模塊進(jìn)行了全解密，更聯(lián)袂揭示了「人才盤點(diǎn)4.0時(shí)代」的奧義。逾千名HR和企業(yè)管理層觀看了此次線上發(fā)布會(huì)，并就這一話題展開了熱烈討論。
發(fā)布會(huì)上，李慧淵女士首先帶來了「人才盤點(diǎn)4.0時(shí)代，來了！」主題演講。她表示，近二三十年來，人才盤點(diǎn)歷經(jīng)了從1.0時(shí)代僅看績(jī)效這一單一維度，發(fā)展到2.0時(shí)代參考績(jī)效和潛力雙維度，再到3.0時(shí)代兼顧能力和潛力的雙維度。面對(duì)當(dāng)今世界動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)、動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)環(huán)境和動(dòng)態(tài)的團(tuán)隊(duì)，人才盤點(diǎn)的升級(jí)已成大勢(shì)所趨，人才盤點(diǎn)4.0時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生。
李慧淵女士分析說，人才盤點(diǎn)4.0時(shí)代將給人才管理領(lǐng)域帶來的是人才盤點(diǎn)方法論、工具和洞見的全面升級(jí)。具體而言，即構(gòu)建貼合業(yè)務(wù)的人才標(biāo)準(zhǔn)，匹配定制化的識(shí)人工具，開展動(dòng)態(tài)多維的人才盤點(diǎn)，并在過程中有效串接建模、測(cè)評(píng)和人才盤點(diǎn)，助力組織形成「建·測(cè)·盤一體化」的人才閉環(huán)。
金海斐女士以某企業(yè)的一線管理者盤點(diǎn)項(xiàng)目為例，完整呈現(xiàn)了該企業(yè)從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)梳理人才畫像，定制測(cè)評(píng)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，進(jìn)而利用能力、潛力和績(jī)效進(jìn)行多維數(shù)據(jù)分析，動(dòng)態(tài)識(shí)別企業(yè)中的「可用之才」和「明日之星」的全過程。既生動(dòng)體現(xiàn)了人才盤點(diǎn)4.0時(shí)代「建·測(cè)·盤一體化」的數(shù)字旅程升級(jí)，也印證了始于業(yè)務(wù)、終于業(yè)務(wù)的人才盤點(diǎn)閉環(huán)能夠有效支持業(yè)務(wù)取得成功。
在DDI Talent Dynamics人才管理系統(tǒng)的揭秘環(huán)節(jié)，岳丹丹女士對(duì)該系統(tǒng)敏捷建模、人才測(cè)評(píng)和人才盤點(diǎn)三大模塊進(jìn)行了演示，展現(xiàn)了其業(yè)務(wù)聚焦、精細(xì)分析、靈活動(dòng)態(tài)的三大特點(diǎn)。借助敏捷建模模塊，HR可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為人才標(biāo)準(zhǔn)；接著根據(jù)建好的人才標(biāo)準(zhǔn)利用人才測(cè)評(píng)模塊，匹配相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)，了解人才的長(zhǎng)短板；最后通過與測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)打通的人才盤點(diǎn)模塊，可以生成多維度的九宮格進(jìn)行動(dòng)態(tài)和精細(xì)化的盤點(diǎn)，實(shí)時(shí)掌握組織的人才現(xiàn)狀。
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DDI的Talent Dynamics人才管理系統(tǒng)以終為始，打通了建模、測(cè)評(píng)、盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)通道，讓數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了更準(zhǔn)確的傳遞和流動(dòng)。而要更好地通過人才數(shù)據(jù)洞察組織現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)人才管理效用的最大化，則要在組織內(nèi)部形成一體化的數(shù)據(jù)閉環(huán)，并隨著業(yè)務(wù)不斷去完善閉環(huán)，從盤點(diǎn)數(shù)據(jù)中洞見未來，并不斷隨之升級(jí)數(shù)字化的人才發(fā)展旅程。
正如李慧淵女士所說：「人才盤點(diǎn)4.0時(shí)代，方法論升級(jí)，工具升級(jí)，我們從數(shù)據(jù)當(dāng)中得到的洞見升級(jí)。這一切都將體現(xiàn)在我們的建模、測(cè)評(píng)和人才盤點(diǎn)中，最終形成組織內(nèi)部數(shù)據(jù)的閉環(huán)。」
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